האם המעסיק יגדל שעות ללא תשלום נוסף?

המשרד שאני עובד בו יעבור משבוע עבודה של 38.75 לשבוע עבודה של 40 שעות, אמר קורא מודאג. החשיבה הנוכחית היא כי המשכורות יישארו ללא שינוי לאחר שעות העבודה.

זה לא משפיע על עובדי פטור כל כך הרבה (רוב העבודה מעל 40 שעות בכל מקרה), אבל האם אומר לחתוך לשלם עבור כל העובדים שאינם פטור מלא; ללא שינוי שכר ושעות נוספות הנדרשות, יבוצע קיצוץ של שעה בשיעור של מעל 3% ללא תוספת תשלום.

עובדים ללא פטור מלא הם שכירים אלא אם כן הם עובדים שעות נוספות או לקחת זמן שלא שולמו. לפי payscale.com, משכורות העובדים הלא-פטורים במשרה מלאה נמצאות באחוזון 10-15 עבור התעשייה שלנו באזור שלנו, והארגון לא העניק העלאה או עלות של התאמות החיים בכמה שנים. שינוי זה יקטין את שיעור השפל כבר נמוך עבור התעשייה שלנו.

אני רוצה להיות רגיש לתקציב אבל רוצה לכבד בכבוד ובנימוס איך החלטה זו יכולה להשפיע על המורל של העובדים במשרד. איך היית ממליץ לטפל במצב זה?

לשאול עובדים לעבוד שעות נוספות ללא תשלום נוסף ישפיע על מורל עובד

החשש של הקורא לגבי המורל של העובדים המושפעים מהחלטה זו הוא בהחלט נכון, אבל אתה צריך להיות מודאג גם על זה די הרבה זמן, בהתחשב בכך העובדים לעשות משכורות נמוכות כאלה כבר.

בארגון אחר, התסריט המדויק הזה התרחש. העובדים עבדו 37.5 שעות בשבוע והארגון החליט להעביר אותם ל -40 שעות. כמו החברה שלך, הארגון החליט כי העובדים הפטורים לא יראו שום עלייה - אחרי הכל, אף אחד מהם לא עובד 37.5 שעות בשבוע בכל מקרה. רוב העובדים הפטורים עובדים יותר מהנדרש.

אבל, ההחלטה התקבלה כדי לשמור על כל הצוות nxxempt באותו קצב לפי שעה, כלומר, הם קיבלו תשלום להעלות. היה קצת רטן בין הצוות הפטור, אבל הצוות הלא פטור היה מאושר. העלאה, כן. באמצע השנה. למי אכפת שהם עבדו יותר שעות. המשכורות שלהם גדלו.

המרד היה מתרחש אם נאמר להם שהם צריכים לעבוד חצי שעה נוספת ביום בחינם. כי זה בדיוק איך צוות שאינו פטור יראה את ההחלטה הנוכחית של הארגון שלך. הם לא יילכו, "אה, זה כל כך גדול שאנחנו יכולים לעבוד יותר שעות כדי לסייע לארגון להצליח".

אתה מבקש מהם לעבוד 15 דקות נוספות ליום, אז זה לא עסקה ענקית. אבל, לענות על השאלה הזו, אם זה לא עניין גדול עבור אותם לעבוד 15 דקות נוספות ביום, למה זה עניין גדול בשבילך לא לשלם להם? אחרי הכל, זה רק עלייה של 3 אחוזים.

כדי לשים את זה בפרספקטיבה, אם העובדים שלך מרוויחים 30,000 $ בשנה, עלייה של 3 אחוזים עובד פחות מ 20 $ בשבוע. אתה מסתכן להפוך את הצוות שלך נגד לך מעל 20 $ בשבוע. זה מטורף. הדבר הנכון לעשות הוא להמשיך לשלם לאנשים את אותו קצב לפי שעה.

רציונל עסקי לתשלום עובדים חסרי ניסיון

אבל, יש לך סיבה עסקית גדולה להציג בפני מקבלי ההחלטות כי אין שום קשר לעשות את הדבר הנכון: המחזור הוא באמת, ממש יקר. כמה הערכות של עלויות המחזור הם גבוהים ככל 150 אחוזים השכר השנתי; עבור צוות ברמת הכניסה, אתה יכול לצפות עלויות נמוכות יותר.

אבל, גם אם זה רק 10 אחוזים מן העלות של השכר השנתי להחליף עובד, לחשוב על איך אתה מבלה 10 אחוזים כדי לחסוך 3 אחוזים. בגלל ששכרם נמוך כל כך מלכתחילה, סביר להניח שתצטרך לשלם תחליפים נוספים.

זה לא רעיון מבריק, וזה משהו שאתה צריך להבהיר את צוות הניהול כי הוא שוקל את המהלך הזה, כי בסופו של דבר זה עלול בסופו של דבר עולה לחברה.

אם הם עדיין מחזיקים מהר ומסרב לעשות את הדבר הנכון, הן מבחינה מוסרית והן מבחינה כספית, אתה הולך להיות תקוע להסביר לצוות איך השעות שלהם הולכים להגדיל אבל שכרם לא. אתה כבר יודע שהם יהיו אומללים, אז אתה יכול לנסות להציע להם משהו אחר בתמורה. לדוגמה, אתה יכול להגדיל את הזמן שילם את הבנק.

אתה צריך גם לשקול את הצד המשפטי של הדברים. אתה חותך את שיעור לפי שעה, אז אתה צריך רשמית לספר להם מראש. מדינות מסוימות מחייבות אותך להודיע ​​להם על זה לשלם לחתוך בכתב. ודא שאתה בודק ולוודא שאתה עושה את זה באופן חוקי במדינה שלך.

אבל, אם אתה מתקרב עם ניהול, "היי, אני כבר לחקור את זה, וזה יכול להוביל למחזור גבוה יותר וזה יעלה לנו יותר ממה שאנחנו חוסכים, אז זה פשוט הגיוני להמשיך ולשמור על כל שעה לדרג אותו, "אולי הם יקשיבו לקול ההיגיון.

-------------------------------------------------

סוזן לוקאס היא סופרת עצמאית שבילתה 10 שנים במשאבי אנוש של החברה, שם היא שכרה, ירתה, ניהלה את המספרים, ועבדה עם עורכי הדין.