אתגרים מנהלים הפנים וכיצד להתמודד איתם

ההנהלה יש את חלקה של perks ואת rewards. מנהלים נמצאים בדרך כלל במצב טוב יותר להשפיע ולהוביל שינוי. ברוב הארגונים, להיות מנהל פירושו חבילת פיצוי טובה יותר ולא צריך לשבת בתא. והכי חשוב, אין כמו הסיפוק של לעזור לאדם או צוות להגיע למטרות שלהם ולבצע במיטבו.

עם זאת, יש מחיר לשלם עבור המצב ואת אלה rewards ופרנקים נוספים. להיות מנהל אומר שאתה גם צריך להתמודד עם בעיות קשות שיכולות לגרום לך לישון. הנה עשר הבעיות העיקריות לשמור מנהל למעלה בלילה, יחד עם "סיוע לישון" עבור כל אחד.

התמודדות עם בעיות ביצועים של עובדים

התמודדות עם בעיות ביצועים כבר ו תמיד יהיה המקור העיקרי ללילות ללא שינה של מנהל. בעוד נושאים אלה הם לעולם לא קל, הם לא צריכים להיות כל כך קשה. ניתן למנוע בעיות ביצועים רבות עם שיטות בחירה טובות יותר ולאחר מכן על ידי הגדרת ציפיות ביצועים ברורות.

אם אתה מזהה בעיה, ככל שתעסוק במשוב בונה, כך מהר יותר תוכל להקל על שינוי בהתנהגות. אם ההתנהגות אינה משתפרת, נדרש תהליך משמעת פרוגרסיבי פרוגרסיבי שקוף, הוגן וארוך.

עיכוב הדיונים או הימנעות מתהליך המשמעת מאריכים את הבעיה ומוסיפים ללילות ללא שינה. התמודדות עם בעיות ביצועים ברגע שהם מופיעים במקום העבודה, ואתה תהיה קלה יותר.

סיום עובד

אין סיוע שינה עבור זה. לא משנה מה עשית (ראה מספר 1), זה תמיד הולך להיות מעוות. אף מנהל לא צריך להיות נוח מדי עם אחריות זו. ודא שיש לך מדיניות ברורה והכשרה עבור הפרות התנהגות חמורה. עבור פיטורים, הקפד להשתמש בתהליך הוגן ועקבי, לקבל הדרכה על איך לנהל את הדיון בכבוד, ולספק הגון ניתוק חבילת outplacement.

קבלת החלטה שכירה

בחירה בין המועמדים הסופיים שלך יכול להיות מייסר. אם תבחר לא נכון, אתה הולך בסופו של דבר להתמודד עם כמה בעיות אחרות ברשימה זו. התרופה? השתמש בתהליך בחירה מתאים - אל "כנף זה".

קבל הכשרה בראיון הבחירה; שקול להשתמש בהערכות בחירה מאומתות; לקבל תשומות מרובות, להציע תצוגה מקדימה ריאלי עבודה או הצללה, ולעבוד עם Pro HR טוב או מגייס.

עושה משהו לא מוסרי או לא נכון

הנה אמצעי מניעה: בעת קבלת החלטה, שאל את עצמך, "כמה נוח אני קורא על ההחלטה שלי בעיתון למחרת"? זו שאלה הרבה יותר טובה מאשר "מה הסיכוי להיתפס?"

אם אתה בורג למעלה (וכולנו עושים), אז הדבר הטוב ביותר הוא לבוא לנקות את עצמו. כיסוי הם בדרך כלל יותר גרוע מאשר את הטעות. לחיות עם התוצאות, ללמוד מהטעות שלך, ולהמשיך עם זה.

אם אחד העובדים שלך לחצות את הקו של התנהגות אתית ולעשות משהו לא מוסרי, להתעמת עם הבעיה באופן מיידי ולקבל עזרה צוות HR שלך או ציות.

התמודדות עם הבוס שלך

כיסוי הנושא של איך להתמודד עם הבוס רע ייקח זמן רב יותר מאשר לקרוא זה יאפשר. נניח שרוב הבוסים הם בעלי כשירות סבירה עם כוונות טובות. בוסים ואנשים, באופן כללי, לא אוהבים שנאמר להם שהם טועים. אם זה המטרה שלך בעימות (כדי לשכנע את הבוס שלך אתה צודק והם טועים), אז זה לא הולך להיות דיון פרודוקטיבי. נסה לשים את עצמך הנעליים של הבוס שלך, ולהציע את הרעיון שלך כחלופה שיעזור להם להשיג את המטרות שלהם.

כמו כן, להקשיב ולשמור על ראש פתוח. מי יודע - הבוס שלך עשוי לקבל מידע שיוביל אותך לשקול מחדש את הרעיון שלך.והכי חשוב, לעבוד על הקמת קרן של אמון וכבוד הדדי עם הבוס שלך. בדרך זו, תוכל להיות חילוקי דעות בסביבה בטוחה ופורה.

סכסוכי צוותים

כמנהלים, כולנו רוצים את העובדים שלנו לשתף פעולה, לעבוד כצוות, ולשחק נחמד בארגז חול. כאשר עובד אחד מגיע אליך עם תלונות על עובד אחר, זה מעמיד את המנהל במצב מביך של צורך בוררות המחלוקת.

חשוב להבחין בין התנגשות אישית או משימה אישית כאשר הם מתריעים על מצב בין חברי הצוות. סכסוך משימה מוכחת להיות בריא מוביל לשיקול ופיתוח של רעיונות חלופיים. סכסוך אישי, לעומת זאת, הוא רעיל לצוותים ויש לבטל מיד.

מנהלי פרויקטים רבים ומנהיגי צוותים עובדים קשה כדי להבהיר את ערכי הצוות מוקדם בתהליך היווצרות. הערכים מתארים התנהגויות מקובלות ואספירטיביות, ותמיכת חברי הצוות בערכים היא דרישה. אם הקונפליקטים הם אישיים, לנהל דיון הוגן, הוגן עם הצדדים המעורבים, ולהראות כי ההתאמה התנהגות צפויה מיד. אם הסכסוך נמשך, לחסל את האנשים מן הקבוצה.

כמות משמעותית של סכסוכים חבר צוות ניתן להימנע עם חבר צוות גיוס פרופיל המתאר בבירור את הצורך בעבודת צוות ושיתוף פעולה. ההתנהגויות הצפויות צריכות להיות מזוהות בפירוט, ואת התגמולים וההשלכות המחזקים ציפיות אלה יש להעביר.

כזהירות אחרונה, להיזהר "כוכב" שחקן זה מתמיד מתקתק עמיתיהם לעבודה. אם אתה עושה, אז אתה מזמין סכסוך למפלגת הקבוצה. זיהוי וחיזוק של ערכי הצוות הוא הרפואה המונעת הטובה ביותר שלך עבור סכסוך צוות. אם זה עולה, להתמודד עם זה במהירות, בתקיפות ובהגינות.

סכסוכי עמיתים

האם אתה מתחיל לראות מגמה כאן? כן, עימותים - אלה נושאים מבולגן - הם כנראה היבט אחד של עבודה שמחזיק מנהלים למעלה בלילה ביותר. לכן מנהלים רבים נוטים להימנע מהם. במקרים מסוימים, זה לא אסטרטגיה רעה (כלומר, לפתח סובלנות יותר, קבלה, וכו '…). עם זאת, כאשר ההימור גבוה, הימנעות היא אסטרטגיה נוראה.

לא כל העימותים גרועים - קונפליקט קונסטרוקטיבי קטן הוא בריא לצוות.

צורך ללמוד משהו חדש

זה תמיד אתגר כאשר אנחנו צריכים לעזוב את אזור הנוחות שלנו להרגיש "פסול" שוב. אם אתה אף פעם לא עושה משהו חדש ושונה, אתה לא מתפתח. הדרך המשפיעה ביותר להתפתח כמובילה היא משרות חדשות ומשימות מאתגרות. "למידה זריזות" הוא לא משהו שמישהו נולד עם - זה יכול להיות מפותח לאורך זמן.

כאשר אתה בתפקיד חדש או עושה משהו חדש, לשים תוכנית פיתוח במקום כדי להבטיח את ההצלחה שלך. ישנם בדרך כלל שניים עד שלושה "מומחים בנושא", כי אתה יכול ללמוד, כמו גם ספרים, קורסים, ומשאבים מקוונים. כיום, עם רשת חברתית, אתה יכול בקלות למצוא מישהו שמוכן לעזור על ידי שיתוף המומחיות שלהם בכל מה שאתה צריך ללמוד. מנהיגים גדולים תמיד לומדים ולא מפחדים להודות בכך.

איבוד עובד פוטנציאלי גבוה

אל תחכו עד שכוכב הכוכבים שלכם יופיע עם מכתב הצעה. אז כבר מאוחר מדי. ודא את העובדים הפוטנציאליים הגבוהים שלך הם שילמו מה הם שווים, הם תיגר, נתמך, והם לומדים. תן להם לדעת שאתה אכפת וכמה אתה מעריך אותם.

זכור שכוכבי כוכבים יקודמו בסופו של דבר או יניחו הזדמנויות טובות יותר. זה בסדר, זה החלק המתגמל של להיות מנהיג גדול (כל עוד הם נעים על הסיבות הנכונות, לא בגלל שהם לא מרוצים).

שחיקה

שמור על הבריאות שלך תמיד לשמור על פרספקטיבה על הדברים בחיים החשובים ביותר. מנהלים שאינם לוקחים חופשות אינם נהנים מן ההזדמנות לטעון את הסוללות שלהם. הם גם להגדיר דוגמאות איומות עבור העובדים שלהם, אשר יכול להוביל לשרוף אותם גם כן.

הסיבה העיקרית לשחיקה היא שביעות רצון בעבודה, לא עבודה קשה. אם אתה עושה משהו שאתה באמת שונא, אז לעשות תוכנית לעבור למשהו אחר. חיים קצרים מדי. אנחנו לא צריכים להסתפק בעבודה שאנחנו שונאים.