למה ניהול משאבי אנוש חשוב

דיונים על החשיבות של ניהול משאבי אנוש מתרחשים מדי יום במקומות עבודה. חלק מהעובדים מתייחסים ל- HR כאל הזרוע השיטורית, הטראומטיסטית והמערכתית של ההנהלה הבכירה. עובדים אלה רואים את צוות משאבי אנוש כשומרי סף, אנשים שאינם מעניינים עניין בענייני עובדים.

עובדים אלה רואים גם את צוות משאבי אנוש כמנהלים תומכים, לא עובדים קבועים, לפעמים מייחסים מטרות ומניעים שלילי לצוות משאבי אנוש או אפילו מדברים על הסיבה שהם שונאים את משאבי האנוש. חלק מהבעיה היא כי HR צריך לאזן את האינטרסים של חמישה בעלי עניין שונים, כך העובדים יכולים להרגיש את האינטרסים שלהם הם התעלם.

2:07

Watch Now: מדוע HR עניינים עכשיו יותר מתמיד

למה HR חשוב

מחלקת משאבי אנוש טובה היא קריטית למקום עבודה מוכווני עובד, פרודוקטיבי, שבו עובדים מעובדים ומעורבים. להלן מספר סיבות עיקריות לכך:

• HR מפקחת על התרבות. חלק מהארגונים אומרים כי HR הבעלים של התרבות, אבל כמו בכל שאר יחסי העובדים, אנו ממליצים על הבעלות על כל העובדים.
• HR הבעלים של תהליכי ניהול כישרונות כוללים. בשיתוף עם מנהלים אחרים, HR מוביל את הדרך בפיתוח וניהול, ניהול ביצועים, תכנון הירושה, נתיבי הקריירה, והיבטים אחרים של ניהול כישרון. HR לא יכול לעשות את זה לבד, והוא מסתמך בכבדות על מנהלים וצוות מנהלים כדי לתכנן ולבצע את האסטרטגיות. עם זאת, HR יש להביא רעיונות חדשים ושיטות יעילות לתוך הארגון.

• HR אחראי על גיוס הכולל של כוח עבודה מעולה. שוב, HR לא יכול לעשות את זה לבד, אבל חייב לספק תמיכה למנהלי גיוס אשר אחראים גם על גיוס כוח אדם מעולה. משאבי אנוש חייבים לספק מנהיגות, הכשרה, תזמון סיוע, תהליך גיוס שיטתי, תהליכי תכנון גיוס, מומחיות בראיון, ניטור בחירה ועוד.
• HR ממליצה על משכורות מבוססות שוק ומפתחת תוכנית תגמול אסטרטגית כוללת. HR מספק הדרכה למנהלים כפי שהם קובעים את טווחי השכר בתוך הארגונים שלהם.

• HR מחקרים, ממליץ ומיישם הטבות לעובדים תוכניות למשוך ולשמור על העובדים הטובים ביותר שלך. HR אחראי גם לשליטה בעלויות ולשקול אפשרויות שונות לפני המלצה על אימוץ.
• משאבי אנוש אחראים להמליץ ​​ולהנהיג אסטרטגיות לאנשים ולארגון, אשר מקדמים את השגת היעדים האסטרטגיים של הארגון. אם הארגון שלך משנה כיוון, פיתוח מוצרים חדשים, שינוי משימה, חזון או מטרות, HR חייב להוביל את הדרך עם תוכניות ותהליכי עובדים.

• משאבי אנוש מוודאים שפעילויות במקום, אירועים, חגיגות, טקסים, טיולים בשטח והזדמנויות לבניית צוותים מתרחשים. עובדים אחרים מתכננים ומפעילים את הפעילויות עם או בלי סיוע של HR, אך מנהיג HR אחראי בדרך כלל על מעקב אחר התקציב ועל מתן פיקוח הוועדה.
• HR תומכי עובדים שיש להם בעיות או סכסוכים עם מנהלים ומנהלים מאמנים ומנהלים אשר מחפשים גישה יעילה יותר לעבוד עם עובדים מסוימים. לא כולם אוהבים זה את זה, אבל הם צריכים לפתח יחסי עבודה יעילים עם תרומות ופרודוקטיביות. HR יכול לעזור על ידי ידיעת השחקנים ולקחת על עצמו את התפקיד הדרוש של עו"ד, מאמן ו / או המתווך.

את החשיבות של משאבי אנוש ניתן להתעלם ממנו בקלות במקום העבודה היומיומי, אך ללא תרומות בכל אחד מהתחומים הללו, הארגון יהיה פחות מוצלח.