כיצד להסביר פערים בתעסוקה על יישום עבודה

לא כולם ברי מזל מספיק כדי לקבל עבודה בהיסטוריה שבה משרות ליפול ברצף עם אחריות גדולה יותר ויותר ללא פערים בין הופעות. אלה אשר ההיסטוריה של העבודה היא קצת סלעי או ספוט צריך להסביר למה הכי טוב שהם יכולים על יישומי העבודה שלהם.

פער בתולדות התעסוקה הוא לא אלבטרוס זה היה לפני כמה עשורים. אלה בדורות הצעירים קופצים מעבודתם לתפקיד לעתים קרובות יותר, וחלקם נוחים עם השארת עבודה אחת ללא העבודה הבאה שלהם בשורה. אמנם זה נכון, פערים בתעסוקה הם לא רע כמו שהיו פעם, להשאיר אותם בלתי מוסברת היא דרך קלה לעשות את אחת הטעויות הנפוצות ביותר עבודה יישום.

למה אתה עלול להיות פערים בתעסוקה

אנשים יכולים לעזוב את כוח העבודה ולחזור מאוחר יותר. חלק מההורים בוחרים להישאר בבית עם ילדים בגיל הגן ולאחר מכן להזין מחדש את כוח העבודה לאחר שהילדים מבלים את ימי השבוע בבית הספר. אחרים עוזבים לטפל בהורה. לאחר הטיפול הופך להיות קשה מדי, המטפל עשוי להזדקק לאנשי מקצוע להשתלט על אשר לאחר מכן מאפשר למטפל לחזור לעבודה.

יתר על כן, כמה לעזוב את כוח העבודה בתשלום להתנדב במשרה מלאה. אתה יכול להפוך את העבודה התנדבותית שלך במשרה מלאה, אבל אם לא, אלה רק חלק מהמצבים הנפוצים כאשר אנשים בצדק לעזוב את העבודה בלי עבודה אחרת כדי לכבוש הבא.

אמנם יש סיבה לגיטימית לחלוטין עבור הפער של אדם נתון בתעסוקה, מנהל גיוס לא יודע הפער הוא לגיטימי אלא אם כן המבקש מסביר זאת.

מנהל נשאר להניח את הגרוע ביותר. אחרת, למה המבקש לא ישמע הסבר מדוע הם היו מחוץ לעבודה במשך שישה חודשים? שנה? שנתיים? המנהל חושב שאם היתה סיבה טובה לפער, היה המבקש מסביר.

כיצד להסביר פערים בתעסוקה היסטוריה על יישום עבודה

אם הבריכה המבקשת חלשה מאוד, מנהל גיוס לא טורחים לחפור עמוק יותר על יישום זה משאיר מידע קריטי כזה. למנהל סביר שיש עשרות יישומים אחרים כדי לנפות דרך ולא יכול לבזבז זמן מנסה להרכיב את ההיסטוריה של המבקש עבודה כאשר זה צריך להיות מתועד בבירור ותמציתיות.

המבקשים צריכים להפוך את חומרי היישום שלהם קל לקריאה ככל האפשר.

מנהלי גיוס אינם רוצים לבזבז כמות מופרזת של זמן על כל יישום אחד, במיוחד כאשר הם ההקרנה כדי לראות אילו מועמדים לפגוש את הכישורים המינימליים המתוארים בפרסום עבודה.

בואו מוכנים עם תשובות אם אתה כבר ירה.

ברור, לא כל ההבדלים בתעסוקה קל להסביר משם. פערים מסוימים לקרות מסיבות רעות, כולל סיום של המבקש מהעבודה הקודמת סיבה. אתה צריך להכין איך תוכל לענות על השאלה למה אתה כבר מפוטר. עדיף מנהל גיוס כדי לגלות ממך מאשר המעסיק הקודם שלך.

הסבר מה שלמדת.

אם טופס בקשה לעבודה מאפשר הסבר מפורט, להסביר מה קרה ומה שלמדת מהמצב. זה יראה איך אתה גדל מן ניסיון העבר לא נעים, צפויים לעשות את אותן טעויות שוב.

לדוגמה, מועמד שנורה בעבר על העבודה החסרה שוב ושוב בלי להתקשר לחולים יכול לומר שהם עכשיו לקחת ברצינות את לוח הזמנים תמיד מתוזמן לעזוב שבועיים לפני.

אין בכך כדי לפטור את המבקש מהתנהגותו בעבר, והסיום עדיין עלול לחייב את מנהל הגיוס להעביר את הבקשה, אך המבקש מקבל את ההנפקה הראשית שעל מנהל הגיוס לכבד.

בנסיבות מסוימות, פער התעסוקה אינו נגרם על ידי בחירת עובד או ביצועים גרועים. מעסיקים עוברים לפעמים הפחתות בכוח, והעובדים הם הנפגעים. בחלק מפחתות כוח, הביצועים של העובדים לא נחשב כאשר החלטות נעשים על מי נשאר ומי הולך. עובדים להיתפס בתהליכים שנועדו להיות הוגן ככל האפשר; עם זאת, עובדים טובים לאבד את עבודתם יחד עם "עץ מת" של הארגון.

לא משנה אם הפערים התעסוקתיים שלך הם מסיבות טובות, רעות או ניטרליות, תמיד להסביר אותם. השארת פערים עד פרשנות של מנהל הגיוס היא תמיד טעות.