טיפים על פיתוח בריתות בעבודה

למה אתה עובד? אתה עובד בשביל כסף והטבות, כמובן. אבל, ברגע שאתה עושה חיים נאותה הצרכים הבסיסיים שלך נפגשו, רוב האנשים עובדים מסיבות אחרות, יותר מדי.

סקרים של אנשים מועסקים מראים שאנשים רוצים אתגר בעבודתם. הם רוצים הערכה מאנשים שהם מחזיקים בהערכה. הם רוצים את הבוס להבחין כאשר הם עושים יותר מהצפוי. אבל, יותר מכל, אנשים רוצים לעשות את המשימה האישית שלהם.

בין אם המשימה היא להפוך את הגישה של הארגון שלך לאיכות או להציג מערכת ניהול ביצועים שיסייע לך לפתח כוח עבודה מעולה, אתה צריך בנות ברית בעבודה. לא משנה כמה חשוב, סביר או מועיל המשימה שלך היא, אתה לא סביר להשיג זאת ללא עזרה. ובגלל זה אתה צריך בריתות בעבודה.

בעל ברית הוא שותף המספק סיוע ולעיתים קרובות, ידידות. בעלי בריתך עשויים לתמוך בתצוגות ובגורמים שלך. הם עוזרים לפתור בעיות, לספק עצות, לפעול כמו לוח צליל כאשר אתה זקוק לאוזן קשבת ולהציע נקודת מבט שונה, כך שתוכל להציג את הארגון באופן רחב יותר.

בריתות יכול לפעול טוב והם יכולים להתנהל גם מסיבות פחות חיוביות. במתן מידע זה, אני עושה את ההנחה כי יש לך את האינטרסים של הארגון שלך ושל עמיתים לעבודה בלב. עם זאת בחשבון, להלן עשרה טיפים שיעזרו לך לפתח בריתות עבודה שיסייעו לך להשיג את המשימה העבודה שלך.

• תקשורת יעילה מהווה את הבסיס לברית עבודה חיובית. אתה צריך להיות מסוגל להגיד את הפוטנציאל ברית מה שאתה צריך להקשיב עמוק למה שהם צריכים. קווי תקשורת פתוחים שומרים על מידע, דעות ותמיכה זורמת. שים את עצמך על הנעליים של ברית שלך וכבד את נקודת המבט שלהם כי עשוי להיות שונה משלך.
• התייחסו לבעלות בריתכם כשווים. לא משנה עמדתם בתוך הארגון שלך, כל האנשים שווים; יש להם רק עבודות שונות. תאמין לזה. לפעול כאילו אתה מאמין בכל יום. תוכלו למשוך בריתות חזקות ומוצלחות.

• הצג מקצוענות מלאה. לעולם אל תשתתף ברכילות או בדיון בעסקיהם של עמיתים לעבודה מאחורי גבם. אנשים יבטחו בך ויידעו שמה שהם אומרים לך בטוח בידיים שלך. בריתות רק לעבוד כאשר אמון קיים.
• לבלות עם בעלי ברית שלך. להיות זמין להקשיב, כדי אסטרטגיות ולפעמים לאכול צהריים יחד. ודא שאתה לא יוצרת מועדון בלעדי כי שאר הארגון שלך ייראו ו resent. אבל, אתה חייב לקחת את הזמן לפתח קשרים חזקים עם בנות הברית שלך.

• כאשר עובדים על פרוייקט ביחד, תמיד לשים את מיטב המאמצים שלך. להיות האדם שמוכן לעשות תוספת כדי לחזק את שיתוף הפעולה ואת התוצאה או המוצר. לייצר עבודה כי בנות הברית גאים לתמוך.
• בחר את הקרבות שלך בתבונה. עמית נכנע לאחרונה עמית לעבודה על החלטה צוות. כששאלתי למה הוא מניח לדעתו של האחר, הוא השיב שהוא זקוק לתמיכתו של עמית בנושאים חשובים הרבה יותר. לוותר על ההחלטות הקטנות, או להחלטות שנראות כחשובות הרבה יותר לעמית. תוכל בקלות לקבל תמיכה עבור ההחלטות החשובות לך.

• שמור על ההבטחות שלך. אם אתה אומר שאתה תעשה משהו, תעשה את זה. אנשים צריכים לסמוך עליך ועל מועדים שאליהם אתה מתחייב. שוב, זה עניין של פיתוח אמון.
• פתור כל התנגשויות או סכסוכים בהזדמנות הראשונה שלך. קונפליקט קונפליקט לא פתור רק מתחת לפני השטח בארגונים. הקונפליקט הבלתי פתור מערער את בניית הברית ואת ההתקדמות ההדדית, התכליתית לקראת השגת משימות אישיות וארגוניות.
• להיות בעל ברית. תמוך ביכולתו של עמיתך לבצע את משימתו, גם היא. תן קרדיט על רעיונות ופתרונות. הביע תמיכה פומבית בכיוון הרצוי של בריתך. בהנחה שאתה באמת לעשות תמיכה רעיון (לא ייצור מותר), להיות בין הראשונים כדי לתמוך מילולית את הרעיון. אל תמתין עד שתראה לאיזה כיוון עומדות הקבוצה. להפגין אומץ מקצועי ולדבר מוקדם. היתה לי הזדמנות לתמוך בפתיחה של מתקן במדינה אחרת לאחרונה. המספרים עבדו לטובת החברה שלי והעמית שלי העריך את תמיכתי המוקדמת והמילולית.

• לבסוף, לעולם לא לדקור בחזרה או עיוור בצד בעל ברית. אם יש לך בעיה עם הפעולות שלהם, לדבר עם ברית שלך ישירות. אל תדבר עם הבוס שלהם או עם הבוס שלך, כי אם זה האדם הראשון שאלייך שומע ממנו על בעיה, יש לך blown את ההבנה הבסיסית ביותר של הברית. אם אתה נותן את בריתך למטה, אתה יכול לבלות שנים redeveloping את היחסים, אם אמון ברמה הקודמת הוא אי פעם אפילו אפשרי.

בניית הברית היא תהליך עדין שיכול בקלות להשתבש. הברית בניית לוקח זמן, מאמץ, מחויבות ולפעמים לא מקבל את מה שאתה רוצה. אבל, אם אתה רוצה לעשות את המשימה האישית שלך עבודה, בהנחה כי המשימה שלך היא חיובית עולה בקנה אחד עם המשימה של הארגון שלך, אתה חייב להיות בעל ברית בעבודה.