להוביל את הקבוצה: איך להיות האדם אחר

מנהיגים קשה למצוא - בכל רמה של הארגון שלך. מנהיגים בתערוכה תערובת ייחודית של כריזמה, חזון תכונות אופי שמושכים אנשים לעקוב אחריהם. הם מפגינים את תשעת המאפיינים האחרים שסביבם פותחה גם סדרת מאמרים זו.

אבל, בעיקר, כפי שהם מוצגים אלה תכונות מנהיגות ומאפיינים, הם הופכים את האדם שאנשים אחרים רוצים ללכת - אפילו לבחור ללכת בעקבות ההזדמנות.

מנהיגים מכובדים יודעים שהם לא יכולים פשוט להיכנס לחדר ולומר, "היי אני המנהיג, אחרי." אם אתה הבוס, אתה יכול לברוח עם יחס זה במידה מסוימת, אבל חסידיו אתה מושך יהיה חובה ולא עוקבים על פי בחירתם.

הם ישמעו את עצתכם ויצייתו לפקודות שלכם, אך זוהי עמידה לא רצונית המבוססת על ההיררכיה הארגונית שלכם במידה רבה.

מנהיגים מבינים כי למעשה להוביל ביעילות רבה ביותר, הם צריכים למשוך אנשים שרוצים לעקוב אחריהם.

איך מנהיגים למשוך עוקבים

מנהיגים מכירים בצורך שלהם למשוך מתמידים. אחידות היא המפתח להבנת מנהיגות. כדי לעקוב אחר, אנשים חייבים להרגיש בטוחים בכיוון שבו מנהיג עומד. כדי להשיג רמה זו של ביטחון, המנהיג חייב היה להעביר באופן ברור את הכיוון הכללי, את התוצאות המרכזיות הרצויות ואת האסטרטגיות העיקריות שהוסכם על מנת להגיע לתוצאות.

לאחר מכן, העובדים מופעלים ומוסמכים לעשות את חלקם בביצוע המטרות המוצהרות. יש להם מסגרת שהם צריכים להנחות את מעשיהם. וכן, עובדים מוסמכים רוצים להדריך את מעשיהם. אתה תיכשל כמנהיג את העובדים הטובים ביותר שלך אם אי פעם לשכוח את העובדה הזאת.

אחד הגורמים המרכזיים אם העובד נשאר עם המעסיק הנוכחי שלהם הוא כי העובד יש אמון ואמון כי המנהיגים יודעים מה הם עושים. אמון זה מעניק לעובדים את השליטה הדרושה להם לפרנסתם ולתמיכה במשפחתם.

יתר על כן, מנהיגים אנשים בצע אחראים ואמינים. אם ההתקדמות לקראת השגת היעדים מפסיקה, המנהיג לוקח אחריות על מנת לנתח את הבעיה - הם לא מחפשים אנשים להאשים.

כתוצאה מכך, אנשים יכולים להיות בטוחים כי המנהיג שלהם לא יענישו אותם על המאמצים שלהם אם הם לוקחים סיכונים סבירים ואחראים, כי הם חשבו היטב ומבוססת. הם אחראים ואחראים שמגיע להם אמון ואמון של המנהיג שלהם.

ציפיתי מנהיגים להכיר ולהצדיק אותם להצלחה שלהם

העוקבים צריכים להאמין שבסופו של המסע, המנהיג שלהם יזהה ויתגמל אותם על תרומתם. המנהיג חייב לעזור לעוקבים לענות על השאלה, "מה יש לי את זה?" מנהיגים מצליחים הם כנים לגבי הסיכונים הפוטנציאליים הגלומים הנתיב הנבחר, כמו גם את הפוטנציאל rewards.

הם מתקשרים, לא רק את הכיוון הכללי, אלא כל המידע שלהם followers צריך בהצלחה במיומנות לבצע את האחריות. הם מכירים בכך שתומכיהם יעשו בצורה היעילה ביותר עליהם להבין את התמונה הגדולה.

הם גם יודעים שתפקידם הוא להסיר מחסומים שעשויים להשפיע לרעה על הצלחתם של העובדים - לא על מיקומם של העובדים בעבודתם.

הם צריכים לדעת מדוע הארגון ממשיך את האסטרטגיות הנוכחיות. הם זקוקים למנהיג שלהם להדרכה ולעזור להסיר את כל המחסומים שהם עשויים לחוות לאורך הדרך. לרוב, הם זקוקים לביטחון שלמנהיג שלהם יש אמון ביכולתם לבצע ולהפיק את התוצאות הרצויות.

אם כל אלה גורמים חסרים, מנהיגים יהיה קשה למשוך מבקרים. בסופו של יום, זה הוא שילוב של היחסים של המנהיג עם חסידיו שהופך הארגון שלהם או חלק של הארגון להצליח.

כאשר המנהיג הוא גם הבוס

מדי פעם המנהיג הוא הממונה, מייסד העסק, המנכ"ל, הנשיא או ראש המחלקה. תכונות מנהיגות בשילוב עם כוח מיקומי מגדילות את יכולתו של הפרט למשוך ולשמור את החסידים החשובים ביותר.

למעשה, בעלי עסקים יכולים לסמוך על כמות מסוימת של כבוד ו followership מבוסס על הבעלות שלהם ואת הכותרת. אריכות ימים, גם, ממלא תפקיד במשיכת ושמירה על חסידיו. אנשים שעקבו אחרי המנהיג במשך עשר שנים צפויים להמשיך ללכת, אלא אם כן יאבדו את אמון המנהיג.

אבל, לא לשכוח, לא משנה מה המיקום שלך בארגון, גם אם העבודה הנוכחית שלך הוא תורם מוערך, אתה יכול להיות מנהיג כי עובדים אחרים רוצים ללכת.

למעשה, בארגונים, אחת הסיבות שהעובדים מקודמים לתפקידים כמו ראש צוות, מפקח או מנהל מחלקה, היא שהם הוכיחו עם הזמן שאנשים יעקבו אחריהם.

מאפייני סגנון מנהיגות מוצלחת

הרבה נכתב על מה שעושה מנהיגים מצליחים. סדרה זו תתמקד במאפיינים, תכונות ופעולות שמנהיגים רבים מאמינים שהם המפתח.

• בחר להוביל.
• להיות האדם שאחרים בוחרים לעקוב אחריו.
• לספק חזון לעתיד.
• לספק השראה.
• לגרום לאנשים אחרים להרגיש חשוב ומוערך.
• חי את הערכים שלך. התנהגות אתית.
• מנהיגים להגדיר את הקצב דרך הציפיות שלך ואת הדוגמה.
• להקים סביבה של שיפור מתמשך.
• לספק הזדמנויות לאנשים לגדול, הן באופן אישי ומקצועי.
• לטפל ולפעול עם חמלה.