טיפים פיטורים עובדים חמלה

הנחת העובדים שלך היא לפעמים עלות בלתי נמנעת של עשיית עסקים. יש כמה דרכים לקחת את העוקץ מתוך ההודעה, אם כי. עקוב אחר הטיפים הבאים כדי לסייע בהחלקת המעבר ומניעת רשלנות.

להיות מקצועי עם מגע אישי

לעולם אל תודיע לעובדיך שהם משחררים מכל סיבה שהיא בפגישה פתוחה או בצוות, בדוא"ל או בתזכיר.התייחס לעובדיך בכבוד ובכבוד; מפקח או מישהו מן ההנהלה העליונה או משאבי אנוש צריך לשבת באופן אישי עם כל עובד בנפרד ולהסביר להם למה הם משחררים. פיטורים מזיקים; להיות מטופלים כמו בקר כואב אפילו יותר, וזה יפגע במוניטין של החברה שלך.

הצעה פרטי קשר, מידע ומשאבים

כאשר אתה נותן לעובדים ללכת, לא נותנים להם ללכת בידיים ריקות. לתת להם תדפיסים עבור משאבים עבור ייעוץ תעסוקתי, אבטלה, הכשרה בעבודה, וארגונים מקומיים קטנים לפיתוח עסקים.

אם אתה מציע ביטוח בריאות הטבות, 401K תוכניות, וכו 'הקפד לספק מידע על COBRA וכל הדרישות או הגבלות על העברת חשבונות פרישה או חיסכון אחרים. בגלל לאבד עבודה יכול לגרום מהומה רגשית, אתה יכול גם לשקול לכלול פרטים ליצירת קשר עבור התאבדות או דיכאון מוקד. מתן מידע ואנשי קשר עבור לקוחות פוטנציאליים אחרים מראה כי אכפת לך מה קורה למישהו לאחר שהם עוזבים את העבודה.

אין לסיים את העובדים בימי שישי או בימי שני

תחשוב על האדם שאתה נותן ללכת התעשייה שלך - יהיה להם קשה למצוא עבודה חדשה? זה כנראה הדבר הראשון הסתיים עובדים לחשוב על אחרי שהוא הרפה. אם אתה נותן לאנשים ללכת ללא כל הודעה מוקדמת ביום שישי או יום לפני חג העובד לשעבר לא יכול אפילו לבצע שיחות כדי להתחיל ברשת לעבודה חדשה.

עובדים אשר היו להרפות ביום שישי נוטים להתבשל על מצבם (במיוחד אם הם רגילים לעבוד בחברה יום שני יום שישי סביבת העבודה). כאשר עובדים מפוטרים לא יכולים להתחיל לבצע שיחות על מקומות עבודה אחרים הם נוטים יותר להיות מדוכאים, להתאבד, או כועס מספיק כדי לפעול מתוך נקמה נגד המעסיק כאשר הנחה מאוחר יותר בשבוע או לפני חג.

הסטטיסטיקה מראה כי אנשים להתאים טוב יותר לשינויים בתעסוקה כאשר נאמר מוקדם ככל האפשר בשבוע העבודה כאשר דיכאון והתאבדות נחשבים. הסטטיסטיקה התאבדות הדולר יום רביעי (24%) כמו יום אחד הוא הסיכוי הטוב ביותר לקחת את חייהם עם שבת ושני קשור למקום השני (ועוד אנשים לסיים את חייהם באביב יותר מכל עונה אחרת).

אולי בגלל זה בסט ביי מניח את רוב העובדים בימי שלישי; כך לעתים קרובות, למעשה, כי העובדים מתייחסים עכשיו כל ימי שלישי כמו "סיום שלישי". כאשר לשכב מישהו הוא החלטה כי צריך להיעשות על בסיס מקרה לגופו. עם זאת, הקונצנזוס בקרב מומחי משאבי אנוש הוא למנוע פיטורים ביום שישי ולסיים אנשים באמצע השבוע כדי לאפשר להם כמה ימים להתארגן לפני להיטים בסוף השבוע.

תמיד לתת לעובדים שלך הודעה או פיצויי פיטורין

לעולם אל תיתן למישהו לעבור ללא הודעה של שבועיים לפחות (חודש אחד אפילו טוב יותר) או בלי לתת להם פיצויי פיטורין. בתור מעסיק, יש לך קצת אחריות לשקול את הקשיים הכספיים שעשויים להיות שנוצר עבור כל עובד אתה מרפה (למעט אלה אשר ירו על הפרות החברה או ביצועים עבודה גרועה).

זה קשה מספיק עבור מי מאבד את העבודה שלהם, אבל כאשר הם מאבדים הכנסה ללא אזהרה ולא יכולים למצוא עבודה אחרת, הם עלולים לאבד את היתרונות הבריאותיים, מכונית, או אפילו את הבית. אם החברה שלך יכולה להרשות לעצמה להציע פיצויים, לעשות זאת. אם אתה לא יכול להרשות לעצמי להציע חבילת ניתוק, תמיד מנסים לתת הודעה מראש לעובדים כי העבודה שלהם הוא בוטלה.

"כלל האצבע" הוא שזה לוקח בממוצע חודש אחד עבור כל 10,000 $ עובד מרוויח למצוא עבודה חדשה. בכלכלה קשה, זה יכול לקחת 2-3 פעמים יותר. רוב החברות גם לשלם את כל הזמן חולה או חופשה בשימוש בנוסף פיצויי פיטורין.

להיות מוכן להקשיב ולהגיב

אתה לא יכול לנבא איך מישהו ייקח את החדשות כי הם עוזבים. כמה עובדים הם סטואיים, בעוד שאחרים עשויים לבכות, להתרגז, או אפילו לעשות איומים.

כאשר אתה יושב עם מישהו לתת להם לדעת שהם מאבדים את העבודה שלהם, ודא שמישהו אחר בניהול יודע שאתה נפגש עם אותו אדם. אם יש לך כל היסוס על לתת למישהו ללכת, יש עוד עובד וניהול לשבת בחדר איתך לתמיכה (לך, ואת העובד).

תן לעובד "ראיון יציאה" או פנים אל פנים או באמצעות משאב אינטרנט. ראיונות יציאה הם בדרך כלל שאלונים שניתן להשתמש בהם כדי לקבל מידע על איך חברה יכולה לשפר את סביבת העבודה שלה ולשמור על עובדים נוספים, אבל ראיונות היציאה גם לתת לעובדים אומללים הזדמנות לפרוק, ובמקרים מסוימים, אפילו למצוא סגירה לאחר אובדן עבודה.

עובדים אשר הקדישו את חיי העבודה שלהם כדי לעזור לך לעמוד ביעדים העסקיים שלך צריך להיות מטופלים עם חמלה והצגה של להעריך אם אתה צריך לתת להם ללכת.