• 2024-07-02

קורא זה משלים על ההתמחות שלך

Os humildes serão exaltados (Homilia Diária.1619: Sábado da 30.ª Semana do Tempo Comum)

Os humildes serão exaltados (Homilia Diária.1619: Sábado da 30.ª Semana do Tempo Comum)

תוכן עניינים:

Anonim

אתה צריך לעזוב את ההתמחות? אף על פי שלדעתי, בדרך כלל, אלא אם כן הוא כולל את 4 הקריטריונים הבאים, אני ממליץ, שאם בכלל אפשרי, המתמחה הנוכחי ינסה להישאר עם ההתמחות עבור הניסיון שהוא מספק, היכולת ליצור קשרים מקצועיים, וכן הזדמנות לכלול ניסיון רלוונטי על קורות החיים שלהם.

מאז אני מאמין שיש כמה שיעורים טובים בתרחיש, חשבתי לכתוב על זה כך שאנשים בנסיבות דומות (כולל משרות שהם לא יכולים לסבול) יכולים להעריך מתי זה הזמן לקרוא לזה נסגר על התמחות שלהם או עבודה.

שאלה מתמחה

"עכשיו, השאלה שלי היא, שלושה חודשים של לא ממש חווה את מה שציפיתי לדבר על זה עם המנכ"ל יותר מפעם אחת ודברים לא משתפר, זה הזמן בשבילי לקרוא לזה quits או להישאר סביב תקוות דברים ישתפר? ואם אני צריך לדחוף את זה, כמה זמן אני צריך להישאר בסביבה בידיעה כי ההצעה השנייה עלולה להיעלם לאחר ינואר?"

במקרה זה, אני חושב שהסופר עושה כמה נקודות מצוינות על למה לעזוב את התמחות זה לא יהיה דבר רע. ראשית, אדם זה הוא סטודנט בוגר שהיה לו עבודה והיה להרוויח כסף הגון עם הטבות גדולות רק לעזוב ולרדוף מה הם חשבו יהיה שלהם "חלום עבודה" פעם אחת הם סיימו את "אימון" אשר נלקח על ידי ביצוע התמחות. עבור מישהו שמחפש עבודה עתידית מחפש לקבל חשיפה לשדה הבידור בלוס אנג'לס, לוקח את העבודה הזאת נשמע כמו רעיון מצוין.

אבל במהלך 2 החודשים האחרונים, התמחות זו הוכיחה להיות סיוט. ראשית, רבות מההבטחות שנעשו בזמן הראיון לא נעשו על ידי המעסיק. המבקש היה המבקש התרגשות בעבודה הבאה יחד עם שכר הגון, הטבות, סביבת עבודה טובה, הזדמנות לגדול בתוך החברה. כדי להפוך את המצב למסובך יותר, המבקש גם ראיין עבור חברה אחרת שנראתה "מדהימה", אבל זה לא הציע את "glitz וזוהר" של עבודה עם ידוענים על בסיס יומי, ולכן הם בסופו של דבר לשים את העבודה על להחזיק.

הם החליטו לקחת את ההתמחות כי זה היה משולם, זה הבטיח קצת "glitz וזוהר", והיה לו פוטנציאל לעבוד עבודה במשרה מלאה לאחר התמחות הסתיימה. ליאושם של המתמחים, השכר היה נמוך למדי ולא גדל באופן משמעותי רק לאחר כמה דיונים ולאחר מכן שוב לאחר שקיבל על עצמו את התפקיד של עוזר אישי כאשר העובד במשרה מלאה פוטר. בואו לגלות 2 עובדים קודמים עושה את אותה עבודה היו גם ירו. הם היו 10 מתמחים במהלך 2 השנים האחרונות ורק 3 עובדים על המשכורות.

כעוזרת אישית, העובד הוא עכשיו משועמם עם העבודה פועל המשרד, ואת השחקנית כי הם עובדים ישירות עם הרבה עבודה. היו הבטחות של עמלות בעתיד פעם האירועים מתרחשים, אבל לא היה שום דבר שהוזכר על אימון על איך להצליח פעם מבנה עמלה הוכנס למקום.

התלמיד הוא כרגע נאבקים עם שכר נמוך ויש לי בעיה קשיים לגמור תוך חיים בלוס אנג 'לס. להישאר "התמחות רעה" תוך נאבקים כלכלית היא כנראה לא רעיון טוב במקרה זה, במיוחד מאז הלמידה נראה מינימלי עם נתיב צמיחה לא קיים.

דילמה

אביו של הסופר חושב שהתלמיד צריך לעשות מה שהוא חושב שהוא הכי טוב, אבל אמא רוצה שהסטודנטית תישאר כי היא מרגישה שלסטודנט יש תואר יוקרתי ויש אפשרות שהדברים ישתפרו. בעוד הקורא מרגיש די רגוע ומוטרד כי החברה לא חי עד ההבטחות שלה נראה שיש פוטנציאל צמיחה עם החברה.

אם ברצונכם להודיע ​​לנו מה אתם חושבים, אנא הצטרפו אלינו בפורום כדי לראות את תגובתי וידעו אותנו אם אתם חושבים שהתלמיד צריך להישאר או לעזוב את ההתמחות שלהם.


מאמרים מעניינים

מה הן האפשרויות של העובד כאשר הבוס מתנהג כמו זבל?

מה הן האפשרויות של העובד כאשר הבוס מתנהג כמו זבל?

עובד ביקש אפשרויות להתמודד עם הבוס מי הוא אידיוט. הוא לא מבין מדוע ההנהלה מאפשרת את ההתנהגות. סיפקנו טיפים שיעזרו לו.

5 דרכים לעזור לעובדים לבצע תחת לחץ

5 דרכים לעזור לעובדים לבצע תחת לחץ

רוצה לעזור לעובדים לבצע בלחץ? הנה חמש עצות שימושיות ברצינות על איך אתה יכול לעזור לעובדים שלך לשגשג ולנהל מתח.

סיום עובדים מנקודת מבט IT

סיום עובדים מנקודת מבט IT

ירי עובד הוא עבודה טובה, אבל מחלקת ה- IT חייבת לעזור. אתה צריך להגביל את הגישה למידע של החברה - מראש.

רשימת תיוג לפגישת סיום העסקה

רשימת תיוג לפגישת סיום העסקה

כאשר סיום העסקה מתרחשת, לא משנה הסיבה, המעסיקים צריכים בצע צעדים מסוימים. הנה רשימה של מה שאתה צריך לעשות.

עובד מכתב תודה דוגמאות

עובד מכתב תודה דוגמאות

הנה מגוון של העובד תודה מכתב דוגמאות אתה יכול לערוך כדי להתאים את הנסיבות האישיות והמקצועיות שלך, עם טיפים מה לכתוב.

טיפים על כאשר אתה יכול להיפטר עובדים ללא PIP

טיפים על כאשר אתה יכול להיפטר עובדים ללא PIP

למד על מתי להשתמש בתוכנית לשיפור ביצועים (או PIP) כדי לסיים עובד וכאשר המעסיק יכול להיפטר עובד ללא אחד.