ראיון עבודה שאלה על איך להתמודד עם אתגרים

השאלה "איך להתמודד עם אתגר?" יכולה להיות אחת מסובכת, מצד אחד, זוהי הזדמנות עבורך לתקשר את יכולות פתרון הבעיות ואת יכולת החשיבה הביקורתית שלך, יחד עם הכשרון שלך להצליח תחת לחץ.

מצד שני, ישנן דרכים רבות להתמודד עם אתגר; חברה אחת עשויה להעדיף עובד אשר נוקט בגישה מדודה, מתודולוגית ומתוכננת, בעוד שארגון אחר עשוי להעדיף אנשים שצוללים ולעשות כל שביכולתם כדי לעמוד באתגר, מבלי לחשוב בהכרח על התמונה הגדולה.

בהתאם לתעשייה, טכניקות שונות של ניהול בעיות עשוי להיות עדיפות.

לפני שנגיע למספר תשובות מדגמיות, נסקור את התהליך של האופן שבו אתה אמור להגיע לתשובה לעצמך.

איך להגיב ראיון עבודה שאלות על אתגרים

1. נזכיר אתגר משמעותי, אבל אחד שאתה מחשיב הצלחה. והכי חשוב, אתה רוצה להיות מסוגל לדון אתגר מקצועי אמיתי, לא אירוע שרירותי או מעצבן. אתה גם רוצה להיות מסוגל להגדיר איך פגש את האתגר בהצלחה. אם אפשר, להזכיר את האתגר הרלוונטי ביותר לתפקיד אתה החלים. בתשובתך, תרצה להגדיר את האתגר בצורה ברורה ותמציתית.
2. אל תגידי מה עשית - הסבר איך עשית את זה.המעסיק מעוניין ללמוד את גישה לאתגר, כולל הפעולות שביצעת ואת תהליך המחשבה שלך. לא לדלג קדימה לתוצאה הסופית. השתמש בפרטים כדי לתאר את מה שעשית כדי לתרום לפתרון.

1. הדגישו את התוצאה ואת מה שלמדתם ממנה. המעסיקים רוצים להעסיק אנשים שיכולים להפוך אתגרים להזדמנויות. כאשר סיעור מוחות תשובה, לחשוב על דרכים להדגיש איך עשה את רוב הזמן הקשה. כמובן, בעולם האמיתי, אי אפשר להניף מטה קסמים ולהפוך כל קושי להצלחה גדולה. אפשר ללמוד מהקשיים שלך, ואז ליישם את מה שלמדת לאתגרים עתידיים. ודא שאתה להביע את takeaways וכיצד גדלת האתגרים שלך.

1:04

צפה עכשיו: 3 טיפים למענה "איך להתמודד עם אתגר?"

תשובות לדוגמה ל "איך אתה מטפל באתגר?"

• במהלך תקופה כלכלית קשה, הייתי מסוגל לנהל משא ומתן משביע רצון לוחות זמנים פירעון עם ספקים מרובים. פיתחתי תוכנית תשלום תועלת הדדית תוכנית סחר חליפין שעבד עם זרימת ההכנסות של החברה שלי ואת לוח הזמנים של הפרויקט, ואת הצרכים הספק באותה עת. בנוסף, ההסכם היה קל יותר להשיג אותי כי עבדתי קשה מאוד בפיתוח מערכת יחסים חיובית עם הספק בחודשים שאנחנו עובדים יחד. מניסיון זה, למדתי את החשיבות של לחשוב מחוץ לקופסה תוך פתרון בעיה. למדתי גם את החשיבות של פיתוח ושמירה על יחסים טובים עם ספקים.

• כאשר פיתוח התוכנה של המוצר החדש שלנו נתקע, תיאמתי את הצוות אשר הצליח לקבל את לוח הזמנים בחזרה על המסלול. הצלחנו לפתור בהצלחה את הבעיות ולפתור את הבעיות, תוך פרק זמן קצר מאוד, וללא צריבה מוחלטת של הצוות שלנו. הייתי מסוגל לעשות זאת על ידי המניע את צוות ההנדסה הבכיר לסיעור מוחות של פתרון טכנולוגי חדשני שיפתור את בעיות הלקוח עם פחות שעות פיתוח בקצה שלנו.
• לקוח לטווח ארוך היה עומד לקחת את העסק שלהם למתחרה. נפגשתי עם הלקוח והצלחתי לשנות את האופן שבו טיפלנו בחשבון על בסיס יומיומי, על מנת לשמור על העסק. ממצב זה, למדתי את החשיבות של להיות מודע של קשרי לקוחות, ומבצעים, לא רק לאחר בעיות להתעורר, אלא למשך הקשר. כתוצאה מכך, מנהלי חשבונות אחרים אימצו את תהליך הצ'ק-אין והניהול שלי, וראו גם תוצאות משופרות בחשבונות שלהם.

• ניוזלטר החברה שלנו נשלח לעתים קרובות מאוחר - וגרוע יותר, לפעמים היו שגיאות או שגיאות הקלדה. זה היה רע לחפש את מחלקת השיווק. בדקתי את זה עלון העבודה עם הצוות, אשר חשף מספר בעיות: לא היה מועד אחרון להגשות עלון ולאף אחד לא היה בעלות על הפרויקט. רכזת השיווק שלנו ביקשה באחרונה יותר אחריות, אז ביקשתי ממנה לפקח על התהליך. יחד יצרנו לוח זמנים, טופס להגשות ותהליך סקירה. מאז הנהגת שינויים אלה, עלון יצא בדיוק בזמן וללא שגיאות - פלוס, קליקים נפתח גדל.