כיצד לפתח יחסי עבודה אפקטיביים

אתה יכול להזיק את הקריירה שלך ואת יחסי העבודה על ידי פעולות שאתה לוקח ואת התנהגויות אתה התערוכה בעבודה. לא משנה את החינוך שלך, הניסיון שלך, או הכותרת שלך, אם אתה לא יכול לשחק טוב עם אחרים, לעולם לא תוכל לבצע את המשימה העבודה שלך.

יחסי עבודה בין-אישיים יעילים מהווים את אבן הפינה להצלחה ולשביעות רצון מהעבודה ומהקריירה שלך. כמה חשובים הם יחסי עבודה אפקטיביים? הם מהווים את הבסיס הזדמנויות קידום מכירות, לשלם עליות, הישג המטרה, שביעות רצון בעבודה.

ארגון Gallup למד אינדיקטורים של שביעות רצון בעבודה.הם מצאו כי אם יש לך חבר הכי טוב בעבודה היה אחד מתוך שתים עשרה שאלות מפתח שנשאלו על העובדים שחזו שביעות רצון בעבודה. ללא חבר בעבודה, שביעות רצון העבודה מתדרדרת.

מה קורה כאשר אתה לא משחק טוב עם אחרים?

מי שעבד בחברה של כמה מאות איש זוכה עד מהרה למוניטין שלא שיחק טוב עם אחרים. הוא אסף נתונים והשתמש בנתונים כדי למצוא פגם, להטיל אשמה, ולעשות עובדים אחרים להיראות רע. הוא נהנה לזהות בעיות ודפוסי בעיות, אך לעתים רחוקות הציע פתרונות.

הוא זימן את הממונה השבועי שלו על תואר גדול יותר כסף כדי שיוכל לספר את העובדים האחרים מה לעשות. כאשר הודיע ​​שהוא מחפש עבודה, אף עובד לא הציע שהחברה תפעל לשכנע אותו להישאר.

הוא שרף את הגשרים לאורך כל הדרך. ואף אחד לא תהיה מילה טובה לומר עליו כאשר מעסיק אשר בודק הפניות מגיע דרכם.

למעלה 7 דרכים לשחק טוב עם אחרים בעבודה

אלה הן שבע דרכים העליון אתה יכול לשחק טוב עם אחרים בעבודה. הם מהווים את הבסיס לבניית יחסי עבודה בין-אישיים יעילים. אלה הן הפעולות שאתה רוצה לנקוט כדי ליצור סביבה חיובית, מעצימה, מוטיבציה עבודה לאנשים:

1. להביא פתרונות מוצעים לבעיות בטבלה

כמה עובדים להשקיע כמות מופרזת של זמן זיהוי בעיות. בכנות? זה החלק הקל. פתרונות מתחשבים הם האתגר שירוויח כבוד והערצה מעמיתים לעבודה ומבוסים. הנכונות שלך להגן על הפתרון שלך עד גישת טוב יותר או משופר הוא החליט על ידי הצוות הוא גם יתרון.

2. לעולם לא לשחק את המשחק להאשים

אתה מנוכר עמיתים לעבודה, מפקחים, צוות הדיווח. כן, ייתכן שיהיה עליך לזהות מי היה מעורב בבעיה. אתה יכול אפילו לשאול את ד"ר W. אדוארדס דמינג השאלה המומלצת: מה על מערכת העבודה גרמה לעובד להיכשל?

אבל אומר כי זה לא אשמתי ואת בזיהוי פומבי והאשים אחרים על כישלונות ירוויח לך אויבים. זריקת עובדים אחרים באוטובוס, באופן פרטי או ציבורי, תיצור גם אויבים. אויבים אלה, בתורם, יעזרו לך להיכשל. אתה צריך בנות ברית בעבודה. זכור את זה אם אתה רוצה להשיג את מטרות וחלומות.

3. ענייני תקשורת מילולית ולא מילולית שלך

אם אתה מדבר עם עובד אחר, להשתמש סרקזם, או נשמע מגעיל, העובד השני שומע אותך. אנחנו כל מכונות מכ"ם כי כל הזמן להקיף את הסביבה שלנו. כאשר אתה מדבר עם עובד אחר עם חוסר כבוד, המסר מגיע בקול רם וברור.

באחת הארגונים שאל פעם מנהל בכיר: "אני יודע שאתה לא חושב שאני צריך לצעוק על העובדים שלי, אבל לפעמים הם מרגיזים אותי, מתי זה מתאים לי לצרוח על העובדים ?

התשובה? לעולם, כמובן, אם כבוד לאנשים הוא סימן ההיכר של הארגון שלך - מה זה צריך להיות, וזה בחברות מצליחות בצורה מאסיבית.

4. אף פעם לא עיוור עמית לעבודה, בוס, או דיווח צוות אדם

אם הפעם הראשונה שעמית לעבודה שומעת על בעיה היא בפגישת צוות או בדוא"ל שנשלח למנהל שלו, יש לך עיוור את עמית לעבודה. תמיד לדון בבעיות הראשון, עם אנשים המעורבים ישירות מי הבעלים של מערכת העבודה.

קרא גם מארב עמיתים לעבודה שלך, אתה אף פעם לא לבנות בריתות עבודה יעילה אלא אם עמיתים שלך אמון בך. ובלי בריתות, אתה לעולם לא להשיג את המטרות החשובות ביותר עבור העבודה שלך ואת הקריירה. אתה לא יכול לעשות את זה לבד, אז להתייחס לעבודה שלך כפי שאתה מצפה מהם לטפל בך.

5. שמור על התחייבויות

בארגון, העבודה מקושרת. אם לא תצליח לעמוד בלוחות זמנים ובהתחייבויות, אתה משפיע על עבודתם של עובדים אחרים. תמיד לשמור על התחייבויות, ואם אתה לא יכול, לוודא את כל העובדים מושפעים יודע מה קרה. לספק תאריך יעד חדש ולעשות כל מאמץ אפשרי כדי לכבד את המועד האחרון.

זה לא בסדר עבור ארגון פשוט בשקט לאפשר מועדים להחליק על ידי. עמיתים לעבודה שלך, גם אם הם לא יעמדו בפניך, יחשבו פחות ממך ולא יכבדו את מעשיך. ו, לא, לא חושב אפילו לרגע שהם לא שם לב כי המועד האחרון חלף. אתה מעליב אותם אם אתה אפילו לשקול אפשרות זו.

6. שתף קרדיט על הישגים, רעיונות ותרומות

כמה פעמים אתה להשיג מטרה או להשלים פרויקט ללא עזרה מאחרים? אם אתה מנהל, כמה רעיונות גדולים לך לקדם היו תרמו על ידי אנשי הצוות?

קח את הזמן, ולהוציא את האנרגיה, להודות, לתגמל, לזהות ולפרט תרומות של אנשים שעוזרים לך להצליח. זוהי גישה לא להיכשל בבניית יחסי עבודה אפקטיביים. שתף אשראי; להסיט את האשמה וכישלון.

7. עזרה עובדים אחרים למצוא את גדולתם

לכל עובד בארגון יש כשרונות, כישורים וניסיון. אם אתה יכול לעזור לעובדים אחרים לרתום את היכולות הטובות ביותר שלהם, אתה מרוויח הארגון לאין שיעור. הצמיחה של עובדים בודדים היתרונות כולו.

משלימים, משבחים ומתרבים על תרומתם. אתה לא צריך להיות מנהל כדי לעזור ליצור סביבה חיובית, המניע עובדים. בסביבה זו, העובדים מוצאים ולתרום לגדולתם. הם תמיד יזכרו שהיית חלק מהוצאתם. יחסי עבודה בינאישיים אלה הם יקרים.

אם אתה מבצע באופן קבוע את שבעת הפעולות האלה, אתה תשחק היטב עם אחרים ולבנות יחסי עבודה בינאישית יעילה. עמיתים לעבודה יעריכו אותך כעמית. הבוסים יאמינו שאתה משחק בצוות הנכון - איתם.

תוכל להשיג את מטרות העבודה שלך, ואתה יכול אפילו לחוות הנאה, הכרה, מוטיבציה אישית. ואיך יכול לעבוד יותר טוב מזה?