15 טיפים למנהלים חדשים

להיות מקודם למנהל בפעם הראשונה הוא גם מלהיב ומאתגר. זה לוקח חוכמות כדי לעלות את סולם החברה אבל המעבר לתפקיד החדש שלך פירושו מאסטרינג מיומנות חדשה קבוצה.

לא משנה איזה סוג של עסק או שדה אתה עובד, אלה 15 עצות יעזור לך לנווט את המים הניהוליים.

1. התכונן לפני שתקדם: זה אולי נשמע נגד אינטואיטיבי (במקרים רבים זה עלול להיות מאוחר מדי), אבל אם אתה על סף של נע מעלה אז הם דברים שאתה יכול לעשות כדי להתכונן לתפקיד החדש שלך כולל קריאה על הנושא, לוקח קורסים, ולמידה מאחרים. אם אתה מציע קידום ואתה לא מוכן, ייתכן שתרצה לבעוט בעצמך לא buing up מראש.
2. להכיר בכך שזה עבודה חדשה: למרות שכנראה היית מקודם במחלקה שבה נניח שהיית מהנדס הכי טוב, אתה כבר לא מהנדס; אתה מנהל פיקוח מהנדסים. אמנם אתה לא יכול להשתלט על העבודה החדשה שלך, יש לך רקורד של הצלחה בתחום זה, כך להתמקד ביכולת שלך כדי להשתלט על עבודה.

1. למד מנהיגות מצבית: זהו מיומנות מנהיגות חייב לכל מנהל. מנהיגות מצבית היא מודל לחישוב איך לנהל את כל עובד, בהתאם לכמות שהם צריכים.
2. קבל באמת לדעת העובדים שלך: לבלות עם כל עובד ולהכיר את עבודתם, מטרות הקריירה, נקודות החוזק, ואת החולשות, אוהב, ו dislikes אבל לא לעצור שם. אם אתה גם להכיר את השמות של הילדים שלהם ואת חיות המחמד, איפה הם גרים, וכל דבר אחר חשוב להם תבנה בסיס מוצק של אמון.

1. ללמוד ולתרגל הקשבה אקטיבית: אם היית צריך לבחור רק מיומנות אחת חשובה ההצלחה שלך כמנהל, זה יהיה הקשבה פעילה, אשר נחשב המיומנות החשובה ביותר לשלוט כמנהיג.
2. למד להרפות מהפרטים: דגש על התמונה הגדולה ומה העובדים שלך משיגים על בסיס יומי ואם הם לא עומדים ביעדים שלהם. זכור, אתה לא מקבל תשלום כדי לעשות את העבודה הישנה שלך כדי להשאיר את minutia עד הצוות שלך.
3. אתה הבוס, לא חבר: אחת הטעויות הנפוצות ביותר למנהלים חדשים היא שהם מנסים להיות חברים עם העובדים שלהם. זה קשה במיוחד כאשר אתה מקבל מקודם על עמיתים שלך, ואתה עכשיו מנהלים חברים שהיו פעם עמיתים. אתה נמצא כעת בעמדה של כוח וסמכות והידידות עם עובד אחד, ולא אחר יוצר תפיסות של הטיה ושל העדפה. אתה יכול להיות חברים מחוץ למשרד, אבל בעוד במשרד, לשמור על אינטראקציה מקצועית.

1. לא להיות מופתע על ידי עמיתים לשעבר נושאים אישיים: מנהלים חדשים לעיתים מזועזעים לגלות כמה מהבעיות והבעיות האישיות שהבוס הקודם עסק בהן (בדיסקרטיות). אולי חשבת דונה היה עובד מצחיק, אהב אבל עכשיו יודע דונה היא דיווה ואתה צריך להרים שם הבוס שלך עזב את להתמודד עם דונה בדרך שלך.
2. למד להתמודד עם בעיות ביצועים: הבוס הקודם שלך כבר טאטא בעיות ביצועים גרועים מתחת לשטיח. חלק העבודה החדשה שלך יהיה ללמוד באופן עקבי ויעיל להתמודד עם עובדים שאינם מבצעים עד תקן.

1. לטפל בכל עובד בכבוד: אתה יכול להיות במיקום מעולה, אבל אתה לא עולה על אף אחד. כולם ראויים להתייחסות בכבוד ובכבוד, ואם אתם מוותרים על כך, בסופו של דבר תפסידו יותר מכבוד העצמי שלכם.
2. השתמש בארבעת מילות הקסם: "מה אתה חושב?": זהו ציטוט מועדף של גורו ניהול טום פיטרס. לשאול את העובדים שלך על הרעיונות שלהם הוא להציג את הכבוד האולטימטיבי ומעצים אותם לפתור את הבעיות שלהם.
3. שימו לב לצוות החדש שלכם: אמנם אתה יכול להיות ראש צוות של הצוות שלך, אתה עכשיו חבר בצוות חדש; צוות הניהול של המנהל שלך. ניהול הצידה חשוב באותה מידה כמו ניהול מעלה ומטה.

1. להיות זמין ולהיות גלוי: ככל שאתה מעורב יותר ואתה עם הצוות שלך, יותר מוטיבציה הם יהיו לעשות עבודה טובה. אנשים כמו להיות חלק ממשהו גדול יותר מהם והם גם צריכים לדעת שיש קפטן על ההגה של הספינה.
2. תזמן פגישות סולו וכן מפגשי צוות: אתה צריך ממשק עם אנשים על בסיס פרטי כדי לראות אם יש בעיות שאתה לא מודע, ועל זמן מליטה. אתה גם צריך את כל חברי הצוות שלך כדי לתקשר אחד עם השני.

1. לחבק את התפקיד שלך כמנהיג: מוביל יכול (וצריך) להיות אחריות יוצאת דופן מתגמלת. אסור לקחת את זה בקלות או לקחת את זה כמובן מאליו.