כיצד עובדים מנהלי יישומים מסך העבודה?
תוכן עניינים:
כל ארגון יכול להיות תהליך מעט שונה עבור בדיקות יישומי עבודה, אבל את היסודות נשארים אותו הדבר. מנהלי עובדים או צוות משאבי אנוש בודקים בקצרה את כל היישומים המחפשים מועמדים העומדים בדרישות המינימליות המתוארות בפרסום העבודה. מטרת ההקרנה היא לחשוף את מספר היישומים המקבלים סקירה יסודית.
למה הקרנה?
ההקרנה מקצצת את זמן הגיוס של המנהלים לבלות את סקירת היישומים תוך שמירה על הגינות בתהליך הגיוס. מאז מנהלי גיוס מחפשים את המינימום החשוף בהקרנה, הם נוחים עם סקירה שטחית. יישומים שנראים מבטיחים נבדקים באופן יסודי יותר מאוחר יותר.
בדיוק כאשר ההקרנה מתחילה עד למי שעושה את ההקרנה. כמה עובדים עובדים צוות משאבי אנוש כמו יישומים המסך כפי שהם נכנסים אחרים מעדיפים לחכות עד פרסום נסגר וכל היישומים התקבלו. כך או כך, התהליך נשאר הוגן. כי אין השוואה בין המועמדים בתהליך ההקרנה. במקום זאת, כל יישום מושווה לדרישות המינימום מפרסום העבודה. מועמדים אשר אינם מודדים למעלה הם מוקרנים החוצה.
אלה העונים על דרישות המינימום להישאר במחלוקת על העבודה.
דרישות מינימום והקרנה
הדרישות המינימליות המפורטות בפרסום בדרך כלל קל לזהות על היישום. לדוגמה, דרישה אחת יכולה להיות תואר ראשון. Screener יכול ללכת על נקודה על היישום שבו המבקשים רשימה מעלות שלהם. בדיקת דרישה זו אורכת מספר שניות לכל יישום.
דרישה מינימלית נוספת יכולה להיות מספר מסוים של שנים של ניסיון רלוונטי. אמנם לא קל לזהות כמו חינוך, דרישה זו היא עדיין פשוטה לזהות על יישום. בהתבסס על כותרות עבודה בעבר, תאריכי התחלה, תאריכי סיום, ואת רזה של חובות עבודה, screener יכול לקבוע אם דרישה זו היא נפגשה בתוך כחצי דקה.
למרות הסקרים להשקיע זמן קצר ככל האפשר על כל יישום, משימה זו היא עדיין מייגע זמן רב. אומרים שזה לוקח screener ממוצע של 3 דקות כדי לסנן כל יישום. אם יש 50 מועמדים לתפקיד, זה ייקח screener שעתיים וחצי שעות תהליך כל היישומים.
דגלים אדומים
בנוסף להשוואת יישומים לדרישות המינימום, סורקים מחפשים יישומים שנכתבים בצורה גרועה, אל תדבוק בהנחיות או יש חריגות לא מוסברות.מנהלים עובדים יודעים שהם לא ישכרו אנשים להגיש בקשות עם בעיות אלה, ולכן יישומים הפוגע יוסרו מן תהליך הגיוס ברגע בעיות אלה מזוהים.
לומר יישום מראה המבקש יש פער תשעה חודשים בין העבודה הנוכחית שלו ואת העבודה לפני כן. המבקש כותב כי הוא עזב את העבודה כדי לקחת את הבא. סיבה זו אינה מתפתחת עם פער תשעת החודשים. למעשה, הסיבה נראית כמו שקר. במקום לשאול את המבקש מה הסיפור האמיתי, סורקים רבים פשוט לסנן את היישום. אילו העניק המבקש סיפור מתקבל על הדעת - גם אם הוא מתאר את המבקש באור שלילי - סביר להניח שהמועמד יישאר בתהליך ההעסקה.
סופי מחשבות
הקרנה מסתיימת לאחר כל היישומים ניתנו סקירה שטחית. יישומים שנותרו הם בהשוואה אחד לשני כדי לקבוע אילו מועמדים יעברו לשלב הבא בתהליך שהוא לעתים קרובות ראיון. על פי רוב, ההקרנה פשוט להיפטר מועמדים שלא היה עסק המבקש את המיקום מלכתחילה.
מועמדים מוסמכים לא יכולים לקבל ראיון, אבל הם לא יוסרו מן התהליך במהלך ההקרנה. מועמדים אלה מוסרים כאשר מנהל הגיוס משווה את היישומים שעשו את זה דרך ההקרנה.
כיצד להגיב לשיתוף עובדים ושכול עובדים
כיצד להגיב על השכול של העובדים ועל האבל. תגובת המעסיק עושה דרך ארוכה לסייע לעובדים בזמנים עצובים.
מלכודות של עובדים עובדים בינלאומיים
מעוניין להעסיק עובדים זרים? הנה מצבים נפוצים להעסקת עובדים בינלאומיים וכיצד להימנע מהם.
, ואפילו מסך הטלפון המסורתי יכול למזער את גורם המרחק, יותר מדי. בעולם האינטרנט שלנו, אפשרויות בחירה רבות של מועמדים זמינות.
מעסיקים צפויים לנקוט פעולות לא מפלות בכל שלב בתהליך ההעסקה. להחיל את הטיפול ואת אותו שיקול דעת וידאו לחדש את ההערכה. לחלופין, להחליט לא לקבל אותם בכלל; החזר כל קורות חיים של סרטונים שקיבלו בהוראות כדי לעקוב אחר תהליך הבקשה שפרסמת, כדי ליצור יישום חוקי.