האם אתה מעסיק של בחירה?

האם אתה עובד עבור המעסיק של בחירה? יותר טוב, אתה אחד? המעסיק של בחירה הוא מעסיק המציע תרבות עבודה פנטסטית סביבת העבודה מושך ושומר על עובדים מעולה. התכונות של הסביבה זמין במעסיק הבחירה מעדיפים את הרווחה של העובדים והלקוחות.

אבל, הגורמים הם גם מצבית. לא כל מעסיק של בחירה מתאים לכל עובד. לדוגמה, לפי המוניטין, Google היא מעסיקה של בחירה, אבל הבת של החבר שלי לא אוהבת את התרבות של Google. היא מרגישה כאילו היא נדרשת להשתתף בפעילויות חברתיות ופעילויות עם עמיתים לעבודה, שלא מעניינים אותה ולא מתאימים לאישיותה. אבל, אחרים לשגשג בסביבת Google.

מעסיקים של בחירה יש הרבה במשותף, אבל השורה התחתונה היא כי המעסיק שלך של בחירה לא יכול להיות זהה למעסיק של עובד אחר של בחירה. אבל, כדי להיות מאושר ומספקים ביותר בעבודה, המעסיק שלך חייב להיות המעסיק שלך של בחירה, מה זה אומר לך.

12 מאפייני מעסיק הבחירה

מעסיק של בחירה חותרת לשלם לעובדים פיצויים שעשויים לכלול שכר והטבות השווים לשיעורי השוק או מעליהם. רוב המעסיקים של בחירה מציעים לעובדים חבילה מקיפה הטבות לעובדים, כפי שהם יכולים להרשות לעצמם להוסיף הטבות לעובדים, כולל ביטוח בריאות, תשלום בתשלום, החגים בתשלום, וחופשה בתשלום.

מעסיקים יכולים לראות את עצמם מעסיק הבחירה ללא הצעות פיצוי אלה, אבל הם חייבים להחליף עם משימה חשובה או חזון במקומם. דוגמה יכולה להיות סוכנות ללא כוונת רווח עם משימה לרפא סרטן אצל ילדים.

הנה גורמים נוספים המעסיקים המעסיק של בחירה:

• ביטחון תעסוקתי: העובדים בטוחים באופן סביר כי המעסיק שלהם הוא נשמע מבחינה כלכלית. חופש מחשש לאבד את מקום עבודתם, העובדים יכולים להתרכז במטרות שלהם פונקציות הליבה ללא חשש.
• העצמה וסמכות: העובדים הם הסמכות לקבל החלטות לגבי ולקחת אחריות על איך הם עושים את עבודתם. המחלקה שלהם מעניקה לעובדים מסגרת אסטרטגית (משימה, חזון, ערכים, מטרות, משוב), אך הם שולטים בבחירות שלהם וכיצד הם מבצעים את תפקידי הליבה שלהם ומקדמים את מטרותיהם.

• כבוד: העובדים עשויים לא תמיד להיות צודקים, והרעיונות שלהם לא יכולים להגדיר את החברה ואת הבחירות, אבל עם המעסיק של בחירה, העובדים מרגישים כי הבוסים שלהם לעבודה לעבודה מכבדים אותם ביסודו.
• הזדמנות לצמיחה: במעסיק של בחירה, העובדים מרגישים כאילו הם מעודדים להמשיך ולפתח את כישוריהם ואת הקריירות שלהם. מעסיקים אלה מציעים תכנון פיתוח ביצועים, נתיבי קריירה, והזדמנויות הכשרה פנימית וחיצונית. הקצאות עבודה מסייעות לעובדים להרחיב את כישוריהם.

• גישה למידע: מעסיקים של בחירה לשתף מידע עם העובדים, כי טווח ההתקדמות הכספית של החברה ואת התוצאות למסגרת ההצלחה המפנה לעיל. העובדים מרגישים כאילו הם חברים בהמון כי הם יודעים מה קורה.
• התחייבות: מעסיקים של בחירה מחויבים לעובדיהם ולקוחותיהם. הדבר בא לידי ביטוי בכל דבר, החל במדיניות משאבי אנוש ועד אסטרטגיות עסקיות. מחויבות זו משחקת באסטרטגיות של שימור ומעורבות, אשר יכולות לנוע בין ארוחות צהריים ומשקאות חינם לאירועים חודשיים של עובדים ומשפחה. ארוחת צהריים עם הנשיא, הכללה בראיונות מועמדים, ומקום על ועדת בחירת עובדים מלט מחויבות העובד ומעורבות. הפעלת מחנה אתחול עבור לקוחות או כנס או אירוע אימונים באתר החברה מדגיש את המחויבות המעסיק ואת רוב אסטרטגיות אחרות על הרשימה המומלצת.

• מעורבות: במעסיק של בחירה, העובדים מרגישים כאילו יש להם את ההזדמנות להיות מעורבים. הם יכולים להציע הצעות, לחשוב על מוצרים חדשים או על חידושים בשירות, לשרת בוועדות עובדים לתכנן אירועים ותהליכי עבודה, להשתתף בפגישות המתאימות ולהשפיע על תהליכי עבודה המשפיעים על עבודתם.
• קשרים חיוביים עם עמיתים לעבודה: מחקר Gallup מוצא כי עובדים מעורבים עשויים להיות חבר הכי טוב בעבודה. בקנה מידה גדול יותר, במעסיק של בחירה, כי ההתאמה התרבותית נחשב בגיוס, עמיתים לעבודה כמו וליהנות לעבוד אחד עם השני. הבוס רע מטופל על ידי הארגון לפני שהוא או היא יכולה להשפיע לרעה על העובדים ועל תרבות העבודה. זכור כי עבור שימור עובדים, עובדים לעזוב בוסים יותר מאשר הם משאירים משהו אחר נוכח במקום העבודה שלהם.

• איזון בין עבודה לחיים: על ידי עובדים, יוזמות איזון בעבודה, כגון אפשרויות תזמון גמישות, מאפשרים לעובדים לעבוד ללא הפרעה על ידי המשפחה ואירועים החיים והצרכים המתרחשים מחוץ למקום העבודה. יוזמות אלה מצמצמות את הלחץ של העובדים ומסייעות להם להשיג אתגרים בחיים תוך כדי עבודה.
• תרבות ביצועים: מעסיק של בחירה מוצא דרכים לקשור את הביצועים ואת האינטרסים של העובדים עם אלה של המעסיק - שתי הדרכים המעסיקים להשיג זאת באמצעות מערכת פיצוי משתנה שלהם כי הקשרים תגמולים לביצועים ותהליך תוכנית עבודה המספק הדרכה שוטפת ו משוב.

• הוגנות: תפיסות של יחס לא הוגן או מקום עבודה המעדיף אנשים מסוימים על פני אחרים מסיבות בלתי ידועות ולא מוגדרות, הוא מעיין למעסיק שבחר. מעסיקים צריכים לפתח למדי וליישם מדיניות, להתייחס לעובדים עם אותו התחשבות ושיקול דעת, ולהפוך את ההנחיות במקום העבודה ברורות ואכיפות על פני הלוח.
• הכרה: מעסיקים של בחירה לספק משוב לעובדים על הביצועים שלהם, לקוחות פוטנציאליים הצמיחה, הישגים, ותחומים הזקוקים לשיפור באופן קבוע. אחת הצורות החזקות ביותר של משוב היא הכרה בעובדים. עבור המעסיק של בחירה, ההכרה היא קבועה, ממוקד ההצלחות האמיתיות, וכן כדי לחזק את התנהגות חיובית רצויה.

אלה לא כל המאפיינים של המעסיק של בחירה, אבל אם יישמת מספר משמעותי של גורמים אלה בחברה שלך, אתה גם על הדרך שלך להיות מעסיק מושך ושומר על עובדים מעולה.

המוניטין שלך ימשיך אותך ואת העובדים יהיה לחפש אותך כמקום רצוי לעבוד. זוהי המטרה הראשונה של כל אסטרטגיה גיוס יעיל. להיות המעסיק כי עובדים מעולה לבחור.