למד על רמות ניהול וכותרות עבודה
Os humildes serão exaltados (Homilia Diária.1619: Sábado da 30.ª Semana do Tempo Comum)
תוכן עניינים:
אנשים מחזיקים בעבודות ניהול ברמות שונות בארגון. אתה עשוי להעפיל לעבודה ברמה ניהול, אבל תוכלו גם ליהנות מהבנת רמות ניהול שונות כדי לדעת איפה אתה מתאים בתוך הארגון.
החובות והאחריות משתנות בכל אחת מרמות הניהול, ומספר הרמות תלוי בגודל, בתרבות, בתעשייה ובשלב הפיתוח של החברה. להלן כמה מרמות הניהול הנפוצות בעסקים בארה"ב, בסדר עולה.
המפקח
עבור אנשים רבים, התפקיד הראשון שלהם בניהול הוא כמפקח. הממונה הוא משרה ניהולית ברמה הראשונה. אדם זה אחראי על קבוצה קטנה של אנשים, בדרך כלל עושה את אותה עבודה או עבודות דומות מאוד. בדרך כלל למנחה יש ניסיון משמעותי בעבודת האנשים שהם מפקחים עליהם. בדרך כלל המטפל מטפל במשימות עבודה, בשמירה ובפתרון בעיות. הוא או היא אחראית לאיכות, מוטיבציה, והכשרה. הפרט ברמה זו ניהול בדרך כלל יש שיקול דעת קטן מאוד או קבלת החלטות אחריות, והוא בדרך כלל דוחות למנהל.
מנהל פרוייקט
יש אנשים שאינם רואים ניהול פרויקטים כרמת ניהול, ומנהלי פרויקטים בדרך כלל לא להשתתף בפגישות מנהלים. עם זאת, הם מבצעים רבים של פונקציות זהה למנהלים אחרים. במספר תעשיות, זוהי עבודה משותפת וניהול הראשון. למנהל הפרויקט אין אחריות ישירה על העובדים שהוקצו לפרויקט.
במקום זאת מנהל הפרויקט הוא מנהל מטריקס. מנהל הפרויקט אחראי על תכנון, ארגון, בימוי ומעקב אחר פונקציות ניהול, אך בדרך כלל בשיתוף עם מנהלי קו על ציר אחר של המטריצה. מנהל הפרויקט אחראי על איכות, לוח זמנים ותקציב, אך לא עבור פונקציות הקשורות לאנשים כמו אימון ומשמעת. מנהל פרויקט מדווח בדרך כלל למנהל, מנהל או סגן נשיא של ניהול פרויקטים, למרות שהם יכולים לדווח לכל מנהל בהיררכיה.
מנהל
מנהל יכול להיות מנהל מדרגה ראשונה שמפקח על העובדים במישרין או על מנהל מדרגה שנייה שמנהל את המפקחים. גודל החברה בדרך כלל קובע אילו. תפקידיו וחובותיו של מנהל קו ראשון דומים לאלה של המפקח, אם כי בדרך כלל יש למנהל אחריות רבה יותר על כוח האדם, על אחריותו יותר של HR ועל שיקול דעתו. הוא או היא בדרך כלל מפקח על קבוצה קטנה של עובדים עושה את אותה עבודה או דומה. למנהל בדרך כלל יש מינימום של 1 עד 4 שנות ניסיון.
מנהלים בדרך כלל מדווחים למנהלים בכירים, למנהלים, לסגני נשיא או לבעלים.
מנהל בכיר
כמה ארגונים יש תפקידים עם הכותרת של מנהל בכיר. תפקידיו וחובותיו של מנהל בכיר הינם במהותם אותם תפקידי מנהל. הם אחראים לכיוון הניהולי והתפקודי של קבוצת עובדים. בדרך כלל יש להם יותר שיקול דעת וסמכות פיננסית גדולה יותר מאשר מנהלים אחרים. לעתים קרובות, כותרת זו רק מציינת אדם שהיה על העבודה יותר מאשר עמיתיהם. לפעמים זה בגלל שיש להם את האחריות להנחות או להכשיר מנהלים אחרים.
במקרים נדירים הם למעשה מפקחים על קבוצת מנהלים.
מנהל כללי
מנהל כללי מפקח על יותר מפונקציה אחת ולעתים קרובות מפקח על כל הפונקציות של חברה על ידי פיקוח על מנהלי פונקציות אלה. למנהל הכללי יש קו רוחב רחב והרבה סמכות שיקול דעת. הוא או היא יש אחריות כספית ניכרת בדרך כלל יש אחריות P & L עבור החברה או קטע גדול של זה. המנהל הכללי הוא בדרך כלל גם הסמכות להעסיק את החברה, אם כי הוא יכול גם להאציל סמכויות אלה על מנהלי הכפיפות.
רמות ניהול אחרות
לארגונים, במיוחד גדולים יותר, יש רמות ניהול ותארים אחרים שאין להם את הכותרת "מנהל" בהם.
רמות שונות של דרישות השכלה לתעסוקה
רשימה מקיפה של הסיווגים (על פי רמת ההשכלה) הנדרשת בדרך כלל על ידי המעסיקים לעבוד במקצועות שונים.
למד על מיקום כיתה רמות
דרגת תפקיד ומיקום תפקיד חשוב בהבטחת טיפול ברור ועקבי בכל העובדים במקום העבודה, ללא קשר לתפקוד.
להבין את רמות מיומנויות ניהול הפירמידה
מיומנויות ניהול פירמידה מראה את הכישורים מנהל חייב לשלוט כדי להצליח. הפירמידה גם מתארת איך הם בונים זה על זה.