שכירת עובדים מוגזמים

בדרך כלל, כאשר מישהו מתויג כמו "overqualified," זה אומר שיש להם המשך נרחב יותר מרשים יותר מאשר מנהל גיוס צפוי. ללא קשר ליכולת שלהם ואת הנכונות לעשות את העבודה, הם לעתים קרובות הם הוקרנו על ידי HR ואת מנהל גיוס לא רואה את קורות החיים. זה מצער עבור מגוון רחב של סיבות.

• HR לא יכול לדעת כמה הסמכה נוספת מקובלת אז הם פוסלים את כולם מעבר לדרישות המינימום להגדיר את מנהל הגיוס.

• אנשים עם יותר מאשר הכישורים הנדרשים מעולם לא יש הזדמנות להוכיח כי הם המועמד הטוב ביותר.
• מנהל הגיוס מבלה זמן אימון ופיתוח אדם מוסמך פחות עובר מישהו שיכול היה לעשות את העבודה היטב כמעט מיום אחד.

למה הוא עובד overwalified רע?

חלק מהמנהלים אינם ששים להעסיק עובדים שהוסמכו מסיבות רבות. חלקם תקפים במקרים מסוימים. חלקם לא.

• יקר מדי:זוהי הסיבה השכיחה ביותר שניתן לא להעסיק עובדים overqualified. במקרים מסוימים, זה תקף. ברוב המקרים, זה לא. אם החברה מפרסמת את השכר (או טווח השכר) לתפקיד, יש להניח כי מי שפונה לתפקיד מוכן לעשות את העבודה עבור אותו שכר. כן, עובד מנוסה יותר עשוי לבקש שכר גבוה יותר משום שהם יודעים כמה הם יכולים לתרום יותר, אבל אם זה השכר הכי טוב שאתה יכול להציע, הם יעשו את העבודה עבור שכר זה ולעשות את זה טוב.

• קשה הרכבת:מנהלים רבים, במיוחד חדשים, מודאגים שאם הם שוכרים מישהו מנוסה יותר, אותו אדם ירצה לעשות דברים בדרך שלהם ולא בדרך שהמנהל רוצה. זו שאלה שאתה צריך לקבל תשובה מהמועמד, אבל זה צריך להיות במהלך תהליך הראיון, לא משמש כלי ההקרנה. אם הם רוצים לעשות דברים בדרך שלהם, לזרוק אותם ולעבור למועמד הבא. עם זאת, אם הם אומרים שהם יכולים להציע דברים על סמך הניסיון שלהם אבל הם בהחלט מוכנים לעקוב אחר נהלי החברה, יש לך את הטוב משני העולמות. אתה יכול לקבל דרך טובה יותר מהם, ואם לא, הם יעשו את זה בדרך שלך בכל מקרה.

• מיומנויות לא שוטפות:שוב, זה משהו המנהל צריך לשאול על תהליך הראיון, לא משהו להשתמש ככלי ההקרנה. אם בכלל, לעובד בעל הכישורים הגבוהים יש ככל הנראה מיומנויות טובות יותר משום שיש להם מיומנויות רחבות יותר, הן מבחינה טכנית והן מבחינה ביךאישית. אתה יכול ללמד אותם כל טכניקות חדשות שהם צריכים לעשות את העבודה ואתה יכול לנצל את היכולת שלהם גדול רב המשימות כדי לעשות יותר בגלל היכולת שלהם לעבוד על גבולות פונקציונליים.
• יהיה משועמם:זה אולי נראה כמו שיא שבור, אבל במקום להשתמש באפשרות זו כסיבה מלאכותית כדי לסנן עובד overcalified, זה משהו המנהל צריך לשאול על במהלך הראיון. וכפי שאתה תראה את העובד overwalified רשת להלן, לפעמים משועמם הוא דבר טוב.
• יעזוב עם שיפור המצב:כן, הם עשויים לעזוב כאשר הדברים משתפרים, אבל כך גם עובדים אחרים. זה תלוי בך בתור מנהל כדי לגרום להם להרגיש מוערך מוטיבציה כך שהם והידע שלהם יישארו איתך אחרי הדברים להסתובב. עובד מוגזם עשוי למעשה להיות יציב יותר, לטווח ארוך הבחירה.

להתאים את זה לתוך מטריצה ​​החלטה

הרשת בתחתית הדף משווה בין כישוריו של המנהל לבין המוטיבציה של העובדים.

זה פשוט ארבעה מרובע מטריקס יכול לעזור לך להחליט אם לשכור עובד overwalified. זכור כי על מנת לשכור את המועמד הטוב ביותר תצטרך לקבל חלק מהעובדים האלה overqualified בעבר ההקרנה של HR, אבל עם הבנה של המטריצה ​​הזו תוכל לעשות את זה. בעוד רשת זו מוצגת כשני סוגים על כל ציר, יש למעשה טווח מצד אחד למשנהו.

סוגי עובדים מוגזמים

איזה סוג של עובד את העובד overqualified הוא רק לצאת במהלך תהליך הראיון. על המנהל לשאול את השאלות הנכונות ולהקשיב בתשומת לב. כמה עובדים לוקחים עבודה רק כאמצעי לעבודה הבאה. אנשים אלה מונעים ללא הרף עבור יותר. רוב העובדים, לעומת זאת, הם פשוט מאושרים בעבודה שלהם. הם היו שמחים לקחת קידום אם זה בא, אבל הם לא הולכים לדחוף מישהו מן הדרך כדי לקבל את זה.

מנהלים בלתי מסויגים

המכשול הגדול ביותר להעסקת עובדים שנכשלו הוא מיופה כוח - מי שקיבל קידום מעבר לרמת המיומנות שלהם ופשוט מנסה להסתתר. הם לא רוצים לעשות טעויות או להיות שם לב. הם לא רוצים שאף אחד בצוות שלהם יעשה משהו כי זה עלול לשקף רע על המנהל.

מנהלים אלה לא מפסיקים לחשוב כי משהו נעשה היטב על ידי הצוות שלהם משקף היטב עליהם. הם עסוקים מדי בהגנה על עבודתם. אלה הם מנהלים אשר מקווים מסכי HR את העובדים overlalified כי הם מפחדים מהם.

מנהלים טובים, לעומת זאת, מקדמים בברכה עובדים בעלי הכשרה מוגזמת. הם יודעים שכדי לקבל קידום, הם צריכים מישהו מוכן להשתלט על העבודה שלהם. מנהלים אלה מקדמים בברכה עובדים שאינם מכירים את עצמם משום שהם יודעים שהעובדים האלה יגרמו להם להיראות טוב והם אבן דריכה לקידום שלהם.

מנהלים טובים גם יודעים כי כדי לקבל מקודם, הצוות שלהם חייב לייצר מעבר לציפיות. עובד מוגזם, גם אם רק שנה או שנתיים, יכול לתרום תרומות גדולות הן מבחינת התפוקה האישית והן של הדרכת עובדים אחרים בקבוצה.

בשורה התחתונה

מנהלים טובים לשכור את העובדים הטובים ביותר שהם יכולים להרשות לעצמם. הם אינם פוחדים מעובדים שעשויים להיות מבוגרים, חכמים יותר או מנוסים יותר. הם מנהלים את הכישורים של העובדים שלהם כדי לסייע לצוות לייצר ברמה הטובה ביותר שלה. זה מה שמקדימים מנהלים. להיות מנהל RER, לא BLP, ואתה תלך רחוק.

רשת עובדים מוגזמת

	מיומנות של מנהל
מוטיבציה של העובד		מנהל רוצה להיות מקודם	מנהל מגן על העבודה
	עובד רוצה קידום	A - לשכור יתר	ב - אל תעסיקו
	עובד שמח בעבודה	C - לשכור יתר	D - לשכור יתר