9 טיפים למזער Negativity במקום העבודה

שום דבר לא משפיע על המורל של העובד בצורה חתרנית יותר מאשר בשליליות במקום העבודה. זה שופך את האנרגיה של הארגון שלך ומסיט תשומת לב קריטית מהעבודה והביצועים. Negativity יכול להתרחש בגישה, outlook, ולדבר על אחד מחברי חבר, או בקרשנדו של קולות להגיב על החלטה במקום העבודה או האירוע.

כמנהל או משאבי אנוש מקצועי, אתה בקשר הדוק עם העובדים ברחבי החברה. אתה מקבל תלונות עובדים, לעשות ראיונות יציאה עם עובדים לעזוב, ולדעת את המוניטין של הארגון שלך בקהילה שלך.

אתה צופה בדיונים על אינטראנט העובדים, לנהל את ההערכה ואת תהליך משוב 360 מעלות, ומנהלי המאמן בטיפול הצוות המתאים. מידע זה מסייע לך ללמוד לזהות את הסימפטומים של negativity לפני מורל- busting שלה נזק נזק למקום העבודה שלך. זה גם יסייע לך במניעת ו cuttailing negativity במקום העבודה.

לאבחן Negativity במקום העבודה

Negativity היא בעיה גוברת במקום העבודה, על פי גארי ס טופצ'יק, מחברם של ניהול Negativity במקום העבודה. הוא קובע, ב סקירה מנהלתית, כי negativity היא לעתים קרובות תוצאה של אובדן אמון, שליטה, או הקהילה. לדעת מה אנשים שליליים הוא הצעד הראשון בפתרון הבעיה.

כאשר rumblings ו negativity הם צפים בארגון שלך, לדבר עם העובדים יעזור לך להבין את הבעיות המדויקות ואת המידה שבה הבעיות משפיעות על העבודה שלך. אתה רוצה לזהות את העובד המדויק קבוצות אשר חווים את negativity ואת אופי הבעיות שהצית את אומללותם.

אולי הארגון קיבל החלטה שהשפיעה לרעה על העובדים. אולי המנכ"ל קיים ישיבת צוות ונתפס כמי שמאיים או מתעלם מאנשים ששואלים שאלות לגיטימיות.

לא משנה מה הסיבה של negativity במקום העבודה, עליך לטפל בבעיות. או, כמו הר געש רדום לכאורה, הם יהיו מבושלים מתחת לפני השטח, ומדי פעם בועות וגולש כדי לגרום נזק טרי.

1:37

שעונים עכשיו: 8 דרכים ליצור מקום עבודה מאושר

9 עצות כדי למזער Negativity במקום העבודה

זכור כי הדרך הטובה ביותר להילחם negativity במקום העבודה היא לשמור אותו מלכתחילה מלכתחילה.

תשע עצות אלו יסייעו לך לצמצם את השליליות במקום העבודה.

• לספק הזדמנויות לאנשים לקבל החלטות לגבי ושליטה ו / או להשפיע על העבודה שלהם. הגורם השכיח ביותר של negativity במקום העבודה ניתן לעקוב למנהל או לארגון קבלת החלטה על עבודתו של אדם ללא קלט שלהם. כמעט כל החלטה שאינה כוללת את הקלט של האדם שעושה את העבודה נתפסת כשלילית.
• הפוך הזדמנויות זמין עבור אנשים להביע את דעתם על המדיניות והנהלים במקום העבודה. להכיר את ההשפעה של שינויים בתחומים כגון שעות עבודה, שכר, הטבות, הקצאה של שעות נוספות, תשלום comp, קודים לבוש, מיקום המשרד, דרישות עבודה, ותנאי העבודה. גורמים אלה קרובים ביותר למוח, לב ונוכחות פיזית של כל אדם. שינויים אלה עלולים לגרום לתגובות שליליות חמורות. לספק מענה בזמן, על שאלות ודאגות.

• התייחס לאנשים כמבוגרים עם הוגנות ועקביות. לפתח ולפרסם מדיניות ונהלים במקום העבודה המארגנים עבודה ביעילות. להחיל אותם באופן עקבי.
• התייחס לעובדים שלך כאילו הם ראויים ואמינים לכבוד שלך - כי הם. התחל מעמדה של אמון כאשר אתה שוכרים עובד חדש. אמת את הביצועים, את האמת ואת התרומה לאורך זמן כדי לאשר את המיקום המקורי שלך. אל תתחיל מתוך עמדה של האמונה כי אנשים חייבים להרוויח את האמון שלך. מיקום זה מבטיח כי negativity ישתלטו במקום העבודה שלך. עובדים יש מכונות מכ"ם והם כל הזמן scoping את סביבת העבודה שלהם. אם אתה לא בוטח בהם הם יידעו שאתה לא.

• אל תיצור חוקים עבור כל העובדים כאשר רק כמה אנשים מפר את הנורמות. אתה רוצה למזער את מספר הכללים המכוונים את ההתנהגות של אנשים מבוגרים בעבודה. התייחס לאנשים כמבוגרים והם בדרך כלל לחיות את הציפיות שלך, ואת הציפיות שלהם.
• עזור לאנשים להרגיש כלואים - כל אחד רוצה לקבל מידע זהה במהירות כמו לכל אחד אחר. לספק את ההקשר של החלטות, לתקשר בצורה יעילה כל הזמן. אתה לא יכול לתקשר יתר אם הרצון שלך הוא להפחית שליליות ולקבל את הביטחון והתמיכה של העובדים שלך.

• לתת לאנשים הזדמנות לגדול ולהתפתח. הדרכה, הזדמנויות נתפסות לקידום, מהלכים לרוחב לפיתוח, והכשרה הדדית הם סימנים ניכרים של מחויבות הארגון לעובדים. הפוך את המחויבות שלך לצמיחה של עובדים ופיתוח על ידי יצירת מפותח הדדית נתיב תוכניות מסלול עבור כל עובד.
• לספק מנהיגות מתאימה ומסגרת אסטרטגית, כולל משימה, חזון, ערכים ומטרות. אנשים רוצים להרגיש כאילו הם חלק ממשהו גדול מהם. אם הם מבינים את הכיוון, ואת חלקם בקבלת התוצאות הרצויות לקרות, הם יכולים לתרום יותר. אנשים מקבלים החלטות טובות יותר עבור העסק שלך כאשר אתה מעצים אותם עם המידע הדרוש להם כדי לקבל החלטות כי אסטרטגית ליישר את הכיוון הכולל.

• לספק פרסים מתאימים והכרה כך אנשים מרגישים התרומה שלהם מוערך. כוחם של התגמולים וההכרה המתאימים למקום עבודה חיובי הוא מדהים. די לומר, גמול והכרה הם שני הכלים החזקים ביותר הארגון יכול להשתמש כדי לצבור מורל הצוות.