למעלה 5 סיבות לסיים עובד

הסיבות לפטר עובד כוללות משמעת וביצועים בעיות שאתה לא יכול לפתור. להלן חמש סיבות עיקריות לפטר עובד.

חוסר שלמות

עובד עלול חוסר שלמות שבו אתה תפס אותם בשקרים חוזרים או underhanded פעולות. שקרים על ידי עמלה, השמטה, ו ערפול יכול שבב משם אמון שיש לך עבור עובד.

עובד עשוי להאמין כי שקר אחד קטן לא יפגע מעמדם עם הארגון, אבל אפילו השקר הקטן או לא אמת, כאשר גילה, יכול להפחית את ההערכה שלך עבור העובד. ומכיוון שהצוותים הארגוניים משולבים כל כך, זה רק עניין של זמן עד שתגלה שהעובד שיקר.

שקרים של השמטה הם פשוט קטלני כמו סחיטה משם אמון. בשקר של מחדל, העובד לא נותן לך מידע רלוונטי במיוחד. או, העובד משאיר את החלק של הסיפור שיגרום לו להיראות רע. כאשר עובד נכשל לחלוק את התמונה כולה, אתה לעתים קרובות עיוור כאשר אתה מקבל את שאר המידע ממקור אחר.

הדרך השלישית עובדים שבב משם על האמונה שלך היושרה שלהם היא באמצעות ערפול. הם עשויים להאמין שאם הם מבוצעים במים מספיק, או להציף אותך עם פרטים, אז אתה לא יכול לראות את הביצועים שלהם כבר subpar.

כאשר עובד קובע את דפוסי ההתנהגות האלה עם המעסיק שלו, האמון מתמוסס. כאשר אתה כבר לא בוטח עובד, הגיע הזמן לתת לעובד ללכת.

לא ניתן לעשות את העבודה בשל חוסר יכולת

אם עובד, לאחר אימון, אימון, תרגול חוזר, כמות סבירה של זמן קבלת משוב, מוכיח כי הם אינם מסוגלים לבצע את הדרישות הבסיסיות של התפקיד, הגיע הזמן לפטר את העובד.

כמובן, אתה יכול להחליט לנסות את העובד החוצה במצב אחר, לשנות את הדרישות של העבודה הנוכחית, או ליצור תוכנית לשיפור הביצועים. עם זאת, יש לזכור כי ככל שאתה מתחייב יותר לעובד, יותר כסף זה יעלה על פיתוח והכשרה. זה יכול להיות זהיר יותר לתת לאדם ללכת מוקדם כאשר אתה רואה את חוסר היכולת. זכור כי אתה לשכור עבור העבודה של היום ואת החזון של מחר.

לא ניתן לעבוד בתרבות

עובד יכול להוכיח כי הם פשוט לא בכושר התרבות הארגונית. לדוגמה, העובד לא יכול להיות שחקן צוות או לעבוד טוב עם אחרים. כמובן, כל המעסיק רוצה גישות מגוונות, מחשבות, חוויות, ורקעים לספק פתרונות חדשניים ויצירתיים. עם זאת, קבוצה בסיסית של ערכים משותפים הוא הדבק שמחבר את העובדים בצוותים פרודוקטיביים ובקבוצות עבודה.

עובד חדש צריך להיות מסוגל להוכיח שהם יכולים להתאים את התרבות הקיימת במהירות. לדוגמה, נניח שמפתח חדש בחברת תוכנה טען במהלך הראיונות שלהם כי הם היו שחקן צוות ואהב לעבוד כחלק מצוות. הם אולי אפילו ציטט בהצלחה צוות המכללה פרויקטים כדוגמה. אבל כאשר העובד מגיע על הלוח, זה ברור כי העובד לא עובד טוב עם אחרים, הוא לוחמני, הגנתי, ולא משתף פעולה. כתוצאה מכך, ייתכן שיהיה צורך לתת לעובד ללכת.

מציג עבודה מאוחרת או חסרה

בין אם זה מופיע מאוחר לעבודה או לא לסיים פרויקט כצפוי, אתה לא יכול לסמוך על סוג זה של מחויבות, עובד פובי. כמובן, כולם מתגעגעים מדי פעם מועד, אבל העובדים הטובים ביותר לשמור הבוס שלהם הודיע ​​על האתגרים לאורך הדרך ו מחדש את תאריכי היעד לפי הצורך.

העובד, שלא מצליח לשמור על התחייבויותיו, מסתיר את הבוס, מאפשר לחברי הצוות שלו לרדת, ואינו זמין כדי לספק את מה שהצופים לעבודה מצפים לו. מחלקה או עבודה היא כמו שן בתוך גלגל. החלקים האחרים של הארגון תלויים בתפוקתו של כל עובד לייצר את עבודתו.

הפרת קוד התנהגות

לכל מעביד יש זכות לצפות מעובדים לפעול מבחינה אתית כמוגדר במדיניות החברה וכן בקוד ההתנהגות. זה כולל התנהגויות כגון קבלת מתנות מספקים כאשר מדיניות החברה אוסר אותו, לפתח יחסים לא הולמים עם לקוחות, ולא להתייחס עמיתים לעבודה כמו שווה בכבוד.

דוגמאות להתנהגות לא מוסרית כוללות:

• כל הטרדה או הצקה של עמית לעבודה
• קבלת מתנות החורגות מההנחיות למדיניות מתנות
• קידום הוצאות מפוארות על ידי עובדים המשתתפים בכנס או מבדרים לקוחות
• קבלת שוחד מספק או לקוח

כל התנהגויות אלה יכולות וצריכות להביא לסיום העסקה עבור העובד. כל דבר אחר הוא לא מכובד של העובדים האחרים שלך יהיה לגדל ציניות ורצון חולה.