שינוי שיעורי ניהול מהשדה

!Spongebob¡ ª Patrick: Cheap Plastic Bag Sparta Extended Remix ª

תוכן עניינים:

שינויים מנוסים
המלצות לניהול שינויים
מידע נוסף אודות ניהול שינויים

שינוי אפשרי; הצורך בשינוי הולך ומתרחב; נדרשת יכולת שינוי לארגונים שיצליחו בעתיד. אז אומרים המשיבים לסקר שלי על הצלחה וניהול השינוי.

למעשה, יועצים פנימיים וחיצוניים, ואנשי פיתוח ארגוני, הדרכה, סיוע ומשאבי אנוש הגיבו בקול עקבי למדי. (הקבוצה שמייצגת את הקבוצה הנמוכה ביותר הייתה מנהלי קו - אני אמצא דרכים להתחבר לרעיונות שלהם בעתיד).

שינוי הוא לא הולך; שינוי הוא לניהול; ארגונים יכולים לעשות שינוי טוב. חיפשתי דפוסים ומגמות בתגובות, ואספק אותם כאן בשבילך.

ניהול שינויים מוצלח דורש:

תקשורת יעילה,
תמיכה מקצועית מלאה ומלאה,
מעורבות עובדים,
תכנון וניתוח ארגוני
התפשטות נרחבת של השינויים שבוצעו.

אלה הם חמישה הגדולים כאשר שינוי מוצלח מושגת.

יישום השינוי שלך בסביבה ארגונית שכבר מוכוונת עובדים, עם רמה גבוהה של אמון, הוא יתרון עצום. ההבנה וההיענות למגוון הרגשות האנושיים בעתות של שינוי אינטנסיבי, מצוטט גם הוא כמסוכן.

כל זה אולי נשמע פשוט, אבל ההצעות שלך על איך לעשות כל אלה בהצלחה הם יקרים. מאמר זה מתמקד בפעולות ניהול השינוי העיקריות המומלצות על ידי רוב משתתפי המחקר בניהול השינוי.

מאמר שני מספק עצות להתמודדות עם התנגדות לשינוי. אחר מספק "קולות מהשטח" ומאפשר למשתתפי המחקר לדבר אתך במילים שלהם.

שינויים מנוסים

המשתתפים במחקר השתנו מהמלצותיהם על מעורבותם במגוון רחב של שינויים. אלה הם רבים מכדי להזכיר וכוללים:

צמצום;
מיזוגים; ו
רה-ארגון וחברות רה-ארגון.

המשיבים יישמו כל יוזמה שאפשר להעלות על הדעת משנות ה -80 וה -90, ובהם:

צוותים,
צוותי עבודה מכוונים עצמית,
איכות,
TQM,
מעורבות עובדים,
reengineering, ו
ניהול לפי יעדים וניהול מטריקס.

בנוסף, המשיבים השתתפו ב:

תוכניות תגמול חדשות;
שינוי מערכות עבודה בגלל האינטרנט;
יישום תהליך תכנון אסטרטגי;
יישום טכנולוגיות חדשות וחבילות תוכנה כולל MRPII ו- SAP;
עבודות ארגון מחדש;
הכפלת תפוקת הייצור;
מתקני המעבר;
אימוץ תהליכי הערכה חדשים; ו
שינוי דרישות העבודה, כולל לעשות יותר עם פחות משאבים.

המלצות לניהול שינויים

כעת, כשיש לך הקשר כלשהו לשינויים שחוו המשיבים במחקר, אלה הם הגורמים שהם חוו, אשר הגדילו את הצלחת הארגון שלהם בניהול שינויים.

כל משתתף לא ציטט את כל אלה; אני מדגיש את הגורמים הללו לשינוי וניהול המוזכרים לעתים קרובות ביותר.

מחקרים קפדניים יותר על הצלחה וניהול כישלון נדרשים כדי להעריך את ההשפעה של כל אחת מהפעולות הללו, אך, אני מאמין, את התוצאות של הסקר שלי ניהול השינוי לספק לך הדרכה רבה כאשר אתה מתחיל את השינוי הרצוי.

בנוסף, כל אחד מהגורמים הללו אינו מתרחש בנפרד מהאחרים. הם אינם מתרחשים ברצף צפוי. במילים אחרות, חלקים של תמיכה ומנהיגות הם בדרך כלל קורה בזמן תכנון וניתוח ארגוני מתנהל. תוכלו למצוא גם חפיפה בכל האזורים.