7 סימנים המציעים שאתה צריך להתרחק ניהול

לא כולם מנותקים כדי להיות מנהל. ארגונים יכולים בהחלט לעשות עבודה טובה יותר של איך הם מעריכים פוטנציאל מנהיגות להחליט מי צריך להיות מקודם לתפקידי ניהול.

אחת השגיאות הנפוצות ביותר היא לקחת את המהנדס הטוב ביותר, salesperson, או רואה חשבון ולקדם את האדם למנהל. עובדי Superstar לא תמיד עושים את המנהלים הטובים ביותר. במקום להעריך אנשים על הפוטנציאל שלהם לפתח כמנהלים ומנהיגים יעיל, הם משתמשים קידום כסוג של פרס. התוצאה לעתים קרובות מדי היא אובדן של תורם יחיד גדול ויצירת מנהל עני.

אנשים מקבלים לעתים קרובות עמדות ניהול מהסיבות הלא נכונות. לפני קבלת עמדת ניהול, חשוב להיות בטוח שיש לך את המוטיבציות הנכונות, מטרות, ומיומנויות להיות מנהל מוצלח. ראה: "האם אני צריך להיות מנהל?"

ניהול לא צריך להיות תפקיד לנצח

עם זאת, ראיתי הרבה מנהלים אשר קודמו מכל הסיבות הנכונות היו בתחילה מאוד מוצלח בתפקידי הניהול שלהם. הם התלהבו בקורסים ניהוליים, קראו את כל ספרי הניהול החמים ביותר ושגשגו על אנשים מובילים ומתפתחים. ואז, מסיבה זו או אחרת, הם "ירדו". העובדים כבר לא רצו לעבוד בשבילם, המוניטין שלהם כמנהל הלך וגבר, והם בסופו של דבר תקועים בעבודה שהם כבר לא נהנו. למעשה, הם היו אומללים.

הם נשרפו על היותו מנהל.

ייתכן שמנהלים אלו היו מרוצים יותר ופרודוקטיביים אילו ידעו מתי הגיע הזמן להתרחק מהנהלת החברה ולחפש תפקיד תורם אישי כי מינוף טוב יותר את נקודות החוזק שלהם ואת האינטרסים. גם העובדים שלהם היו טובים יותר. אולי אחד מהם היה יכול להגביר ולעשות עבודה טובה יותר מובילים אנשים, כך המנהל יכול היה חוסם את התקדמותם של עובדים פוטנציאלים מבטיחים.

7 סימנים לכך שהגיע הזמן לשחרר את תפקידך כמנהל:

איך אתה יודע מתי הגיע הזמן לזוז הצידה, או למטה מלהיות מנהל? הנה 7 סימנים לחפש:

שלמות וחוסר חדשנות. לא ניסית או עשית שום דבר חדש בתוך זמן רב והם לא מעוניינים ללמוד על רעיונות חדשים. כל הרעיונות החדשים נשמע כמו "טעם של החודש" גחמות ו ידרוש יותר מדי מאמץ וסיכון ליישם. כאשר העובדים שלך מגיעים אליך עם רעיונות חדשים, אתה נוטה "פופ בלונים יותר ממה שאתה לנפח." הסטטוס קוו נראה נוח מדי בשבילך. אתה מגן בעקשנות על "הדרך שעשינו תמיד" ומוצא את עצמך אומר "ניסיתי את זה קודם, וזה לא עבד".

הפסקתם פגישות צוות ואחד על אחד עם העובדים שלך מזמן. הם פשוט נעשו רשמיים מדי, מטורפים מדי, מבולבלים מדי, ותמיד נראה כי הם חושפים בעיות מסובכות שאתה צריך להתמודד עם. אימצת את המוטו "אין חדשות חדשות טובות". ההתמודדות עם אנשים הפכה למשהו שאתה מעייף. הימים הכי טובים שלך הם אלה שבהם אתה יכול להישאר במשרד שלך לעבוד ללא הפרעה על הפרויקט האהוב עליך.

אתה כבר לא מעוניין להיות מנהל טוב יותר / מנהיג. עיין במדף הספרים שלך - מתי היתה הפעם האחרונה שקראת ספר ניהול / מנהיגות? מתי היתה הפעם האחרונה שבה לקחו קורס ניהול / מנהיגות? כשעשית זאת, האם ניגשת אליהם בפתיחות, או בציניות? האם אתה מוצא את עצמך מעוניין יותר ללמוד על הטכנולוגיה העדכנית ביותר בתחום שלך ופחות על אנשים מובילים? האם התשוקה שלך השתנתה מאנשים מובילים לעשות דברים בעצמך?

אף אחד לא מבקש ממך להדריך אותם. העובדים הפוטנציאליים שלך, המעוניינים בניהול, נוהרים למנהלים אחרים לקבלת ייעוץ ותמיכה.

אתה כבר לא ביקש להיות הדובר אורח ב ניהול תוכניות הכשרה. אלה הזדמנויות הדובר אורח רק עבור "מודל התפקיד" מנהלים כי ארגונים רוצים מנהלי שאפתני לחקות.

אף אחד מהעובדים שלך לא מקבל קידום. זה יכול להיות כי אתה כבר לא לפתח את העובדים שלך. השאננות שלך מתפשטת לצוות שלך. בפעם האחרונה היית מעלה לקידום אתה לא מקבל את העבודה כי ראית כמו "שאין לו תחליף" בתפקיד הנוכחי שלך.

בריאותך סובלת. הלחץ של ניהול הוא בעל השפעה מזיקה על הבריאות שלך. רמת האנרגיה שלך למטה, ואתה כבר לא מאושר.

בשורה התחתונה

זה יכול להיות קשה לרדת מניהול תפקיד. יכול להיות אובדן של מעמד, כוח, ואפילו לשלם שכר. עם זאת, זה יכול להיות טוב יותר לעשות הערכה עצמית כנה ולשלוט הגורל שלך במקום מישהו אחר עושה את זה בשבילך.