עקרונות של מנהיגות מסתגלת במקום העבודה

במבנה עסקי מסורתי, פעולות וכיוון באים מלמעלה למטה. המנכ"ל מקבלת החלטות, מספרת את דוחותיה הישירים, וההחלטה מסוננת לאנשים שעושים את העבודה. שרשרת זו של סגנון הפיקוד של המוביל עובד בסדר גמור בעולם בלתי משתנה או עם מנכ"ל יודע כל.

זה לא העולם שבו אתה חי, אז אתה רוצה לחפש סגנון מנהיגות אחר. מה עם מנהיגות הסתגלותית? ד"ר רון חפץ ומרטי לינסקי באוניברסיטת הרווארד פיתחו מנהיגות הסתגלותית כדרך לעבוד בתוך הנוף המשתנה במהירות של עולם העסקים של היום.

מהי מנהיגות מסתגלת?

ישנם ארבעה מימדים של מנהיגות הסתגלותית והם יוצרים מסגרת מנהיגות שתמשיך:

• ניווט בסביבות עסקיות
• מובילים באמפתיה
• למידה באמצעות תיקון עצמי והשתקפות
• יצירת win-win פתרונות

באמצעות עקרונות אלה, מנהיגים יכולים למצוא שיטות להגיב לסביבות שלהם בצורה המקדמת יצירתיות ופתרונות. אף אחד לא יכול לבוא עם הפתרון לכל בעיה, וזה אחד הכישלונות הגדולים של מנהיגות מלמעלה למטה. מנהיגות מסתגלת מנצלת את כל העובדים והלקוחות כדי למצוא פתרונות שעובדים. הנה איך.

ניווט סביבות עסקיות עם מנהיגות מסתגלת

כאשר אתה עושה את אותו הדבר שוב ושוב, אתה יכול לצפות את אותה תוצאה. כאשר האירועים אינם הולכים טוב, אתה צריך לשנות את מה שאתה עושה כדי להפוך את המצב טוב יותר. אבל, איך אתה עושה את זה?

אתה צריך להיות גמיש ולאמץ שינוי. אתה צריך לחשוב על גישות אחרות מאשר הדרך שבה זה תמיד נעשה. זה יותר קשה ממה שזה נראה. אתה יכול למצוא מצבים שבהם אנשים מתנגדים לשינוי בכל מחיר - עשינו את זה כך ב -1992, ובאמת, זה עבד אז, אז למה לשנות?

אחד הכישלונות הגדולים, כאשר חברה נכשלה לנווט את הסביבה העסקית כראוי, הוא קודאק. אתה יכול לזכור את הסרט שאתה מכניס מצלמה. זה היה עסק גדול. כאשר הטכנולוגיה הדיגיטלית הגיעה למקום, קודאק הרגישה בטוחה כי הדיגיטלי לעולם לא יהיה טוב יותר מאשר הסרט. הם טעו.

מתי היתה הפעם האחרונה שקנית סרט? קודאק לא הסתגלו לסביבה העסקית המשתנה במהירות.

מוביל עם אמפתיה באמצעות מנהיגות מסתגלת

אם אתה לא יכול להבין איפה העובדים שלך ואת הלקוחות מגיעים, יהיה לך קשה לענות על הצרכים שלהם. אם אתה לא יכול לענות על הצרכים של הלקוחות שלך ואת העובדים, הם יעזבו אותך וללכת למקום אחר. אתה צריך להתייחס לעובדים עם אמפתיה וחמלה כדי להבטיח שהם יישארו ולעזור לך לטפח הצלחה עסקית.

עובדים היום אינם מאושרים רק מגיע לעבודה עושה משימות חוזרות ונשנות איסוף המשכורת. לקוחות רוצים מוצרים ושירותים חדשים ומועילים. הנה עלייה של Instapot. זוהי גרסה חשמלית של סיר הלחץ סבתא שלך פעם בשימוש, אבל היוצרים הבינו כי המטבח המודרני מחפש פתרון מודרני כדי לקבל ארוחה בריאה על השולחן.

עובד יכול היה לומר, "Heh, תנורי לחץ כבר קיים. אנחנו לא צריכים את זה Instapot. "העובד יהיה צודק, אבל זה מה שאנשים רוצים ומה גרם לאנשים להרגיש טוב יותר לעשות ארוחת ערב. האמפתיה הובילה להצלחה אדירה.

למידה באמצעות תיקון עצמי והשתקפות באמצעות מנהיגות מסתגלת

אף אחד לא מקבל את זה נכון בכל פעם. כל המנהיגים עושים טעויות. מנהיג הסתגלות מבין את זה והוא מוכן לעשות תיקונים לקורס. זה גם אומר כי מנהיגות הסתגלות, אתה מקבל כישלון כחלק מהתהליך.

אתה יכול לומר "אנחנו יודעים שזה עובד, אז אנחנו נמשיך לעשות את זה", אבל העולם העסקי משתנה במהירות, אז מה עובד אתמול לא יכול לעבוד היום. וגם אם זה עובד היום, זה כבר לא יכול להיות הפתרון הטוב ביותר. אתה צריך לנסות דברים חדשים.

משמעות הדבר היא לקבל משוב גם כן. מה העובדים שלך אומרים? מה הלקוחות שלך אומרים? האם סקרים למעשה להסתכל על הנתונים. אתה לא יכול פשוט לשאול ולהתעלם. אתה צריך לחשוב על מה עובד ומה לא לקחת את הסיכון לשנות את זה.

יצירת Win-Win פתרונות באמצעות מנהיגות מסתגלת

מה שטוב לך מספיק טוב, נכון? ובכן, אם אתה רוצה להישאר בעסק במשך זמן קצר מאוד, זה עובד. כאשר אתה יכול לבוא יחד עם פתרונות שעובדים עבור ארגונים מרובים, תמצא הצלחה רבה יותר.

זה מימד של מנהיגות הסתגלות יכול להרגיש מוזר אם אתה רגיל לפעול אך ורק בתור מתחרה, אבל מה אם אתה והמתחרים שלך יכול לעזור זה לזה?

אם אתה רוצה דוגמה של זה, ללכת להוריד כמה פודקאסטים עצמאיים. תגלו כי אנשים מתחרים מבחינה טכנית הם קידום ושבח אחד את השני. מה קורה כשהם עושים זאת? מתברר כי אנשים שנהנים לשמוע פודקאסט פשע אמיתי אחד גם ליהנות לשמוע אחרים.

במקום תחרות קטלנית, קבוצה זו יוצרת תרחישים של win-win עבור כל אחד מהם. ג 'וש Hallmark יצר שני פודס ביום כדי ליצור תרחישים win-win עבור podcasters. אתה יכול לעשות את אותו הדבר עבור העסק שלך. חפש win-wins במקום לחלק ולכבוש מצבים.

אם אתה רוצה להיות מנהיג גדול, נסה לאמץ את ארבעת העקרונות של מנהיגות הסתגלותית ולראות את החיים החדשים שההתנהגות החדשה שלך יכולה לנשום לארגון שלך.

-------------------------------------------------

סוזן לוקאס היא סופרת עצמאית שבילתה 10 שנים במשאבי אנוש של החברה, שם היא שכרה, ירתה, ניהלה את המספרים, ועבדה עם עורכי הדין.