7 טיפים לפתח כוח עבודה מעולה, ביצועים גבוהים

כוח עבודה מעולה הוא אחד כי הוא קולקטיבי יותר מאשר כוח עבודה ממוצע. זה כולל לעתים קרובות עובדים חכמים יותר, מהר יותר, יצירתי יותר, עובד קשה, תובנה, מודע לתחרות, אוטונומית. הם תורמים מדי יום למקום עבודה הרמוני המדגיש אחריות, אמינות ותרומה.

אם המטרה שלך היא כוח עבודה מעולה ומבטיח ביצועים המתמקד בשיפור מתמשך, עליך לנהל אנשים בתוך מסגרת המתמקדת בניהול וביצוע ביצועים.

כדי להשיג זאת, ישנם שבעה רכיבים אתה צריך ליישם. הם עובדים יחד כדי ליצור מעולה, ביצועים גבוהים כוח העבודה. צור רשימת תיוג כדי ליישם רכיבים אלה ולוודא שאתה עוקב באופן קבוע.

1. עובדים

צור תהליך גיוס מתועד ושיטתי. ודא כי אתה לשכור את הצוות הטוב ביותר עבור כוח העבודה שלך מעולה:

• הגדר את התוצאות הרצויות מהאנשים שאתה שוכרים.
• לפתח תיאורים עבודה בבירור המתאר את האחריות ביצועים.
• לפתח את הבריכה הגדולה ביותר של מועמדים מתאימים אפשרי. חיפוש באמצעות אגודות מקצועיות, אתרי רשתות חברתיות כגון LinkedIn, לוחות עבודה מקוונים, אנשי קשר אישיים, הפניות לעובדים, משרדי שירותי קריירה באוניברסיטאות, משרדי חיפוש, ירידי תעסוקה, סיווגי עיתונים ומקורות יצירתיים אחרים בעת הצורך.
• לתכנן תהליך בחירת מועמד זהיר הכולל התאמת תרבות, בדיקות, שאלות ראיון התנהגותי, ראיונות עם לקוחות, סיורים באזור העבודה.

• בצע בדיקות רקע מתאימות הכוללות התייחסויות תעסוקה, היסטוריה תעסוקתית, חינוך, רשומות פליליות, היסטוריית אשראי, בדיקות סמים ועוד.
• הפוך הצעה תעסוקה המאשרת את עמדתך כמו המעסיק של בחירה.

2. הגדרת יעדים

ספק את הכיוון ואת הניהול הדרושים כדי ליישר את האינטרסים של כוח העבודה שלך עם ביצועים גבוהים עם מטרות הארגון שלך ואת התוצאות הרצויות:

• לספק מפקחים יעילים אשר נותנים כיוון ברור וציפיות, לספק משוב תכופים, ולהפגין את המחויבות להצלחה צוות.
• כיוון החברה, המטרות, הערכים והחזון צריך להיות מועבר לעתים קרובות בדרכים בלתי נשכחות במידת האפשר.
• לספק סביבת עבודה המניעה המסייעת לעובדים רוצים לבוא לעבודה כל יום.
• לספק סביבת עבודה מעצימה, תובענית, מוכווני מחויבות, עם אזכור תכוף של מטרות החברה לתמיכה בכוח העבודה שלך.

3. סקירת התקדמות

לקיים פגישות פיתוח רבעוני של תכנון ביצועים (PDP) כדי לקבוע כיוון, מדידות ומטרות מיושרים:

• יש לפתח ולכתוב יעדים ויעדי ביצועים ומדידות התומכים ביעדי הארגון שלך.
• מטרות הפיתוח האישיות צריכות להיות מוסכמות עם עובדים בודדים וכתובים. אלה יכולים לנוע בין נוכחות בכיתה כדי לעבור הכשרה או משימה חדשה.
• והכי חשוב, התקדמות על מטרות פיתוח ביצועים הוא מעקב אחר הישג. מעקב מרכזי על ידי משאבי אנוש מבטיח את הפיתוח של כל כוח העבודה.

4. משוב

לספק משוב קבוע לעובדים שמאפשר להם לדעת היכן הם עומדים:

• משוב פיקוח אפקטיבי פירושו שאנשים יודעים כיצד הם עושים מדי יום, באמצעות מערכת מדידה פורסמה, משוב מילולי או בכתב ופגישות.
• לפתח מערכת משמעת כדי לעזור לאנשים לשפר אזורים שבהם הם לא מבצעים כצפוי. המערכת כתובה, מתקדמת, מספקת מדידות וצירי זמן, והיא נבדקת באופן קבוע עם אנשי צוות.

5. הכרה בעובדים

לספק מערכת הכרה כי rewards ומכיר אנשים על תרומות אמיתי:

• לספק שכר הוגן עם הטיה כלפי משתנים לשלם באמצעות שיטות כגון בונוסים ותמריצים. במידת האפשר, לשלם מעל השוק.
• לפתח מערכת בונוס שמכיר בהישגים ובתרומות.
• עיצוב דרכים לומר "תודה" ותהליכי זיהוי עובדים אחרים כגון זיכרונות יום נישואין של החברה, פרסים נקודה, ארוחות צהריים הכרה, ועוד. אתה מוגבל רק על ידי הדמיון שלך.
• למרות העלות העולה של ביטוח בריאות, אשר ייתכן שיהיה עליך לחלוק עם העובדים שלך, לספק שיפור מתמיד החבילה הטבות.

6. הדרכה

לספק הכשרה, חינוך ופיתוח כדי לבנות כוח עבודה מעולה, ביצועים גבוהים:

• שימור עובדים וחינוך מתחיל עם אוריינטציה חיובית לעובדים. אוריינטציה של עובדים צריכה לתת לשכירים חדשים הבנה מלאה של זרימת העסק, אופי העבודה, הטבות לעובדים והתאמת עבודתו בארגון.
• לספק באופן שוטף תמיכה טכנית, התפתחותית, ניהולית, בטיחותית, רזה ו / או הכשרה במקום העבודה. סוג ההכשרה תלוי בתפקיד. כמה מומחים ממליצים על 40 שעות או יותר של אימון בשנה לאדם.

• לפתח מטריצה ​​מבוססת הדרכה מבוססת פרוצדורות, עבור כל משרה הכוללת בדיקת מיומנות של עובדים, הדרכה תקופתית, מתוזמנת, הכשרה בזמן העבודה והדגמה על יכולת, עבור מרבית עבודות הידיים.
• לספק הכשרה שוטפת של מנהיגות והכשרה ואימון ממקורות פנימיים וחיצוניים. ההשפעה של אנשי החזית שלך על פיתוח כוח העבודה שלך בעל ביצועים גבוהים היא קריטית.
• יצירת מקומות עבודה המאפשרים לאדם לעשות את כל הרכיבים של משימה שלמה, ולא חלקים או חלקים של תהליך.

• לפתח תרבות ארגון למידה באמצעות פעילויות כגון "צהריים ולמידה", קריאת ספרים כצוות (מועדון הספר), השתתפות באימון יחד, ועל ידי הפיכת הרעיון של למידה מתמשכת ליעד ארגוני.
• להתחייב הן לספק ומעקב את ההישג של הפעילות ההתפתחותית המובטחת PDPs.

7. סיום העסקה

סיום יחסי העבודה אם איש הצוות אינו פועל:

• אם עשית את העבודה שלך בכיוון יעיל, אימון, ציפיות ברורות, אימון, משוב, תמיכה, ואת האדם החדש שלך צוות נכשל לבצע, הפסקת העבודה צריך להיות מהיר.
• הצג כל סיום כהזדמנות לארגון שלך לנתח את שיטות העבודה, האימונים, האינטגרציה, התמיכה והאימון שלו. האם אתה יכול לשפר כל היבט של התהליך שלך כך העובד החדש הבא מצליח?
• בצע ראיונות יציאה עם עובדים מוערכים שעוזבים. לדקלם את אותו הדבר כמו שאתה היה סיום המצב.
• השתמש רשימת סיום תעסוקה כדי לוודא שיש לך עטופה כל הקצוות רופפים.