כיצד להבטיח שוויון בין המינים במקום העבודה

מהו שוויון בין המינים? לשאול את השאלה הזאת במסיבת ערב יכול להביא את כל המפלגה לחריקת עצירה, כמו אנשים מתחילים להתווכח על מין, לשלם הון עצמי, ולמה נשים לעשות את רוב הטיפול בילדים. העסק שלך לא יכול לתקן את הבעיות בעולם (ורק מה הבעיות האלה הם שנויים במחלוקת בהתאם למי אתה שואל), אבל אתה יכול להפוך את מקום העבודה שלך למקום טוב יותר עבור כולם.

גישות אלה המומלצות יתמקדו ביצירת שוויון בין המינים במקום עבודה שבו לכל אחד יש את אותן ההזדמנויות ושכר שווה עבור עבודה שווה. אם אתה רוצה להפוך את העסק שלך למקום שבו גברים ונשים רוצים לעבוד ולהרגיש מתוגמל ומטופל עם עבודתם, נסה ליישם חמש גישות אלה כדי להבטיח שוויון בין המינים במקום העבודה שלך.

שים לב, אתה לא יכול להגיד, "היי אנחנו רוצים העסק שלנו להיות יותר ידידותית לנשים, אז אנחנו הולכים ליישם הטבות מיוחדות עבור נשים." זה לא יעבוד מבחינה משפטית, מוסרית, או מוטיבציה כדרך להתמודד עם כוח העבודה שלך. אתה צריך ליישם פעולות אלה על פני הלוח (למעט עלים ליולדות, אשר יש השלכות ביולוגיות).

גברים יכולים לנצל שטח אחד יותר מאשר נשים ונשים עשויות לנצל שטח אחר בשיעור גבוה יותר מאשר גברים, אבל גורם המפתח הוא שהם זמינים לכל האנשים.

גמישות

הרווארד כלכלה פרופ 'קלאודיה גולדמן מוצא כי אחת הסיבות לנשים להרוויח פחות כסף מאשר גברים היא שהם מעדיפים מאוד גמישות זמנית על השכר. כלומר, הם מוכנים לסרב משרות בשכר גבוה יותר, כי עבודות אלה לבוא עם שעות תובעניות יותר או פחות שעות לחיזוי.

עכשיו כמה מקומות עבודה פשוט אין גמישות זמנית. אם אתה נוירוגורגן, אתה לא יכול להפעיל את הניתוח כדי ללכת למורה הורה של הילד שלך. ברגע שאתה מתחיל את הניתוח, אתה שם עד שתסיים. אם אתה רואה חשבון מס, אתה תעבוד שעות ארוכות במהלך עונת המס. אבל, זה לא אומר כי רוב העבודות לא יכול להיות קצת גמישות זמנית עבד בהם.

בעוד נשים יותר מוכנים לעשות פחות כסף לטובת שעות גמישות יותר, גברים כמו גמישות, גם. ליישם מדיניות המאפשרת לאנשים לעבוד מהבית - במשרה מלאה או מעת לעת. קבע שעות עבודה מרכזיות ולאחר מכן תן לאנשים לבחור את לוחות הזמנים שלהם סביב לוח הזמנים.

ג 'יין אולי רוצה לבוא ב 6 בבוקר ולהשאיר ב 2, בעוד הלן עשוי להעדיף לבוא ב 10 בבוקר ולהשאיר בשעה 18:00. שניהם נמצאים עבור שעות הליבה העסקיות של 10 בבוקר עד 2 בלילה ושניהם מקבלים את העבודה שלהם לעשות יש הרבה זמן לתקשר עם חברי הצוות. למה לא לספק את הגמישות שהעובדים מעריכים?

הגדר לוחות זמנים

נראה כי המלצה זו טסה אל מול ההצעה הקודמת, אך במקומות עבודה שונים יש צרכים שונים. אם אתה מנהל עסק קמעונאי או מסעדה, אנשים לא יכולים לעבוד מהבית שיש מישהו לחתוך באמצע משמרת עבור חירום אישי לוקח אגרה על העובדים האחרים. אז, אתה צריך אנשים באתר כאשר אתה זקוק להם.

נשים, כאמור, הן לעתים קרובות ההורה העיקרי - כלומר, הן המטפלות בילדים, במרפאות השיניים ובמפגשים עם מורים בתדירות גבוהה יותר מגברים. הם צריכים לדעת את לוחות הזמנים שלהם מראש לתכנן את הדברים האלה. אחרת, הם צריכים או לדשדש טיפול בילדים או להתקשר עם הודעה קצרה.

לאחר לוח זמנים קבוע (או לפחות אחד צפוי סטיב תמיד עובד יום שני, שלישי, חמישי, שבת, וג 'יין תמיד עובד יום רביעי, יום שישי, יום ראשון), יכול לעזור לתת לכל אחד בעסק שלך סיכוי להצליח מבלי להקריב את הבית ואת המשפחה לעשות זאת.

פתיחות השכר

מה יקרה אם תפרסם את משכורות כולם בחדר ההפסקה? האם הייתם חווים תלונות נרחבות או אנשים מושכים בכתפיים ומסתלקים, "כן, זה נשמע בסדר?"

לארצות הברית (ולמדינות רבות אחרות) יש מגבלות תרבותיות מסורתיות על דיון בשכר. חברות לשקול כי תשלום הוא מידע סודי (למרות חוק יחסי עבודה לאומי משמר את זכותם של העובדים לדון בתנאי העבודה, כולל לשלם), ואנשים רואים את זה גס לדון. אז, התוצאה הסופית היא, כמעט אף אחד לא מדבר על השכר.

אבל העובדים צריכים. וגם, אף אחד לא מרומה על ידי שכר לא הוגן כאשר המעסיקים פתוחים על מה עמדות לשלם. תחשוב על זה: מה אם כאשר קיבלת הצעת עבודה, זה לא רק אומר, "משכורת: $ 50,000 לשנה, שילם דו חודשית" אבל נתן לך רשימה של משכורות החדש שלך לעבודה יחד עם כותרות שלהם?

אתה תאבד את כל הטענות של אפליה לשלם מיגדר כי הדרך היחידה לשלם מין אי שוויון יכול לקרות היא כאשר המידע נשמר מאחורי דלתות סגורות. אם ידעת, לפני שתקבל עבודה שבוב, סטיב וקארל הרוויחו 60 אלף דולר תמורת אותה עבודה שהחברה מציעה לך ב -50 אלף דולר היית אומר, "מה דעתך על 60 אלף דולר?" אמר לא.

הדרכה ניהולית

לעתים קרובות כל כך, אנשים מקודמים למשרות ניהול מבוסס על הביצועים שלהם כוכבים כמו תורם אישי. זה בסדר. זה די רגיל. אבל, ניהול אנשים זה לא כמו לעשות את העבודה (למרות שרוב משרות ניהול יש הרבה מאוד לעשות בנוסףניהול). כדי להפוך את מקום העבודה שלך נוח לגברים ולנשים, ודא המנהלים שלך מאומנים איך לנהל.

למה? כי מנהל יכול לעשות או לשבור חברה. המנהלים שלך צריכים לדעת חוקי תעסוקה רלוונטיים. לדוגמה, אתה לא יכול להעניש מישהו על נטילת FMLA הזמן - אם זה עבור רגל שבורה או תינוק חדש - ואתה לא יכול להתייחס לאנשים בצורה שונה על בסיס מין. אתה צריך לתגמל את ביצועי העובד, לא זמן במושב, ואתה צריך להציע משוב לכולם.

רוב המנהלים הרעים אינם אנשים רעים; הם פשוט מאומנים היטב. קבל כל מנהל מאומן להחזיק קורסים רענון קבוע, כך שהחברה שלך היא חברה מצוינת לעבוד, בכל מחלקה. חברות גדולות למשוך אנשים גדולים, זכר ונקבה.

לעשות דברים שווים אבל לא אותו דבר

לפעמים מנהלים חושבים שהם צריכים להתייחס לכולם בצורה זהה. אם ג'יין מקבלת 5 M & M, אז ג 'ון טוב יותר לקבל M & Ms גם כן. בעוד פילוסופיה זו פועלת בגן הילדים, זה לא הדרך לגשת וניהול. כאשר ג 'יין מבקש לוח זמנים גמיש יותר, לא מכחישים את זה כי ג' ון אין אחד.

שקול אם הבקשה שלה היא סבירה לומר כן או לא בהתבסס על העובדות. אם ג 'ון בא ומבקש לוח זמנים גמיש, לשקול את בקשתו ולומר כן או לא בהתבסס על העובדות של המצב שלו.

אם אתה אי פעם ספק אם או שאתה לא יכול לעשות משהו באופן חוקי, בדוק עם עורך הדין שלך. זכור, זה זול יותר לשאול שאלה לפני מאשר לשלם את אותו עורך דין כדי לעזור לך עם תביעה.

גברים ונשים רוצים לעבוד עבור חברות גדולות. הפוך את שלך נהדר עבור כל העובדים, ואתה לא צריך לדאוג בעיות שוויון בין המינים במקום העבודה שלך.

------------

סוזן לוקאס היא עיתונאית עצמאית המתמחה בתחום משאבי האנוש. העבודה של סוזאן כבר מובלט על פרסומים הערות כולל פורבס, CBS, עסקים בתוך ייצור ו- Yahoo.