האחריות והאחריות של מנהל עבודה

המנהל הוא שם עבודה המשמש בארגונים כדי לציין עובד שיש לו חובות ואחריות מסוימות כדי להוביל פונקציות או מחלקות ו / או עובדים. המנהל מוקצה לרמה מסוימת בתרשים ארגוני. עובדים שיש להם את התפקיד של מנהל יש משימות מגוונות ואחריות עבודה עבור אנשים ותפקידים.

תיאור התפקיד של מנהל משתנה מארגון לארגון בהתאם לאחריות הספציפית המוקצית לתפקיד העבודה. בארגונים מסוימים, הכותרת, מנהל, מוקצה רק לעובדים שיש להם עובדים אחרים שדיווחו עליהם כפי שניתן לראות בתרשים ארגוני.

בארגונים אחרים, שם המנהל מוקצה גם לעובדים המנהלים תחום פונקציונלי. לדוגמה, Tracey יש את התפקיד של מנהל. אין לה צוות דיווח, אבל היא אחראית להרחבת המכירות לשווקים הבינלאומיים.

תפקידו ותפקידו של המנהל נמצאים ברמת שכר או ברמת מיון של הארגון המשלבת פונקציות ומחלקות להצלחת היישום. מנהל האחראי על מחלקה בדרך כלל יש דיווח ישיר עובדים אשר יש לו אחריות מנהיגות.

לארגונים גדולים יותר יש גם מנהלים בכירים או מנהלי מנהלים אשר מדווחים למנהל או לרמת סגן נשיא, בהתאם, בדרך כלל, על גודל הארגון.

תיאור תפקיד המנהל

תיאור מתחשב של מה מנהל עושה או צריך לעשות מגיע "הרווארד עסקים סקירה." בתיאור תפקידו וחובותיו של מנהל, "ההנהלה היא באחריות לביצוע קבוצת אנשים".

הגדרה מסורתית אחרת מהדהדת תפקיד דומה: "מנהל אחראי על פיקוח ומובילה את עבודתה של קבוצת אנשים". אבל, מה עוד אומר מנהל ומה עושה מנהל בפועל? מנהל מוביל אנשים.

הוא או היא גם אחראים למנהיגות על קטע של עבודה, תת סעיף של תוצאות הארגון, או אזור פונקציונלי עם או בלי צוות הדיווח.

או, כפי שהודגש לעיל, כמה מנהלים אחראים על פונקציות. אם אתה רוצה לחסל בלבול, עמדות אלה צריכים להיות כותרות כגון מנהיג בינלאומי פיתוח מכירות או רכז פיתוח מכירות בינלאומי.

מנהלים בכירים או מנהלים בכירים קבוצות מובילות של מנהלים

כדי להבין את השימושים הרחבים יותר בתואר המנהל, יש לארגונים מנהלים בכירים או מנהלים שתפקידם להוביל קבוצה של מנהלים, כל אחד עם תחום תפקודי שלהם ואת צוות הדיווח ישירות. דוגמאות מכילות:

• ביל הוא מנהל השיווק ויש לו שישה חברי צוות דיווח. במקרה זה, ביל אחראי על סעיף קטן של תוצאות הארגון, שיווק תחום פונקציונלי, וכן עבור שישה דוחות ישירים.
• מרי היא מנהלת משאבי אנוש, תחום פונקציונאלי ותת-סעיף של תוצאות הארגון. כרגע אין לה צוות דיווח, אבל ככל שהחברה גדלה, היא מתכננת להוסיף צוות דיווח.
• בת'ניה היא מנהלת סחר ואירועים שיווק. היא מנהלת את האזור הפונקציונלי של סחר מופעים שיווק האירוע. אין לה צוות כרגע ואין מתוכננות לעתיד. היא שואבת על משאבי האנשים של המחלקה שהיא מרכזת את האירוע. בנוסף, חברי מחלקת שיווק שונים מסייעים לה לפרסם את האירוע ולהעסיק אותו; למשל, מנהל יחסי הציבור, הסופר לתקשורת השיווקית ומעצב הגרפיקה, שאף אחד מהם אינו מדווח לה, עשוי לסייע לה לתכנן, לשווק ולהשתתף באירוע.

• אליזבת היא המנהלת הבכירה של מעורבות הלקוחות. בתפקיד זה היא אחראית על עבודתם ותוצאותיהם של ארבעת המחלקות המרכיבות את מחלקת קשרי הלקוחות. בתפקיד זה, ארבעת מנהלי המחלקה לדווח לה על ההנהגה הכללית שלהם ואת הכיוון.
• אלה ארבעה מנהלים, בתורו, בראש אזורים פונקציונליים שלהם: נציגי שירות הלקוחות, מומחי תמיכה טכנית, צוות שירותי הניהול, ואת צוות הדרכה ופיתוח חיצוני.

עובדים שיש להם את התפקיד של מנהל, כפי שאתה יכול לראות, יש אחריות מגוונת עבור אנשים ופונקציות. באופן כללי, כל תפקיד של מנהל הוא שונה, אבל לכולם יש את האחריות. מאחר ותפקיד המנהל נושא באחריות, באחריות ובסמכות בתוך הארגון, יש למנהל את האחריות הבאה.

אחריות תיאור התפקיד ותפקידו של מנהל

באופן מסורתי, תיאור התפקיד והחובות והאחריות של המנהל כוללים:

• תכנית: לתכנן את פעולתו ותפקודו של האזור, אשר על המנהל אחראי עליו באופן שיגשים את המטרות שלשמן הוא אחראי על פעולתו של ארגון כולל.
• ארגון ויישום: ארגון הייצור של העבודה, וכוח העבודה, ההכשרה והמשאבים הדרושים לביצוע העבודה, באופן שיגשים את התוצאות הרצויות והנדרשות כדי לעמוד ביעדים.
• ישיר: לספק את העובדים ואת המשאבים שלהם עם מספיק הדרכה, כיוון, מנהיגות, ותמיכה הנדרשת על מנת להבטיח כי הם מסוגלים להשיג את המטרות שלהם.

• מעקב: כדי להבטיח כי התוכנית להשגת המטרות מתבצעת באופן כזה הישג מובטחת שלה.
• הערכה: סקירת והערכת הצלחת המטרה, התכנית והקצאת העובדים ומשאביהם באמצעות מדידות מוצקות ואמינות.
• ביצוע תפקידים אחרים כפי שהוקצו על ידי הנשיא, סגן נשיא, או מנהל אשר המנהל מדווח. אחריות זו היא מגוונת ומרחיקת לכת במרבית הארגונים ותלויה במטרות הארגון ובמטרותיו.

אלה הם התפקידים המסורתיים של מנהל. אתה יכול למצוא מידע נוסף על כל אחד התפקידים האלה את היסודות של ניהול בסעיף ניהול של TheBalance.com.

עוד על התפקיד תיאור של מנהל

משאבים נוספים וגישות מומלצות לעבודה יעילה כמנהל זמינים במשאבים אלה.

• לספק ציפיות ביצועים ברורים
• אסטרטגיות לשיפור ביצועים
• שיפור ביצועי העובדים
• עשרת העקרונות להעצמת העובדים
• משלחת כמנהיגות