גוף ניהול פרויקטים של מדריך ידע

יש הרבה מה ללמוד כמנהל פרויקטים! מדריך לגוף ניהול פרויקטים של ידע (PMBOK® Guide) - מהדורה חמישית מתפרק מה מנהלי הפרויקט צריכים לדעת כדי לעבור בהצלחה את הבחינה PMP שלהם וגם להיות יעיל בתפקיד.

ישנם 10 תחומי ידע וניהול הפרויקט מכוסה על ידי PMBOK® מדריך. הם מכסים כל אחד 47 תהליכים ניהול הפרויקט. מאמר זה מספק תצוגה ברמה גבוהה של כל אחד מהתחומים האלה ביחס למה שאתה צריך לדעת ולעשות כמנהל הפרויקט.

ניהול פרויקטים אינטגרציה

זה מכוסה הראשון PMBOK® מדריך, אבל זה על הבאת כל מה שאתה יודע, כך שאתה מנהל את הפרויקט שלך בצורה הוליסטית ולא בגושים תהליך בודדים. בגלל זה, זה קל יותר ללמוד את תחום הידע האחרון. דלג על הקטע הזה של הספר וחזור אליו מאוחר יותר!

ניהול היקף הפרויקט

'סקופ' היא הדרך להגדיר מה הפרויקט שלך יספק. ניהול היקף הוא על כל לוודא כי כולם ברור על מה הפרויקט הוא ומה הוא כולל. זה מכסה דרישות איסוף והכנת מבנה התפלגות העבודה.

ניהול זמן הפרויקט

ניהול זמן הפרויקט אינו על להיות יעיל יותר באופן אישי. זה מתייחס איך אתה מנהל את הזמן שאנשים מבלים על משימות הפרויקט שלהם, וכמה זמן הפרויקט לוקח הכולל.אזור ידע זה מסייע לך להבין את הפעילויות בפרויקט, את רצף של פעילויות אלה, וכמה זמן הם הולכים לקחת. זה גם שבו אתה מכין את לוח הזמנים של הפרויקט.

ניהול עלות הפרויקט

ניהול עלויות הוא, כפי שציפית, כל על הטיפול הכספי של הפרויקט. הפעילות הגדולה בתחום הידע הזה מכינה את התקציב שלך, הכולל עבודה על כל משימה שעומדת לעלות ולאחר מכן קביעת תחזית התקציב הכוללת של הפרויקט. כמובן, זה מכסה מעקב אחר ההוצאה של הפרויקט נגד תקציב זה ולוודא שאתה עדיין על המסלול לא להרבות.

ניהול איכות הפרויקט

ניהול איכות הפרויקט הוא תחום ידע קטן למדי, שכן הוא מכסה רק שלושה תהליכים. אזור זה הוא המקום שבו תלמד על ולהגדיר את בקרת איכות וניהול איכות הפעילות על הפרויקט שלך, כך שאתה יכול להיות בטוח התוצאה תהיה לענות על הציפיות של הלקוחות שלך.

פרויקט ניהול משאבי אנוש

פרויקט ניהול משאבי אנוש מתייחס כיצד אתה מפעיל את צוות הפרויקט שלך. ראשית, אתה צריך להבין מה המשאבים שאתה צריך כדי להיות מסוגל להשלים את הפרויקט שלך, אז אתה שם את הצוות שלך יחד. אחרי זה, זה הכל על ניהול האנשים על הצוות כולל מתן להם מיומנויות נוספות כדי לעשות את עבודתם, אם הם צריכים את זה, וללמוד כיצד להניע את הצוות שלך.

ניהול פרוייקטים תקשורת

בהתחשב בעובדה של מנהל הפרויקט של העבודה הוא אמר לעתים קרובות על 80% תקשורת, זה עוד תחום ידע קטן. שלושת התהליכים הם תכנון, ניהול ובקרה על תקשורת הפרויקט. כאן תכתוב את תוכנית התקשורת שלך לפרויקט ותפקח על כל התקשורת הנכנסת והיוצאת. יש קשרים חזקים עם ניהול משאבי אנוש וניהול בעלי העניין גם, גם אם אלה אינם מפורשים כפי שאני חושב שהם צריכים להיות PMBOK® מדריך.

ניהול סיכוני פרויקטים

השלב הראשון בניהול סיכוני הפרויקט מתכנן את עבודת ניהול הסיכונים שלך, ואז אתה עובר במהירות לזיהוי סיכונים ולהבין כיצד להעריך סיכונים על הפרויקט שלך.

יש הרבה פרטים בתחום ידע זה, במיוחד סביב איך אתה מבצע הערכות כמותיות ואיכותיות סיכונים. ניהול סיכונים הוא לא פעילות חד פעמית, עם זאת, תחום ידע זה מכסה גם את השליטה על הסיכונים לפרויקט הולך קדימה דרך מחזור החיים בפרויקט.

ניהול רכש פרויקטים

ניהול רכש הוא לא משהו שאתה צריך לעשות על כל הפרויקטים, אבל זה נפוץ. תחום ידע זה תומך בכל עבודת הרכש והספקים שלך מתכנון מה שאתה צריך לקנות, כדי לעבור את תהליך מכרז ורכש כדי לנהל את העבודה של הספק ואת סגירת החוזה כאשר הפרויקט הסתיים.

זה יש קישורים חזקים לעבודה של מעקב פיננסי על הפרויקט שלך וגם לניהול ביצועים. יהיה עליך לנהל את הביצועים של הקבלנים שלך כמו התקדמות הפרויקט.

ניהול בעלי העניין בפרויקט

תחום הידע הסופי הוא החשוב ביותר. זה לוקח אותך דרך המסע של זיהוי בעלי העניין, להבין את תפקידם ואת הצרכים של הפרויקט ולהבטיח כי אתה יכול לספק אותם. אני חושב שנראה את האזור הזה יתפתח עוד במהדורה הבאה של התקן. אם אתה יכול לתפוס את כל תחומי הידע האלה, יהיה לך כל מה שאתה צריך לדעת כמנהל הפרויקט מכוסה!