אירועים בלתי נשכחים מנוסים על ידי מנהלי משאבי אנוש

כיצד לפרוץ קריירה בתחום משאבי האנוש

רגע בלתי נשכח בניהול משאבי אנוש הוא הפעם הראשונה שאתה שוכרים עובד, במיוחד אם העובד מתברר להיות עובד טוב. רוצה לגייס ולשכור כוח עבודה מעולה? רשימת תיוג זו להעסקת עובדים תעזור לך לבצע שיטתיזציה של התהליך שלך להעסקת עובדים, בין אם זה העובד הראשון שלך או אחד העובדים הרבים שאתה משכור.

רשימת תיוג זו להעסקת עובדים עוזרת לך לעקוב אחר מאמצי הגיוס שלך. זה רשימת עובדים גיוס מתקשר הן גיוס ו תהליך גיוס התקדמות בגיוס למנהל שכירה.

כיצד להציג הערכה לעובדים

כאשר אתה עובד בניהול משאבי אנוש, אתה מגדיר דוגמה ויש לך השפעה רבה על איך אנשים מטופלים ותרבות החברה. אתה יכול לספר לעמיתיך, עמיתים לעבודה ועובדיך כמה אתה מעריך אותם ואת תרומתם בכל ימות השנה.

לסמוך על עובדה זו. אין צורך במשימה. למעשה, הפתעות קטנות, ביטויים מילוליים, ואת אסימוני ההערכה שלך התפשטה לאורך כל השנה לעזור לאנשים החיים שלך בעבודה להרגיש מוערך כל השנה. ניהול משאבי אנוש יכול להיות כיף, הגשמה יש השפעה.

כיצד לספק מוטיבציה הכרה העובד

ניהול משאבי אנוש מתמקד תחילה במתן סביבת עבודה מוטיבציונית בה העובדים בוחרים הצלחה. בסביבת עבודה מוטיבציה, הכרה עובד הוא לא רק דבר נחמד לעשות עבור אנשים. זיהוי עובד הוא כלי תקשורת המחזק ומעניק את התוצאות החשובות ביותר שאנשים יוצרים עבור העסק שלך.

כאשר אתה מזהה אנשים ביעילות, אתה מחזק, עם אמצעי ההכרה שבחרת, את הפעולות והתנהגויות שאתה הכי רוצה לראות אנשים חוזרים. מערכת יעילה להערכת עובדים היא פשוטה, מיידית, מחזקת בכוח.

כיצד לפתח מדיניות

בניהול משאבי אנוש, אתה והמנהלים שלך צריך להוביל במונחים של ארגון מקום העבודה להצלחה הארגון הטוב ביותר. אתה רוצה לקבל את המדיניות הנדרשת נהלים כדי להבטיח מקום בטוח, מאורגן, משכנע, מעצימה, ללא הבחנה.

עם זאת, אתה לא רוצה לכתוב מדיניות עבור כל חריג על התנהגות מקובלת וצפויה. פיתוח המדיניות הוא עבור עובדים רבים לא עבור כמה יוצאים מן הכלל. כאשר אתה מפתח את המדיניות שלך, אלה הם שיקולי ניהול משאבי אנוש.

כיצד לאבחן בעיות ביצועים של העובד

האם יש לך אחריות לפיקוח על עבודתם של אחרים? אם כך, אתה יודע שהעובדים לא תמיד עושים מה שאתה רוצה שהם יעשו. מצד אחד, הם מתנהגים כאילו הם אנשי מקצוע מוכשרים. מצד שני, הם להתמהמה, מתגעגע מועדים, ולחכות להוראות.

הם מאשימים אחרים כאשר עבודתם אינה מוצלחת. והגרוע מכול, העובדים הופכים להיות הגנתי כאשר אתה מנסה לאמן אותם לבצע עבודה מצוינת, המטרה להשיג. אז, מה זה מפקח לעשות?

כיצד להכשיר את ביצועי העובד

מחפש גישה צעד אחר צעד אימון אתה יכול להשתמש כדי לעזור לעובד לשפר את ביצועי העבודה שלו? גישה זו מונעת את הצורך במשמעת ומייצרת תוצאות מצוינות. מיומנויות ניהול משאבי אנוש שלך ישתפר כאשר אתה משתמש בצעדים אלה כדי לאמן עובדים.

כיצד לנהל משמעת מתקדמת

משמעת מתקדמת היא תהליך להתמודדות עם התנהגות בעבודה שאינה עומדת בתקני ביצועים צפויים ותקשורתיים. המטרה העיקרית של משמעת מתקדמת היא לסייע לעובד להבין כי קיימת בעיה בביצועים או הזדמנות לשיפור.

תהליך המשמעת המתקדמת כולל מאמצים פורמליים יותר ויותר לספק משוב לעובד, כך שהוא או היא יכולים לתקן את הבעיה. מטרת המשמעת הפרוגרסיבית היא לשפר את ביצועי העובדים.

כיצד לפטר עובד

לא רגע כיף כאשר אתה עובד בניהול משאבי אנוש, אבל היום יבוא כאשר אתה צריך לירות עובד. פיטוריו של העובד הוא בעל פוטנציאל לסכסוך, לא נוח, ולפעמים הוא מוביל לתביעות.

אבל, בהנחה שיש לך צעדים כדי לעזור לעובד לשפר את ביצועי העבודה שלו - והם לא עובדים - זה עלול להיות הזמן לפטר את העובד.

אלה הם הצעדים המשפטיים, המוסריים והמוסריים כיצד לפטר עובד. ודא כי פעולות החברה, כפי שאתה מכין, הם מעל הנזיפה. איך אתה מפטר עובד שולח הודעה חזקה לצוות הנותר שלך - חיובי או שלילי. לראות את הדרכים הטובות ביותר להתקרב עובד ירי.

כיצד לטפל בהתפטרות עובד

תתמודד עם זה. במוקדם או במאוחר, אפילו המעסיק הטוב ביותר יש עובדים להתפטר. הם חושבים שהם מצאו הזדמנות טובה יותר או בן הזוג שלהם קיבל עבודה מחוץ למדינה. הסיבות הן אינסופיות להתפטרות העובד.

כל התפטרות העובד מציבה למעסיק סדרה של שאלות. גלה כיצד להתמודד עם התפטרות עובד. גלה כיצד להתמודד עם התפטרות עובד כאשר אתה שמח לראות את העובד ללכת - וכאשר ההתפטרות עושה אותך עצוב.