טיפים לניהול בהצלחה של מיזוג

מאניה המיזוג הוא זעם כי הוא לא abating. ככל שהעולם העסקי ממשיך למצוא ארגונים בעלי דעות דומות הנשענים על הצלחה המותנית ביכולות משלימות, מנהלים מצליחים חייבים ללמוד כיצד לנהל את סכסוכי השינוי.

בעוד הרבה נכתב על ההיבטים הכספיים של מיזוג חברות, הרבה פחות תשומת לב כבר שילם את האלמנט האנושי. על מנת חברה חדשה של שני לשגשג ולשגשג, ניהול צריך להיות מיומן בעבודה עם כל האנשים המעורבים במבצע החדש.

אלמנטים מרכזיים של הצלחה מיזוג החברה

בתוך ה אזרח אוטווה מאמר בנושא "ניהול המיזוג לאחר המיזוג", אומר גורו סוננפלד במשאבי אנוש: "קח לפחות כמה זמן שאתה מבלה עם האנליסטים הפיננסיים שלך ומבלה אותו עם העובדים שלך, לאנשים אכפת איפה הם עובדים, להפוך אותם לשותפים אסטרטגיים."

קבל אנשים לדבר. קבל אנשים הן החברה המתמזגת ואת החברה נספגים יחד מוקדם ככל האפשר. בגלוי ובכנות לדון היתרונות הנתפסים של המיזוג. אם לחברה א 'יש כוח במכירות והם סופגים את החברה ב' בגלל רשת ההפצה של חברה ב ', ודאו שאנשי ההפצה בחברת א' יקשיבו (וילמדו) מאנשי ההפצה של החברה ב '. כמו כן, כוח המכירות של החברה ב 'צריך להקשיב, וליהנות, אנשי מכירות עם החברה א.

גזור צוות. למרות מיטב המאמצים שלך כדי להפוך את העובדים שלך שותפים אסטרטגיים השקיעו את העסק, יהיו חפיפה. למרבה הצער, אתה כנראה צריך להפחית את מספר האנשים שעובדים עבור החברה החדשה בגלל החיסכון בעלויות הטמון בשילוב של משימות מיותרות. הרעיון הוא להרפות של אנשים אלה לפחות מצויד לתרום לארגון החדש תוך שמירה על אלה מצוידים בצורה הטובה ביותר. ודא את ההערכה של "הטוב ביותר" מסתכל על שתי החברות של אנשים באותה מידה. אחרי הכל, אתה לא רוצה לאבד אדם גדול מהחברה ב ', כך שתוכל לשמור על אדם בינוני מ החברה א.

להיות ישר. כולנו מעריכים את הכנות ובעוד זה כואב לגלות כי אתה תהיה מחוץ לעבודה, זה הרבה יותר נחמד לשמוע על זה מראש מאשר למצוא פשוט למצוא "ורוד להחליק" את המשכורת הבאה שלך.

אנשים נוהגים בחברה. המאמר "מיזוגים ורכישות: המשוואה האנושית" מקבוצת ניהול השינוי אומר: "התאגידים המתקדמים הבינו שמיזוג הוא בשמו רק ללא התמיכה החיובית של המשאבים האנושיים החדשים".

מיזוג שתי חברות עם מדיניות, נהלים ותרבות שונים יוצרת לחץ לכל המעורבים. "הניצולים" של שתי החברות צריך להתמודד עם אנשים חדשים, נהלים חדשים, אולי עבודה יותר, ואת ההפסד של עמיתים לעבודה שהפכו להיות צריך להיות מציאותי בתכנון העבודה שלך. תוכנית לאנשים להיות פחות פרודוקטיביים מהרגיל כפי שהם מתמודדים עם השינויים. מצפה לאבד כמה אנשים טובים שאינם נוחים עם הארגון החדש. תן לעצמך ואת מחלקת הזמן שלך לעבוד דרך השינויים ולקבל בחזרה עד במלוא המהירות.

היבטים מחלקתיים

מיזוג משפיע על תפקודים שונים באופן שונה. כל פונקציה חשובה להצלחת המיזוג. שקול את הדרך שבה המיזוג משפיע על מחלקות אחרות ולאחר מכן להשתמש בשיעורים אלה כדי למזער את אותן תופעות במחלקה שלך.

• IT / IS / MIS: חברות ממוזגות עשויות להזדקק להרכבת מערכותיהן בזמן שיא, ושילוב חלק של פעולות יכול להיות קריטי לדימוי הציבורי החדש של החברה.
• משאבי אנוש / משאבי אנוש / כוח אדם: הבעיה הראשונה שתפתור היא האם לשלב את התוכנית של החברה שלך עם החברה המתמזגת. התשובה שלך ברוב המקרים יהיה כן.
• ניהול מוצר / תפעול / שיווק: יצוין כי לאחר מיזוג גדול, פונקציית ניהול המוצר בבנק השליטה הוא בדרך כלל דפק את צעד קצת.

ללכת על השיחה

מנהלים העוסקים באמת מאמינים כי אנשים הם הנכס החשוב ביותר שלהם צריך להתייחס אליהם ככזה. מיזוג, או רכישה, מעניק למנהלים הזדמנות להצליח על ידי בני עמם בכך שהם ישרים איתם, שומרים אותם על כך ומספקים להם את כל המידע שהם יכולים מוקדם ככל האפשר. אם אתה שומר את הדברים האלה בראש, תוכל לשמור יותר של אנשים טובים הן חברה א 'ו ב' החברה.