18 עצות שיעזרו לך להפחית את מחזור העובדים

שכר תחרותי והטבות, אפשרויות לוח זמנים גמיש, היכולת לעבוד מהבית בעת הצורך, סביבת העבודה וטיפול בעובדים, וסיוע בשכר הלימוד הם חמישה יסודות בשימור עובדים. במיוחד עבור עובדים אלפי שנים, אלה הם הגביע הקדוש לגייס וצמצום מחזור העובדים.

אבל, מעסיקים יכולים להפחית את מחזור העובדים בדרכים רבות אחרות. יש לקוות, שמונה עשרה רעיונות להפחתת המחזור המוצגים כאן יפעילו רעיונות רבים יותר כאשר אתה חושב על סביבת העבודה שלך ואת הסביבה לעובדים. (וגם, אם אתה חושב אלה לקרוא כמו כלל הזהב, אתה צודק, הם עושים.)

טיפים לצמצום מחזור עובדים

צמצום מחזור העובדים תלוי בסביבת העבודה הכוללת שאתה מציע לעובדים. העובדים משגשגים כאשר סביבת העבודה תומכת בהם בהשגת מטרותיהם וחלומותיהם. העובדים הטובים ביותר עבור הארגון שלך לשתף את החזון שלך ואת הערכים על מה שהם רוצים לחוות בעבודה.

המלצות אלה על צמצום מחזור העובדים הן גם הגיוניות, בסיסיות וקשה להפליא למצוא בארגונים כיום. מעניין למה זה כך? זה בגלל ארגונים רבים לא הבנתי כי מעריכים עובדים הוא win-win עבור מעסיקים ועובדים. הערכת העובדים היא גם ניצחון לצמצום מחזורי העובדים העיקריים.

• בחר את האנשים הנכונים מלכתחילה באמצעות בדיקות המבוססות על התנהגות והקרנת מיומנות. בטח, ראיון באתר נותן לך תחושה אם האדם יכול להתאים את התרבות שלך, אבל המפתח שלך כדי לבחור את העובדים הטובים ביותר היא לקבוע כמה טוב הם יכולים לעשות את העבודה. האדם הנכון, במושב הנכון, על האוטובוס הימני הוא נקודת המוצא.
• באותו הזמן, לא להזניח לשכור אנשים עם כישרון מולד, יכולת, חוכמה לעבוד כמעט בכל עמדה, גם אם אין לך כרגע את ההתאמה הטובה ביותר הזמינה. שכרו את האנשים החכמים ביותר שאתם יכולים למצוא כדי להפחית את מחזור העובדים - הרבגוניות שלהם תהפוך אותם לתורמים יוצאי דופן. אתה רק צריך לוודא שהם לא משועמם עושה את אותו הדבר הישן. תחשוב על העשרה וקידום מכירות.

• מציעים חבילת הטבות אטרקטיבית, תחרותית, מקיפה עם רכיבים כגון ביטוח חיים, ביטוח נכות ושעות גמישות. עובד צעיר אחד שהסיבה המוצהרת שלו לקבלת הצעת עבודה היה זמינות של התאמה 401 (k) אינו יוצא מן הכלל. מחקר על Millennials וכסף עולה כי הם לא רוצים לחזור על הטעויות של ההורים שלהם. טוב יותר מועיל שווה מופחת מחזור העובדים.
• לספק הזדמנויות עבור אנשים כדי לחלוק את הידע שלהם ב- the-job באמצעות אימונים, מצגות, mentoring לאחרים צוות הקצאות. עובדים כמו לחלוק את מה שהם יודעים; מעשה הוראה אחרים מבטיח את הלמידה של העובד. אימון אחרים הוא האינדיקטור הטוב ביותר ללמידה.

• להפגין כבוד עובדים בכל עת. להקשיב להם עמוק; להשתמש ברעיונות שלהם; לעולם לא ללעוג או לבוש אותם. באמצעות התקשורת שלך, לשתף שאתה מעריך אותם.
• להציע משוב ביצועים ולשבח מאמצים טובים ותוצאות כדי להפחית את מחזור העובדים. ההכרה שלך של תרומות עובד הוא הטופס החזק ביותר של חיזוק עובדים ושימור. אנשים רוצים לדעת שהעבודה שלהם חשובה ועושה את ההבדל.
• אנשים רוצים ליהנות מעבודתם. לעשות כיף בעבודה. לעסוק ולהעסיק את הכישרון המיוחד של כל אדם. יום ללא צחוק צריך להיות לא נורמלי עבור העובדים.

• אפשר לעובדים לאזן בין עבודה לחיים. אפשר זמני התחלה גמישים, שעות עבודה מרכזיות וזמני סיום גמישים. (כן, משחק הכדורגל של הבן שלו חשוב כמו עבודה).
• לערב עובדים בהחלטות המשפיעות על עבודתם ועל הכיוון הכללי של החברה בכל הזדמנות אפשרית. לערב אותם בדיון על חזון החברה, המשימה, הערכים, ואת המטרות. מסגרת אסטרטגית זו לעולם לא תחיה עבורם או תהפוךאם הם רק לקרוא את זה בדוא"ל או תלוי על הקיר.
• להכיר ביצועים מעולים, ובמיוחד, לשלם קישור לביצועים כדי להפחית את מחזור העובדים. עובדי המפתח שלך הם מוטיבציה כאשר המאמצים מעל הממוצע שלהם מוכרים ומתוגמלים. הם discouraged כאשר הם רואים עובדים underperforming מתוגמל שווה.

• לבסס את הצד ההפוך של פוטנציאל הבונוס על ההצלחה של העובד ואת החברה ולהפוך אותו בלתי מוגבל בתוך פרמטרים של החברה. (כדוגמה, לשלם 10 אחוזים מהרווחים של החברה לעובדים).
• להכיר ולחגוג את ההצלחה. סמן את המעבר שלהם כמו מטרות חשובות מושגות. הביאו פיצה או ארוחת בוקר כדי לחגוג להגיע אבני דרך ולהפוך את האירוע לתוך טקס קצר בעת לחגוג את ההצלחה.
• צוות כראוי כל כך שעות נוספות ממוזער עבור אלה שאינם רוצים את זה ואנשים לא ללבוש את עצמם. תגלו כי עובדים בשכר אשר עוסקים נרגש יעבוד את השעות הדרושות כדי לקבל את עבודתם.

• לטפח ולחגוג מסורות הארגון. יש מסיבת תחפושות בכל ליל כל הקדושים. הפעל כונן איסוף מזון בכל חודש נובמבר. בחר צדקה חודשית כדי לעזור. יש ארוחת ערב חברה השנתית במלון מפואר.
• לספק הזדמנויות בתוך החברה עבור הכשרה הדדית וקריירה התקדמות. אנשים אוהבים לדעת שיש להם מקום לתנועה בקריירה. זהו גורם מרתיע רציני למחזור העובדים אם לעובד יש מסלול קריירה שמרגש אותם.
• לספק הזדמנות לקריירה ולצמיחה אישית באמצעות הכשרה וחינוך, מאתגר משימות ועוד אחריות.

• לתקשר מטרות, תפקידים ואחריות, כך שאנשים יודעים מה צפוי והם מרגישים כמו חלק של הקהל.
• על פי מחקר של ארגון Gallup, לעודד עובדים יש חברים טובים, אפילו הכי טובים, בעבודה. זה יגדיל את המחויבות שלהם לך כמו מעסיק.

עכשיו שיש לך את הרשימה כי תפחית את מחזור העובדים, למה לא לעבוד כדי להפוך את הארגון שלך אחד מעטים, הטוב ביותר, כי באמת honours ומעריך עובדים.

אם אתה מתייחס לעובדים שלך להפליא, תוכלו ברצינות להפחית את מחזור העובדים ותלונות עובד. אתה תהיה ידוע בתור מעסיק גדול, המעסיק למי הטוב ביותר ואת המבריק יהיה הצאן, ולהישאר, להישאר, להישאר.

עוד על צמצום מחזור עובדים

• למעלה 10 דרכים לשמור על העובדים הגדולים שלך
• השורה התחתונה לצמצום מחזור עובדים
• שמירה על האנשים שאתה באמת צריך את כלכלת outsourced