4 דרכים אתה יכול לקחת אחריות על הקריירה שלך צמיחה

כאשר אתה חושב על צמיחה בקריירה, אתה גם חושב על זה עמית לעבודה אשר לא עובד קשה כמוך, מי לא ממש חכם כמוך, אבל שממשיך מקבל קידום - ואתה לא? האם היא אחייניתו של הבוס? האם יש לה לכלוך על סמנכ"ל המכירות? האם ראש המשאב האנושי הוא מעריצה קשה? או שמא היא פשוט תוקפת את הקריירה שלה מנקודת מבט שונה?

אולי יש לה איזה קשר פנימי, אבל סביר יותר שהיא פשוט לוקחת אחריות אישית על פיתוח הקריירה שלה, בזמן שאתה מחכה שמישהו אחר יראה לך את הדרך.

זה הגיוני לצפות הבוס שלך לתת לך קידום כאשר אתה הרוויח אחד. זה גם הגיוני לצפות מחלקת משאבי אנוש יש תוכנית ירושה במקום זה כרוך מבצעים בכל הרמות, כולל שלך. אבל אם אתה רוצה לחוות צמיחה בקריירה, אתה צריך לקחת את העניינים לידיים שלך.

לדבר כאשר הזדמנות עולה

העובדים היו רוצים לחשוב החלטות קידום נעשים על בסיס הכשרון, אבל מנהלים הם אנשים לא מושלמים והם לעתים קרובות להניח הנחות. לדוגמה, המנהל עשוי לחשוב, "ג 'יין כנראה לא רוצה את זה מאמן בכיר כי זה דורש הרבה נסיעות ויש לה ילדים קטנים בבית."

כעת, הנחה זו עלולה להפר את חוקי האפליה המגדרית, אך אין פירוש הדבר כי אפליה עדינה אינה מתרחשת. אז לדבר. כאשר מתעוררת הזדמנות כי אתה מעוניין, לומר משהו למנהל שלך להביע את העניין שלך.

זכור כי יש לך כנראה מיומנויות ותחומי עניין כי הבוס שלך לא יודע כלום. היא גם לא תדע עליהם אם לא תגיד לה. אם יש לך עניין בתחום חדש או בניהול אנשים, תן לה לדעת. אחרת, היא עשויה להעביר אותך עבור עובד שמדבר.

לדבר לפני הזדמנות עולה

לפעמים עמית מקבל מקודם או לשכור חדש מגיע לתפקיד שאתה אף פעם לא ידעתי קיים - עבודה היית לבקש אם היית יודע על זה. איך אפשר להשיג את העבודות הנסתרות האלה? אם נדבר במוקדם ולא במאוחר.

זה לא אומר שאתה צריך להפציץ את הבוס שלך עם מידע על איך אתה רוצה להמשיך עם הקריירה שלך, אבל זה אומר לתת לה לדעת את הנתיבים אתה מעוניין. סקירה שנתית שלך הוא זמן נהדר לדבר על הדברים האלה.

כפי שאתה הגדרת המטרות שלך לשנה הבאה, לדבר על מה שאתה רוצה לעשות ולבקש משימות שיסייעו לך להשיג את זה. אם אתה רוצה לנהל אנשים, לספר הבוס שלך ולבקש ממנה כדי להפוך אותך מנהיג צוות על הפרויקט. אם אתה רוצה לעבור חשבונאות מס כדי ביקורת, לשאול אם אתה יכול לעבוד עם כל פרויקטים מיוחדים או צוותים חוצה תפקודית.

גלה איזה אימון אתה צריך ורדוף את זה

אנשים מדברים לעתים קרובות על החשיבות שיש מנטור, וזו אחת הסיבות. מצא עמית לעבודה שעכשיו יש לו את המיקום שאליו אתה ממקד ולשאול, "מה עלי לעשות כדי להגיע בסופו של דבר למקום שבו אתה נמצא?" תקשיב ותעשה את הדברים האלה. חלק מאימון זה עשוי לכלול ניסיון בעבודה, וחלקם עשויים לבוא מהלימוד בכיתה.

לדוגמה, כמה מקומות עבודה לטובת אנשים עם MBAs. אם אתה רוצה את זה סוג של עבודה, כדאי לחזור לבית הספר. אם אתה רוצה להיות מנהל בית ספר תיכון, תואר ראשון שלך במתמטיקה החינוך כנראה לא לחתוך אותו. אם אתה רוצה להיות ראש HR יום אחד, ייתכן שתרצה להמשיך הסמכה SPHR, תואר שני HR, או MBA.

נתיבי קריירה מסוימים אינם דורשים אישורים רשמיים או מעלות, כך לבזבז את הזמן שלך על זה הוא אקדמי גדול אבל לא בהכרח לקדם את הקריירה שלך. זו הסיבה שאתה צריך לשאול את האנשים שעושים את העבודה שאתה חושב שאתה רוצה לעשות.

להגיע מחוץ אזור הנוחות שלך

אל תשב אי פעם ותחכה שמישהו אחר יבחין בכך שתעשה עבודה מצוינת ברמה גבוהה יותר. התנדבו לאתגרים, כמו שירות על פרויקטים מיוחדים וצוותים תפעוליים שפותחים בפניכם אפשרויות חדשות.

כמו כן, זכור לבנות קשרים מחוץ לקו הדיווח הישיר שלך. תמיד לעבוד קשה ולהיות נעים עמיתים לעבודה. אם יש לך עניין לעבור למחלקה חדשה, לעבוד על פיתוח מערכת יחסים עם ראש המחלקה.

בסופו של דבר, הצמיחה הקריירה שלך היא האחריות שלך, אז לקחת תשלום!

---------------------------------------------

סוזן לוקאס היא עיתונאית עצמאית המתמחה בתחום משאבי האנוש. העבודה של סוזאן כבר מובלט על פרסומים הערות כולל פורבס, CBS, עסקים בתוך ייצור ו- Yahoo.