צוותים שכל ארגון צריך

עבודת צוות, צוותי עבודה יעילים ובניית צוות הם נושאים פופולריים בארגונים של ימינו. עבודת צוות מוצלחת דלקים את ההישג של המטרות האסטרטגיות שלך. צוותי עבודה אפקטיביים מגדילים את ההישגים של עובדים בודדים ומאפשרים לך לשרת טוב יותר את הלקוחות.

ארגונים מסוימים, כגון פיתוח מוצר תוכנה החברה, מנוסחות לתוך צוותים לפתח את המוצרים. ארגונים אחרים לא להשאיל את עצמם בקלות לסביבת צוות מובנים סביב מחלקות כגון שיווק או משאבי אנוש. אבל, גם זה האחרון יכול ליהנות תוספת של כמה צוותים.

לכן, אם אתה מתנסה עם צוותים מתמשכים, התחל עם כמה כדי לקבוע אילו פעילויות צוות הארגון שלך יכול לתמוך. צוותים דורשים משאבים, ובמיוחד זמן עבודה. אתה רוצה לחקור עם העובדים שלך סוג של צוותים שהם יכולים ליהנות ולתרום על ביותר.

לדוגמה, חברת תוכנה יש צוות פילנתרופי שמחליט על נתינה בתוך STEM של החברה (עידוד ילדים לקחת מדע, טכנולוגיה, הנדסה, מתמטיקה שיעורים להכין אותם לקריירה בתחומים אלה) המשימה. הקבוצה קובעת את מקבלי התרומה של הפילנתרופיה השנתית של החברה, שהיא 50,000 דולר.

הצוות גם מארגן תרומות למען רווחת בעלי חיים, משפחות נזקקות במהלך החגים, בניית בתים עבור בית הגידול למען האנושות ועוד.

בחברה אחרת, הוקם צוות זיהוי, כך שהעובדים יוכלו לזהות את עבודתם הטובה, תרומותיהם ועבודת צוותם.

כאשר צוותי עבודה אפקטיבי?

צוותי עבודה מהווים הזדמנות לעובדים ללמוד מיומנויות מנהיגות וכישורים קבוצתיים. הם נותנים לעובדים מכל רחבי הארגון הזדמנות לעבוד עם עובדים שהם לא תמיד רואים. הם מספקים לעובדים את ההזדמנות להיות חלק ממשהו גדול יותר מהם או את עבודתם.

צוותי העבודה שלך יעילים ביותר כאשר:

• קבוצה מגוונת של עובדים הוא מסוגל להשתתף,
• אתה מגביל את מספר הצוותים שבהם כל עובד אחד יכול להשתתף כך שתפיץ את ההזדמנויות בקרב עובדים רבים,
• הקבוצות קובעות לוח זמנים קבוע לפגישות,
• אתה צריך להגדיר את המטרה תקופתית צוות,
• דקות או הערות נרשמות מפגישות צוות או פרויקטים, ו
• צוותים להנציח עצמית על ידי הוספת עובדים חדשים באופן קבוע. במילים אחרות, עובדים על צוותים לשנות באופן קבוע, כך עובדים נוספים יש את ההזדמנות לשרת על צוות.

צוותים לדוגמה כי ייהנו ארגונים רבים

יש חמש קבוצות עבודה שכל ארגון צריך. גישות רבות ושונות לתפקידי צוות ואחריות ננקטו על ידי ארגונים. ארגונים שונים יכולים גם לקבץ אחריות אחרת.

לדוגמה, ועדת בטיחות התבקשה לקחת על עצמו אחריות על בריאות העובד בארגון אחד. הצוות סירב, והעדיף במקום להוסיף אחריות סביבתית. קבוצה אחרת יצרה עניין רב יותר בבריאות.

עם זאת, אלה הן חמש הקבוצות המומלצות ביותר. הם עושים טוב אינסופי כאשר הם נתמכים היטב ומוסמכים לפעול.

צוות מוביל

לעתים קרובות מנהלים בכירים של הארגון או ראשי מחלקות, צוות המנהיגות הוא הקבוצה שצריכה להתאחד כדי להוביל את הארגון שלך. צוות ההנהגה אחראי על הכיוון האסטרטגי של הארגון, צוות המנהיגות מתכנן, קובע מטרות, מספק הדרכה לניהול הארגון שלך.

מוטיבציה או צוות עובדים מורל

ידועה בשמות שונים בארגונים שונים, צוות המורל של העובדים. ועדת פעילות העובד, או ועדת תכנון האירוע (שלושה שמות צוותים משותפים), מתכננת ומבצעת אירועים ופעילויות הבונים רוח חיובית בקרב העובדים.

תחומי האחריות של הצוות יכולים לכלול פעילויות כגון אירוח ארוחות צהריים של עובדים, פיקניקים של חברת התכנון, גיוס תרומות לעובדים חולים, גיוס תרומות למטרות פילנתרופיות.

הצוות מוביל את חגיגה של אבני דרך החברה, ימי הולדת העובד, ואת הגעתם של תינוקות חדשים. הקבוצה נותנת חסות לצוותי הספורט של החברה. אתה יכול להשתעשע עם צוות זה כמו המגבלה היחידה של הקבוצה היא הדמיון של חברי הצוות ואת המשאלות של העובדים שלך.

בטיחות צוות הסביבה

הצוות מבטיח את בטיחות העובדים במקום העבודה. הצוות לוקח את ההובלה בתחום אימוני בטיחות, שיחות בטיחות חודשיות, וביקורת של ניהול משק בית, בטיחות וארגון במקום העבודה. מיחזור מדיניות ומדיניות סביבתית המלצות ומנהיגים מסופקים על ידי הצוות גם כן.

צוות עובדים

צוות הבריאות מתמקד בבריאות ובכושר העובדים. הפעילויות הפופולריות ביותר כוללות מועדוני הליכה, צוותים פועל, בדיקות תקופתיות של בעיות בריאותיות כגון לחץ דם גבוה. צוות הבריאות יכול לתת חסות לכל אדם פעילויות בריאות כגון איך לעשות תקציב או צהריים ולומד על מוצרי השקעה, לא ייעוץ השקעות.

בחברות רבות, צוות הבריאות נותן חסות לאתגרים. בחברה ייצור, הצוות הקימה אתגר הליכה לעודד עובדים ללכת יותר. כל משתתף קיבל מד צעדים שהורדו מדי יום בעבודה. בתום האתגר, כל עובד שעמד ביעדים נמתחים קיבל קופון עבור זוג נעלי ספורט.

צוות תרבות ותקשורת

הצוות פועל על מנת להגדיר וליצור את תרבות החברה המוגדרת הדרושה להצלחת הארגון. הצוות גם מטפח תקשורת דו-כיוונית בארגון שלך כדי להבטיח קלט עובד את שרשרת הפיקוד.

הצוות יכול לתת חסות לירחון החודשי, לעדכון שבועי של החברה, לסקרי שביעות רצון רבעוניים של העובד ולתהליך להצעת עובדים.

התחל כמה צוותי החברה, אולי כמה מהם, ולטפח את ההצלחה שלהם. כאשר העובדים רואים צוותים מצליחים, יותר עובדים מתעניינים במשרתים בצוותים. הצוותים הופכים את החברה למקום עבודה טוב יותר ומספקים הזדמנות למעורבות אמיתית של העובדים ולהתחייבותם.

צוותים יוצרים הבדל במקום העבודה בין אם הם צוותים מתמשכים או צוות שהוקם כדי להשיג מטרה אחת. צוותים מצליחים עוזרים לך לבנות תחושה אמיתית של עבודת צוות ברחבי הארגון שלך. התחל עם אלה להצלחה מדהימה.