8 עצות שיעזרו לך להסכים בלי להיות בלתי נסבל

פעם נכנסתי למה שציפיתי שיהיה מפגש מתוח למדי, והמנהל הבכיר של הלא נכון הצביע עלי ואמר: "לא אכפת לי מה הוא אומר, אני לא מסכים". זה היה הפעם הראשונה והיחידה שאי פעם חולקתי עליה, בלי לפתוח את הפה.

אמנם אתה לעולם לא יורדים באור חיובי אם לאמץ את לא מסכימים לפני לדעת מה הוא יגיד טקטיקה של ההנהלה לעיל, זה אפשרי ויש צורך להביע מחלוקת מעת לעת. עושה את זה כראוי ומקצועית, עם זאת, הוא קריטי להצלחה שלך. מאמר זה מציע רעיונות כיצד לנווט בעיה זו לפעמים מביך.

כאשר אף אחד לא מסכים:

חברות רבות ותרבויות במקום העבודה רבות מעודדות מחלוקת, במיוחד עם רעיונות ותוכניות ניהול בכירים. זה חבל. כי כאשר מחלוקת הוא מדוכא, חברות וצוותים בסופו של דבר קבלת החלטות לקוי או נתיבים הבאים שאף אחד מחוץ לבוס מסכים עם הבאים. אם המנהיגים הבכירים מעודדים את המחלוקת או את התנהגויות הניהול שלהם (או שלך), מראים כי המחלוקת לא תהיה נסבלת, דיכוי הרעיונות הוא חלק מהנוסחה לכישלון.

פוסטר תרבות חברה שיתופית

התפקיד של המנהיג הוא לספק את החזון עבור הקבוצה. מנהל טוב חייב להיות חלום ואת היכולת לקבל את החברה כדי לתמוך בחלום. אבל זה לא מספיק רק כדי לקבל את החלום. המנהיג חייב גם לספק את המסגרת שבה אנשים בארגון יכולים לעזור להשיג את החלום. זה נקרא תרבות החברה.

כאשר תרבות החברה שלך מאפשרת לאנשים לאתגר רעיונות, הצעות ותוכניות, אתה יוצר ארגון של חשיבה, אנשים מחויבים המסוגלים לייצר את החדשנות ואת הפרודוקטיביות הנדרשת כדי להצליח היום. אם התרבות של החברה שלך אינה מאפשרת התנגדויות קונסטרוקטיביות, אם אנשים שמציעים חלופות מציקים לא להיות "שחקני צוות", אתה יוצר סביבה של פחד, קיפאון ואנטיפתיה. לא מאפשר התנגדות מתאימה יהרוג את החברה שלך.

אפשר דיון ודיון

אתה מנהל חכם. אתה מעודד את האנשים שלך לאתגר אותך ולהציע חלופות. אבל האם אתה כפוף טוב? האם אתה קורא תיגר על הבוס שלך? או שאתה יושב בחזרה להגן על העבודה שלך על ידי הסכמה עם כל מה הבוס מציע? הסכם חסר דעת לא יגן על העבודה שלך, לפחות לא לאורך זמן.

לכל מנהל יש בוס. האחריות שלנו לבוסים שלנו היא, להיות כנים איתם ולספר להם מה אנחנו חושבים, גם אם אנחנו לא מסכימים. אולי במיוחד אם אנחנו לא מסכימים. אתה ועמיתים שלך צריך לדון בנושאים בגלוי, בכנות, עם האינטרסים של האזור שלך נראה בבירור. אתה צריך לתת את הבוס כמו הרבה מידע כמו אפשרויות רבות ככל האפשר. אל תפחד להילחם קשה על מה שאתה מאמין שהוא צודק. להיות מקצועי על זה, אבל להיות גלוי מדי.

עם זאת, פעם הבוס קיבל החלטה, הדיון ואת התנגדות חייב להפסיק. לאחר קבלת ההחלטה, יש לך חובה לתמוך הבוס שלך באותה החלטה. אתה מצפה לזה של האנשים שלך; אתה צריך לעשות לא פחות.

8 עצות שיעזרו לך להסכים בלי להיות בלתי נסבל

אתה חושב שהמצב שלך נכון. אתה רוצה את הטוב ביותר עבור האנשים שלך. אתה רוצה לעשות דברים בצורה הטובה ביותר עבור המחלקה שלך. אז אתה טוען את הנקודות שלך חזק. זה טוב, אבל לא להגזים. לא תנצח בכל קרב. אחרי הכל, הבוס שלך הוא מחפש את הטוב ביותר של הארגון שלו או שלה, לא רק את החלק שלך.

במקום לבסס את המוניטין כנואיייר עיקש, נסה את הטקטיקות האלה כדי לעזור לך לחלוק על כך מבלי להיות סובלני:

1. שאל שאלות להבהיר את ההצעה לפניך. ודא שאתה ואחרים מבינים בבירור את הבעיה לפני שתשמיע את ההתנגדויות שלך.
2. להעריך את המסגור של הבעיה. אם המצב היה ממוקם כפתרון לבעיה, נסה לעודד את הצוות לחשוב על פתרונות כאילו הנושא היה יתרון פוטנציאלי. אם אתה מסגרת את אותה בעיה כמו חיוביות או שליליות, ייתכן מאוד לפתח פתרון ייחודי לחלוטין עבור כל מצב.
3. שואפים להבין את ההנחות מאחורי המיקום הנוכחי או רעיון. תקשיב היטב אם אתה שומע הנחה פגומה, בנימוס מציע כי זה ייבדק.

1. לא להפוך את המחלוקת אישי, להתמקד בנושאים עסקיים בהישג יד. איש אינו מעריך התקפה אישית.
2. במקום להציע שלך היא התשובה היחידה, מיקום זה כאפשרות להיחשב.
3. כאשר מתארים את הגישה שלך, להתייחס לרעיון השני בכבוד, תוך תיאור בקפידה את היתרונות שלך מציע מעל ומעבר לגישה האחרת.
4. בקש הזדמנות להוכיח את המקרה שלך עם שובל של הרעיון שלך. מנהלים רבים יעריכו את הרוח של נותן למישהו ירייה כדי להוכיח את הנקודה.

1. אל תצפו לנצח את כולם! אתה במרתון, לא ספרינט.

בשורה התחתונה:

חשוב לטפח תרבות בחברה שלך, שבה מעודדים דעות שונות. להיות בטוח כמנהל שאתה לא בגלוי או בטעות דיכוי חילופי חינם של רעיונות. אם כולם תמיד מסכימים איתך, זה סימן שאנשים לא נוח לחלוק את השקפותיהם האמיתיות. ומעל לכל, ללמוד לחלוק בלי למקם אותו כבעיית חיים ומוות ובניכור אנשים בתהליך. אחרי הכל, אף אחד לא רוצה להיות כי ההנהלה המוזכרים בפתיחת מאמר זה.

--

עודכן על ידי Art Petty