מה העובדים מעריכים ביותר במקום העבודה

עסקים בכל ענף מתמודדים עם המשימה של גיוס ושמירה על איכות העובדים. בעלי עסקים חכמים יודעים כי יש להם להציע תחרותי שכר והטבות למגייסים פוטנציאליים, אבל יש גורמים רבים ושונים מחפשי עבודה לשקול בעת הערכת הצעה פוטנציאלית. הנה שבעה דברים שהעובדים נוטים להעריך ביותר במקום העבודה:

משכורת תחרותית

בואו נודה בכך: השכר הוא תמיד גורם מפתח בגיוס עובדים ושימורם. מעסיקים לשלם יותר טוב מהשכר הממוצע נוטים למשוך (ולשמור) את העובדים באיכות הגבוהה ביותר. אמנם השכר הוא לא הכל, זה גורם בכבדות לתפיסת העובד של הערך שלהם בתוך הארגון. הדרך היחידה לפצות על שכר נמוך היא לספק סביבת עבודה יוצאת דופן עם הזדמנויות לפיתוח קריירה.

טוב תועלת החבילה

העובדים מציבים ערך הוגן על חבילת הטבות מקיפה. הטבות שהעובדים מוצאים רצויים עשויות לכלול אפשרויות רבות ומגוונות כגון ביטוח בריאות, ביטוח שיניים, חופשה בתשלום, חופשת מחלה, חופשת לידה, החזר שכר לימוד, קצבאות דיור, פיצויים לנסיעות, קורסי הכשרה והזדמנות לקבל אישורים בתעשייה.

לוח זמנים גמיש

לאחר עבודה טובה / איזון החיים הוא תמיד יתרון עבור העובדים, ולכן הם נוטים להעריך את ההזדמנות יש שעות גמישות. עובדים נוטים להעדיף מקומות עבודה בהם הם יכולים לקבל מוקדם או מאוחר יותר להתחיל פעמים. הם גם מעריכים את היכולת לעבוד מהבית, גם במהלך שעות העבודה הרגילות או לסיים פרויקטים שלא ניתן היה להשלים במשרד (במקרה האחרון להרוויח כמה זמן פיצוי או תשלום נוסף בהתאם לאופי העסקתם). לוח זמנים גמיש יכול להיות בעל ערך רב עבור ילדים עם ילדים, חיות מחמד או התחייבויות משפחתיות אחרות.

הזדמנות להתקדם

עובדים כמו לדעת שיש מסלול שיאפשר להם לעלות בסולם בסולם של ארגון. הם לא רוצים להיות תקועים בעבודה ללא מוצא, ללא אפשרות לצמיחה ופיתוח קריירה. מעסיקים המקדמים מבפנים ומציעים הזדמנויות לפיתוח יהיו שיעור גבוה יותר של שימור עובדים מאלו שלא.

הכרה

זה תמיד נחמד להיות מוכר עבור תרומות בעבודה, אם הכרה זו באה בצורה של שבחים מילולי, קידום, בונוסים, או הטבות אחרות. גם ארגונים שאינם יכולים להרשות לעצמם תוכניות תגמולים יקרות יכולים להנחות את צוות הניהול לתת לעובדים לדעת מתי הם עושים טוב. עובד של חודש התוכנית היא רק דוגמה אחת של טופס עלות אפס של הכרה העובד.

ניהול אפקטיבי

מנהיגות מתחילה בראש, וצוות הניהול המסכן ימנע אפילו את קבוצת העובדים המסורה ביותר. ארגונים עם מנהיגות חזון חזק יוכלו להחזיק עובדים איכותיים. לכל הפחות צוות הניהול צריך להיות מעורב בהגדרת יעדים, אכיפת סטנדרטים של ביצועים והתנהגות של החברה, והכרה בתרומתם של חברי צוות שונים.

אווירת צוות

צוות טוב הוא קריטי להצלחה של העסק, כך עמיתים לעבודה הם מאוד חשוב לתפיסת העובד של עבודתם. אם הצוות אינו פועל הוא עלול לגרום לבעיות גדולות בטווח הארוך, מה שמוביל לרמות גבוהות מהרגיל של מחזור העובדים. ההנהלה יכולה לעתים קרובות להיות מועיל ב תיקון התנהגות הבעיה לפני שהיא הופכת נפוצה ברחבי הצוות.

מילה אחרונה

סביבת עבודה חיובית כוללת גורמים רבים, ועסקים יהיה חכם לבדוק כמה שיותר תיבות ככל האפשר. מעסיקים שאינם מספקים סביבת עבודה איכותית יצטרכו להתמודד עם מספר גדל והולך של עובדים המפנים את התפטרותם כדי להמשיך לעבוד עם אלה שעושים.