הערכה תרבותית התאמה כאשר ראיון המועמדים שלך

התאמה תרבותית מובנת בצורה הטובה ביותר כאשר אתה מחשיב זאת בהקשר של תרבות הארגון שלך וכיצד תרבות הארגון שלך נוצרה. עובד פוטנציאלי יכול לבטא ולהציג את המאפיינים, השפה והערכים הקיימים בתרבות הארגונית הנוכחית - או לא.

אתה רוצה לשכור רק מועמדים אשר מערכות האמונה וההתנהגות שלהם עולה בקנה אחד עם התרבות הארגונית שלך. המועמד שערכיו, אמונותיו, השקפת עולמו והתנהגותו תואמים את אלו הקיימים בארגון הנוכחי, עשויים להיות התאמה תרבותית טובה לארגון.

עובד שהוא בכושר תרבותי טוב עובד היטב בסביבת העבודה הקיימת. עובדים שאינם מצליחים להתאים את הסביבה בדרך כלל לעזוב כדי למצוא סביבת עבודה או תרבות אשר עולה בקנה אחד עם הערכים שלהם ואת האמונות.

התרבות להתאים כקריטריונים בחירה

אחת המטרות העיקריות של ראיון עבודה היא לאפשר לעובדים בצוות הראיון להעריך את ההתאמה התרבותית הפוטנציאלית של מועמד לעבודה. אינטראקציה בראיון עם עובד פוטנציאלי הוא המפתח לבחירת עובדים. על המועמד להציג את שני הכישורים הדרושים לביצוע העבודה והתאמת הצורך הנדרשת כדי לעבוד ביעילות בתוך הארגון הקיים.

מטרת רוב הראיונות שנשאלו במהלך ראיון עבודה היא להעריך את ההתאמה התרבותית של המועמד. איך המועמד עונה על השאלות הוא גורם מכריע בבחירת העובדים. בראיון התנהגותי (המומלץ), איך מועמד התקרב למגוון מצבי עבודה בעבר, אומר לך אם הסגנון וההתנהגות של המועמד תואמים את הסגנון שמשמש בהצלחה בארגון שלך.

דוגמאות לתרבות תרבותית

כאשר אתה שוקל את ההתאמה התרבותית של המבקש, הנה דוגמאות שינחו את ההערכה שלך.

• עובד שעובד היטב על צוות ומי מעריך את הקלט של מגוון של אנשים עשוי לעבוד טוב בארגון המדגיש עבודת צוות שבו צוותים הם חלק בלתי נפרד המבצע היומי. עובד שרוצה לעבוד לבד רוב הזמן לא יכול למצוא התאמה תרבותית טובה במקום עבודה בכיוון הקבוצה.
• עובד שרוצה שיגידו לו מה יעשה לא יטופל היטב בארגון שמדגיש את ההעצמה של העובדים ואת האחריות האישית.
• מנהיג ארגון שסגנונו מדגיש את הפיקוד והשליטה, לא יוביל בהצלחה בארגון שבו העובדים מצפים לקבל את הקלט, הדעות וההתחייבויות שלהם וביקשו להתייחס אליהם בזהירות.

• אדם הזקוק שעות גמישות כי יש לה ילדים עם פעילויות מגוונות לפני ואחרי הלימודים הוא לא מתאים מבחינה תרבותית טובה לעבודה הדורשת כיסוי עבודה נוקשה.
• מפתח אשר נוח ביותר לעבוד לבד בתא או במשרד לא יכול להתאים את הצורך התרבותי לעבוד על צוות הפיתוח כי מניות קוד. זה יהיה מסובך במיוחד אם כל חלק של האדם של הפרויקט חייב לעבוד בתלות עם העבודה של עובדים אחרים.

לכן, התאמה תרבותית היא היכולת של עובד לעבוד בנוחות בסביבה המתאימה לאמונות, לערכים ולצרכים שלו. האתגר של המעסיקים הוא לזהות ולשכור עובדים המתאימים לתרבות העבודה שלהם. האתגר השני למעסיקים הוא ליצור במודע תרבות עבודה שתבטיח את הצלחת הארגון. העובדים חייבים להיות מהימנים כדי לעזור עם איזון זה בסדר.

התאמה תרבותית עולה בקנה אחד עם התרבות של הארגון

התרבות, הסביבה שיצרת עבור העובדים במקום העבודה שלך, מורכבת מהערכים, האמונות, הנחות היסוד, העמדות וההתנהגויות המשותפות על ידי קבוצת אנשים. תרבות היא ההתנהגות שמתקבלת כאשר קבוצה מגיעה אל מערכת של - כללי שבדרך כלל לא כתוב ובלתי כתוב - לעבודה משותפת.

תרבות הארגון מורכבת מכל חוויות החיים שכל עובד מביא לארגון. התרבות מושפעת במיוחד ממייסדי הארגון, מהמנהלים ומהעובדים הניהוליים האחרים בגלל תפקידם בקבלת החלטות ובהכוונה אסטרטגית. התגמולים וההכרה המוצעים לעובדים, מה מוערך ומתגבר, מעצבים בצורה חזקה את תרבות הארגון. התרבות באה לידי ביטוי בארגון:

• שפה,
• קבלת החלטות,
• סמלים,
• סיפורים ואגדות, ו
• שיטות עבודה יומיומיות.

עובד שהוא בכושר תרבותי טוב יעבוד היטב בתוך הסביבה והתרבות שיצרת.