קונה לעובד כדי לקדם מעורבות במקום העבודה

כאשר העבודה בתשלום נעשה בעיקר במפעלים ורוב העובדים עבדו על קו הרכבה, אתה רק צריך אותם להופיע ולעשות את העבודה פיזית הדרושים כדי לשמור על הקו פועל. קניית עובדים כללה עובדים שהגיעו לעבודה. אתה מדוד מעורבות במקום העבודה על ידי אם קו הייצור המשיך לרוץ.

אם אתה רוצה לשנות את התהליך, אתה פשוט שינית את זה ואמר לעובדים כי מעתה ואילך, במקום לעמוד "כאן" ולעשות את "זה" הם יעמדו "שם" ולעשות "זה".

אתה כבר לא חי בחברה הזאת. מעט מאוד אנשים עובדים בייצור וגם אם אתה עושה, העובדים לא יהיה מרוצה עם סגנון ניהול קשה מאוד מלמעלה למטה. העובד קונה ואינטראקציה במקום העבודה הפכו להיות חשובים מאוד להצלחת העסק שלך.

מה זה עובד קנה?

אתה צריך עובדים כדי להסכים עם ההחלטות שלך. כאשר הם מסכימים, והם חושבים כי ההחלטה היא הכותרת את העסק בכיוון הנכון, הם "לקנות" את השינויים, מדיניות, נהלים או מה זה אתה מוסיף או שינוי.

זה בלתי אפשרי להיות כל העסק בעסק של כל גודל מסכים 100 אחוז עם כל שינוי, אבל זה לא הכרחי עבור עובד לקנות ב. אתה לא צריך עובדים כי חותמת גומי בשקיקה מה יוצא מהמשרד הפינתי. אתה צריך אותם כדי לתמוך בו.

מה ההבדל בין הסכמה לתמיכה? ובכן, תקבל תמיכה לעובדים גם כאשר העובדים שלך לא מסכים לחלוטין אם הם מבינים ומאמינים איך הצוות הבכיר עשה את ההחלטה. כאשר הם מאמינים כי צוות המנהיגות לא רק את האינטרס של בעלי המניות, אבל את האינטרס של הצוות בראש, אז הם עשויים לתמוך בשינויים.

אם העובדים שלך קונים להחלטה תלויה בשני נושאים חשובים: אופיו של צוות ההנהגה וכיצד הגיע צוות ההנהגה להחלטה.

ספירת תווים בקניית עובדים

אם יש לך מנכ"ל אשר נוהג לטפל באופן שגוי באנשים, מכחיש חופשה, צרחות, עלבונות, וגונב אשראי, גם אם היא באמת לבוא עם משהו שהוא אפילו טוב יותר מאשר לחם פרוס, לא תקבל עובד לקנות ב. סביר להניח שלא היה לכם קשר טוב לפני השינוי, ועשיית שינוי בהחלט לא תשנה את העמדות האלה.

מצד שני, אם המנכ"ל שלך מטפל באנשים בצורה הוגנת, מקשיב, משבח, ונותן אשראי כאשר האשראי מגיע כאשר היא עושה החלטה, אנשים עשויים לסמוך על זה. הם חושבים שהיא חייבת לדעת משהו שהם לא.

זה נכון בכל רמה של העסק. אם אנשים לא מעריצים, נותנים אמון, ואפילו כמו המפקח שלהם או ראש המחלקה שלהם, תמצא דחיפה על השינויים הקטנים ביותר. העובדים לא לקנות כי הם כבר נשרפו לפני.

איך אתה עושה את ההחלטה Elicits עובד קונה

אם צוות המנהיגות הבכיר שלך מבקש משוב ומעריך את זה באמת, והעובדים רואים שהמשוב שלהם נענה, הם ירגישו מעורבים בתהליך. אם אתה עושה שינוי זה משפיע על עובדים מסוימים ועדיין התייעץ אף אחד מהם, הם יהיו בצדק להיות מודאגים מודאגים.

ראית אסונות מתרחשים באזור זה. לדוגמה, יונייטד איירליינס השיקה תוכנית שהחליפה את הבונוסים של העובדים ב"הגרלה ", שבה במקום כל העובדים מקבלים בונוס קטן, כמה אנשים קיבלו בונוסים ענקיים. תגובת העובדים והציבור היו חמורים, ואיירלייט איירליינס הורידה את התוכנית. הם יכלו להימנע מהכישלון האפי הזה אם הצוות הבכיר כלל את העובדים שנפגעו בתהליך קבלת ההחלטות.

לפעמים, אתה צריך לקבל החלטות בראש, אבל שוב, אם יש לך רקורד טוב בקבלת החלטות ואתה מחפש קלט מתי אפשר, אנשים סביר להניח לקנות את השינוי שאתה רוצה לראות.

איך עובד קונה משפיע על מעורבות

מעורבות העובדים היא פשוט שיש אנשים אשר מתמקדים באופן פעיל על עבודתם ומעוניינים במה שהם עושים. זה לא דורש עבודה מרתקת גרידא; לפעמים העבודה היא פשוט עבודה. אבל, אנשים צריכים להרגיש כאילו הנוכחות שלהם ואת התרומה לעשות את ההבדל.

אם הם קונים את השינויים ואת הכיוון שבו החברה הולכת, יהיו לך גם עובדים העוסקים בעבודות שלהם. העובדים המעורבים עובדים קשה יותר. הם מתייחסים ללקוחות טוב יותר. הם יודעים שהנהלתם תומכת בהם ואיכפת להם ודעותיהם.

עובדים שרואים את הערך בתוכניות ובמדיניות יאמצו אותם. אם העובדים שלך וצוות הניהול שלך יעבדו ביחד, תהיה לך פרודוקטיביות טובה יותר.

אתה לא יכול פשוט להניח כי, כי אתה הבוס, העובדים שלך יעשו מה שאתה אומר. כמובן, אתה יכול משמעת עד וכולל סיום אם הם לא, אבל הם יעשו עבודה הרבה יותר טוב אם הם עוסקים יש לקנות ב.

אם אתה רואה עובד גלגול עיניה, או מתלונן על איך הדברים הולכים, לקחת אותה הצדה להקשיב. אתה יכול ללמוד משהו שאתה לא יודע. אתה יכול ללמוד שאתה צריך לעשות שינוי. איך אתה מטפל אחד מושפע גם משפיע על אחרים על הצוות שלך. הם צריכים לדעת שהם יכולים לדבר אם יש צורך. זה לא יכול לשנות את התוצאה, אבל האזנה פותר הרבה בעיות.

מעורבות העובדים חשובה במנהיגות. קבלת עובד לקנות עוזר לך לקבל את ההתחייבות.

-------------------------------------------------

סוזן לוקאס הוא סופר עצמאי לשעבר משאבי אנוש מקצועי עם מעל 10 שנות ניסיון.