ניהול מיומנות בעידן הדיגיטלי

תחזיות לגבי העתיד של העסק נשמע מאוד כמו מה שאנחנו עשויים לצפות לראות בסרט מדע בדיוני מהוליווד:

• העבודה תהיה פיקוח ושליטה על ידי מכונות אינטליגנטי יותר ויותר ופחות עובדים אנושיים.
• בהסתמך על אלגוריתמים מתקדמים של בינה מלאכותית ועל כמויות עצומות של נתונים אמיתיים בזמן אמת, המכונות הללו יבחר אסטרטגיות, הצעות וטקטיקות של חייטים ויעקוב אחר הגשמה, ללא כל התערבות אנושית.
• מפעלים יופעלו על ידי שלט רחוק.
• משלוחים יופעלו על ידי מכוניות ללא נהג, כמו גם מזל"ט.
• בהנהון כמה סיפורי המדע הבדיוני הטוב ביותר, הבעיות ייפתרו לפני שיקרו על בסיס מנועי אנליזה מורכבים, המספקים קלט בזמן אמת ממגוון עצום של מיליארדי חיישנים.

אמנם אנחנו לא יכולים להבין את זה מראש אלטרמיטור מדע בדיוני של עבודה בעולם בשנים הקרובות, אין ספק כי תפקידו של מנהל וטקטיקות לניהול ומובילות ישתנה בעידן הדיגיטלי המתעוררים. מאמר זה מציע הדרכה עבור כל מנהל מעוניין להישאר קיימא ובעל ערך כמו העתיד מגלה התקדמות על ידי קידום.

10 תחזיות לא כל כך מרחיקות לכת על עולם העבודה:

1. טכנולוגיות התקשורת ממשיכות להתקדם כדי לאפשר מעורבות איכותית בזמן אמת עם צוותים מבוזרים וקהילות.
2. ההבטחה הבלתי ממומשת של נתונים גדולים תתממש יותר ויותר כאשר ארגונים ילמדו להיאבק בחיה זו בעזרת טכנולוגיות חדשות יותר, אלגוריתמים חכמים יותר, וארגונים מובנים לטיפול בנתונים ככוח חיים אסטרטגי.
3. עבודה שגרתית תהיה יותר ויותר אוטומטית משחרר עמדות, זמן רוחב פס עבור כל העובדים.
4. חדשנות תתרחש בסגנון קוד פתוח עם קהילות לפתרון בעיות ולשיתוף רעיונות ומשוב.

1. הפרויקטים יוכרו כאשר מנועים של שיטות יצירה וניהול פרויקטים ירחיבו את הכלים החדשים לתקשורת, ניטור, דיווח ושיתוף פעולה. העבודה השגרתית של מעקב אחר משימות נפרדות תהיה אוטומטית וחברי צוות הפרויקט ומנהל הפרוייקט יהיו חופשיים להתמקד בפתרון בעיות ויצירה.
2. ההבטחה של צוותים וירטואליים תתממש לבסוף על בסיס ההתקדמות בטכנולוגיות התקשורת.
3. קבלת החלטות תהיה יותר ויותר מונחה נתונים החלטות שגרתיים יותר יטופלו על ידי מכונות.

1. הארגונים ישטפו ויתפשטו אופקית וההתקדמות תתבסס על היכולת לתרום ערך ופחות על היכולת לעשות יותר ברמה גבוהה יותר.
2. המנהלים ינהלו ויסייעו, אך לא יפקחו על העבודה השוטפת.
3. יהיו פחות מנהלים.

עבור מנהלים, זה תפקיד במעבר:

הנקודות לעיל מרגשות להרהר, אבל עבור רובנו, העתיד הזה הוא איפשהו מעבר לאופק. לא כל חברה תאמץ טכנולוגיה בקצב של חברת אובר או חברה אחרת שנולדה מתוך ה- DNA הדיגיטלי.

רוב הארגונים יתפתחו במהירות התעשיות שלהם ומתחרים, עם כוחות חיצוניים בסופו של דבר כי מהירות. ובכל ההתרגשות הזאת, מהומה וקידום, מנהלים עדיין ינהלו.

עם זאת, אלה המבקשים להישאר רלוונטיים, במיוחד אנשים בחלק הקדמי של הקריירות שלהם, חייבים לעבוד בכוונה לפתח את הכישורים המתאימים עם המגמות שיעצבו מחר. האיזון של מאמר זה בוחן ארבעה תחומים קריטיים שבהם מנהלים צריכים להשקיע בגידול ובכושר הכישורים שלהם.

ארבעה תחומי מפתח מנהלים חייבים להתחזק כדי להישאר רלוונטיים:

1. גמישות טכנית. אפילו תחומים יצירתיים בעבר כגון שיווק נשלט יותר ויותר על ידי טכנאים ממוקד כמותי. אין מקום למניעת טכנולוגיה. חפשו בכל הזדמנות בחיי העבודה שלכם כדי לקבל הכשרה על התוכניות והיישומים העדכניים ביותר. עבוד בחייך האישיים כדי להבין ואף להשתתף במגמות סביב אפליקציות חברתיות, ניידות, אפליקציות ועוד. כמו זה או לא, העולם שלך הוא עולם מונע טכנולוגיה ואם אתה לא מצליח להמשיך ללמוד, אתה תהיה נע אחורה במהירות השינוי.

1. זריזות נתונים. מנהלים רבים רבים עדיין פועלים על ידי אינסטינקט המעיים ומעדיפים את החוויות שלהם כדי crunching את הנתונים. ישנם אתגרים רבים עם נתונים, כולל איכות, רלוונטיות, דיוק, שלמות וכו ', אך כולנו על הקרס ללמידה למנף את הכלים. כמנהל ותיק, אני לא מוכן לסמוך על נתונים עיוורים מבלי להבין את ההנחות והמגבלות, ובכל זאת, אני שמח לנתח את הנתונים בקבלת ההחלטות שלי.
2. פרויקט גמישות. כמו עבודה שגרתית הוא יותר ויותר אוטומטי, את העבודה של פרויקטים יתמקד חדשנות, מודרניזציה תשתיות וביצוע אסטרטגיה. תפקידו של מנהל הפרויקט או חסות הפרויקט יגדל בחשיבות ומנהלים אפקטיביים יבין כיצד למלא תפקידים אלה ותמיכה טובה יותר צוותים שלהם.

1. גמישות ברשת. כאשר ארגונים דוחסים, המיקוד של העבודה יהיה אופקי ולא אנכי בתוך פונקציה. מנהלים ייקראו יותר ויותר לארגן קואליציות זמניות כדי לנצל הזדמנויות חדשות ולזרוק איומים מהירים. בנוסף, כמו פרויקטים לקחת על חשיבות גוברת, תשובות לנושאים מפתח יהיה לגור איפשהו מחוץ לתפקידים המסורתיים. רשת יעילה שיכולה לנצל את המשאבים הנכונים בזמן הנכון תהיה חיונית.

בשורה התחתונה

אמנם, לחזות את העתיד על ידי הסתכלות על רשימה של מגמות הוא כמו לחזות את הטעם של קינוח על ידי הסתכלות על רשימת המרכיבים. אף על פי כן, המגמות סביב תקשורת, דמוקרטיזציה של מידע ועבודת החדשנות ברורות למדי.

ההתגלמות האולטימטיבית של הטכנולוגיה עשויה להיות דומה לתיאור הפתיחה, אבל בינתיים, יש הרבה עבודה למנהלים המסוגלים לפקח על הטכנולוגיות החדשות התומכות ביצירה וביצוע עסקים. עבור אלה המאפשרים הטכנולוגיה להעביר אותם, העתיד יהיה הרבה פחות אדיב.