סקירה ביצועים - להפיק את המרב של הערכה שלך

האם אתה זוכר את ההרגשה שקיבלת בבטן הבטן שלך כשהגיע הזמן שהמורה שלך יחלק את תעודות הדיווח? זה לא משנה אם ציפית לטוב או רע. אתה פשוט לא היית בטוח לגמרי מה הוא חשב על העבודה שלך עד שראית את זה בכתב. הדבר נכון גם לגבי בדיקת הביצועים השנתית שלך מהמעסיק שלך. גם אם אתה בטוח לעשות עבודה טובה, מרגיש לחוץ החוצה על זה לא נדיר. אחרי הכל, זה הערכה אחת עשויה להיות השפעה עמוקה על הקריירה שלך.

לעתים קרובות מעסיקים מבססים את החלטותיהם לגבי העלאות וקידומים על ביקורות ביצועים, הנקראות לעיתים הערכות עובדים או הערכות ביצועים. הם עשויים אפילו להשתמש בהם כדי להחליט אם לפטר עובד. כדי לתת לך על סוד קטן, מנהלים רבים אוהבים ביקורות ביצועים כמו שאתה עושה. הארגונים שלהם דורשים מהם למרות שרובם מעדיפים במקום להציע משוב באופן קבוע יותר.

סקירה ביצועים עושה עובדים מרגיש חסר אונים, כי האדם שכותב אותו מפעיל הרבה כוח. דעתו על מה שעשית במהלך השנה האחרונה - לאו דווקא חשבון לא משוחד - נכנסת לדו"ח ולכן לתוך התיק הקבוע שלך. אמנם אין לך הרבה שליטה על המצב הזה, יש לך כמה. בעקבות אסטרטגיה להתמודדות עם הסקירה יהיה להקל על כמה מתח שלך ואף יכול לשפר את התוצאה.

ראשית, להכיר את התהליך

עבור רבים, הפחד של הבלתי ידוע הוא החלק הגרוע ביותר של תהליך הבדיקה כולה. הכר את עצמך איך זה עובד כדי להרגיש יותר בשליטה. אם זהו סקירת הביצועים הראשונה של המעסיק הנוכחי שלך, שאל את הקולגות מה לצפות.

כמו כן, חיוני להבין מדוע מעסיקים רבים משתמשים בהערכות ביצועים כדרך להעריך את עובדיהם. תיאורטית, המטרה שלהם היא לספק משוב, לתקשר ציפיות, ולפתוח דיאלוג עם העובדים. בעולם אידיאלי, זה ייעשה בתדירות גבוהה יותר מאשר פעם בשנה. למרבה הצער, לעתים קרובות מדי, זה לא.

לאחר מכן, הכן סקירה עצמית

להעריך את הביצועים שלך לפני ביקורת המעסיק שלך. רשום את כל ההישגים וההישגים שלך במהלך השנה האחרונה. זה עוזר לעקוב אחרי אותם כפי שהם מתרחשים ולא מנסה לעשות את כל זה בבת אחת. זה עלול להיות מאוחר מדי עבור הסקירה הנוכחית שלך, אבל זוכר את העצה הזו לעתיד. שים לב איך המעסיק שלך מרוויח, למשל, רווחים גבוהים יותר, רשימת לקוחות גדולה יותר, או שימור של לקוחות קיימים.

להיות ספציפי מאוד. לדוגמה, לציין את הסכום שבו הרווחים גדל או מספר הלקוחות הביא על הלוח או אחוז נשמר. הדגש את כל מה שאתה רוצה לדון במהלך הסקירה לאסוף כל תיעוד כי יגבה את הטענות שלך. תסתכל על הסקירה העצמית שלך בלילה לפני הפגישה עם הבוס שלך, כך שאתה תהיה מוכן לדון כל ההישגים שלך ואת ההישגים למחרת.

להחליט כיצד להגיב ביקורת רע

זה עשוי להיראות counterintuitive לחשוב על מה לעשות אם הדברים לא הולכים טוב, אבל זה יעזור לך להגיב ביעילות לבדיקה רעה במידת הצורך. לפתח תוכנית מראש של צורך אחד כדי למנוע ביצוע כמה טעויות חמורות.

הדבר החשוב ביותר לעשות הוא להתנגד לפיתוי להגיב מיד. במקום זאת, בקש להיפגש עם הבוס שלך בעוד כמה ימים. פעולה זו מספקת את האפשרות לחשוב על הביקורת באופן אובייקטיבי ואנו מקווים להירגע. אחד משני דברים יקרה: אתה עשוי להבין את המשוב השלילי לא היה רחוק מהסימן כמו האמין בתחילה או שאתה יכול להסיק את הביקורת היה אכן לא צודק.

שמור על הפגישה שלך גם אם תחליט שהסקירה הייתה מדויקת. השתמש בפגישה כדי לעבור על דרכים לשיפור. כדאי גם לדון ביקורת לא הוגנת עם הבוס שלך. תן דוגמאות ברורות נגד הביקורת. ייתכן שהרגשת המום מדי כדי לדון ההישגים שלך במהלך ההערכה המקורית, אבל זה יהיה הזמן המושלם לעשות את זה.

לאחר סקירת הביצועים שלך: Take-Aways

ללא קשר לתוצאות הבדיקה שלך, זוהי הזדמנות ללמוד מידע בעל ערך, בין אם מדובר על עצמך או על הבוס שלך. השתמש בביקורת תקפה כדי להבין כיצד לבצע שיפורים במהלך השנה הבאה.

לאחר סקירה ביצועים, כמה אנשים מבינים הבוסים שלהם פשוט לא היו מודעים ההישגים שלהם. מעתה והלאה, הקפידו לארגן מפגשים לאורך כל השנה במקום רק בזמן הבדיקה כדי לשמור עליו.

גם משוב זוהר מציג לך הזדמנות. זה יידע אותך מה להמשיך לעשות ומה פעולות נוספות יכולים להפוך את הביקורת של השנה הבאה אפילו טוב יותר.