• 2024-11-21

איך אתה יכול להתמודד עם הבוס מתנשא

Os humildes serão exaltados (Homilia Diária.1619: Sábado da 30.ª Semana do Tempo Comum)

Os humildes serão exaltados (Homilia Diária.1619: Sábado da 30.ª Semana do Tempo Comum)

תוכן עניינים:

Anonim

הקורא שואל את השאלה הזאת על הבוס מי belittles הביצועים שלה. היא אומרת, "הבוס שלי אמר לי שלא עשיתי עבודה כמו ילד, הייתי מזועזעת ואומרת שהמטלה היא על רשימת המטלות שלי, עם זאת, יש לי שקוע עושה משהו אחר.

"רק התחלתי את העבודה, אבל היא לא מראה לי איך לעשות דברים, כשאני אומרת שאני לא יודעת איך לעשות משימה היא אומרת, שאלו שאלות אחרות של הצוות, אמרתי, אני עושה אבל הם לא מופיעים אני חושב שהיא חולקת מה שהיא עושה עם מנהל אחר, וכשאני נכנסת לחדר יש אווירה.

"דבר אחד טוב, אם כי: אני באמת מסתדר עם הלקוחות והם תמיד מבקשים את עזרתי."

הנה מה לשקול על הבוס מי מתנשא

בכנות, שאלה זו קשה לענות בלי לדעת את שניכם באופן אישי. זה לא בסדר ולא מקצועי של הבוס שלך לספר לך כמו שאתה ילד. אבל, שוב, בדרך כלל זה לא בסדר לטפל ילד בגסות (וזה מה ההנחה היא על מה שקרה כאן). יש חבורה שלמה של דברים קורה ביחסים הדיווח שלך עם הבוס שלך.

ראשית, אתה מרגיש כאילו אתה לא בצדק הרים, לא קיבלו הכשרה, וכי אתה לא מקבל את התמיכה שאתה מרגיש שאתה צריך את הבוס. היא מרגישה כאילו אתה צריך את היד החזיקה ואתה לא לתעדף את העבודה שלך. אין שום דרך לדעת מי מכם נמצא בצד ימין.

זה יכול להיות שאתה לגמרי נהדר והיא מנהלת נורא. מצד שני, אתה יכול להיות סיוט של צורך, והיא ניסתה כל טריק ניהול בספר לפני שהיא סוף סוף איבדה את קור הרוח שלה לעס אותך.

האמת על יחסי הדיווח היא כנראה אי שם באמצע. אתה לומד הכי טוב כאשר מישהו מדגים איך לעשות משימה. היא והצוות השני אין להם זמן לעשות את ההפגנות האלה. זה נראה כמו התנגשות בסגנון ניהול.

היא מעדיפה עובדים שמגלים דברים בעצמם. אתה מעדיף יותר על הידיים על הגישה שלך מנהל. אף אחד מהם לא רע. הם פשוט גישות שונות לניהול ודיווח.

פעולות מומלצות לטפל בבעיה של הבוס המתנשא

אז, מה אתה יכול לעשות בקשר לזה? יש לך מספר אפשרויות כשמדובר בהתמודדות עם הבוס מתנשא. נסה את אלה:

תעברו את ההרצאה.

הבוס שלך התנהג בצורה בלתי הולמת כאשר היא התנשא לך. אבל זה לא בלתי חוקי, ומכיוון שכתבתם "אמרו לי את" ולא "מספר לי" זה נשמע כמו מצב חד פעמי. כל הבוס וכל עובד לעשות טעויות מעת לעת. זה כנראה הכי טוב לשקול את זה בתור טעות פעם אחת ולתת לו ללכת הלאה.

שאל את הבוס שלך עבור ישיבה רשמית לשבת.

טיבה הפורמלי של בקשה זו הופך אותה לרצינית יותר. אם אתה תופס את הבוס במסדרון ואומר, "היי, ג'יין, אני צריך עוד הדרכה," זה לא ישנה את המצב שלך. אם יש לך קבוע אחד על פגישות, זה משהו להעלות בפגישה.

אם אין לך פגישות קבוע (רע), ואז לבקש פגישה רשמית. בפגישה זו אומר, "אני לא ברור על איך אני יכול לתעדף את עומס העבודה שלי. אני רוצה לוודא שאני עושה את המשימות החשובות ביותר קודם."

תקשיב מה הבוס שלך יש לומר. אם היא נותנת לך תגובות מעורפלות כמו, "לעשות את הדברים החשובים ביותר הראשון." אז אתה צריך לדחוף עוד לכיוון טוב יותר. אתה צריך ביטוי השאלות שלך מנקודת מבט "אני". נסה אחת מההצהרות והשאלות הבאות כדי להתחיל.

  • האם אני יכול לקבל 15 דקות מזמנך ביום שישי אחר הצהריים כדי לעבור ולתעדף את המשימות שלי בשבוע הבא?
  • אני מתקשה להבין את המשימה החשובה ביותר למקד את הזמן שלי. אתה יכול לתת לי כמה תובנות המטרות שלך עבור המחלקה?
  • לפעמים אני מתמקדת יותר מדי בפרטים ומחמיצה את התמונה הגדולה. האם אתה יכול להמליץ ​​על שיעור הדרכה שיעזור לי ללמוד לראות את סדרי העדיפויות?

שימו לב שמה שאתם לא עושים הוא לומר, "אף פעם לא הראיתם לי איך לעשות את זה". גם אם זה נכון, מנהלים לא מגיבים היטב להצהרות "אתה" כאלה - והיא תרגיש כאילו אתה תוקפים אותה. זה לא ישפר את המצב שלך עלול להחמיר את המצב.

מעקב עם הבוס שלך מי אתה מאמין הוא מתנשא.

בעוד המנהלים צריכים להיות אחראים למעקב, במצב כזה שבו היא מעריכה את עצמאותה ואתה מעריך את ההנחיה, יהיה עליך להיות זה שעושה את הפעולות הבאות.

אם אתה יכול לגרום לה לעזור לך לתעדף את העבודה שלך על פי מה שהיא רוצה (אשר עשוי או לא יכול להיות הגיוני), אז אתה תוכל למשוך את המעקב. אבל, עד שאתה בטוח יכול לחזות מה היא חושבת היא המשימה החשובה ביותר להשיג, תצטרך לבדוק פעמיים.

לעמוד בפני הבוס המתנשא שלך.

זה לא עצה להתעמת עם הבוס שלך. זוהי עצה לעמוד על עצמך. אם היא מתחילה לזלזל בך שוב ושוב אומר, "ג'יין. אני מתנצל על הטעות שלי." ההצהרה הזאת עלולה לעצור אותה.

אם זה לא, אז אתה יכול להוסיף את זה, "אני כבר התנצל על השגיאה שלי. אתה יכול בבקשה להוריד את הקול שלך? "ואז הצעד השלישי הוא לקום וללכת. השלב האחרון לוקח הרבה אומץ, באמת, זה עלול להסתיים גרוע. אתה צריך להתכונן השלכות שליליות פוטנציאליות.

אם המנהל שלך הוא באמת אדם נורא שאוהב לצעוק, זה לא ילך טוב. אבל, אם היא בדרך כלל אדם טוב שמדי פעם מאבד את הכעס שלה, זה יהיה לחתוך את ההתנשאות. תצטרך לשפוט את זה על פי הטיפול הנוסף שלך.

הנושא המרכזי בטיפול בכל עימות כזה הוא הודאה בחולשות שלך והתקרבות לסכסוך מעמדה של "מה אני יכול ללמוד לעשות טוב יותר?" ולא "אתה (הבוס) צריך לשנות את מה שאתה עושה." תוכל להיתקל הצלחה רבה יותר כאשר אתה עושה בעיות על משהו שאתה יכול לשלוט.


מאמרים מעניינים

3S3X1 - כוח אדם - תיאור AFSC

3S3X1 - כוח אדם - תיאור AFSC

מומחי כוח אדם מבצעים יכולות ליבה במבנה הארגון, קביעת דרישות כוח אדם והקצאת תוכניות ובקרה.

איך לכתוב ראיון תודה לך מכתב

איך לכתוב ראיון תודה לך מכתב

הנה כמה טיפים על איך לכתוב מכתב תודה לאחר ראיון עבודה. קבל עצות על מי לפנות, מתי לכתוב, ומה לכלול.

מה זה גראף אגוז ואיך זה יכול לשפר את הסיפור שלי?

מה זה גראף אגוז ואיך זה יכול לשפר את הסיפור שלי?

למד מה זה אגוז אגוז וכיצד לכתוב אחד כדי לספק לקוראים את תמצית הסיפור מבלי לתת את כל זה משם.

כיצד לכתוב בקשה או הצעה

כיצד לכתוב בקשה או הצעה

למד כיצד לכתוב בקשה להצעה, מסמך שהונפק על ידי חברה שרוצה לקנות מוצר רוצה מתמודדים לדעת מפרטים שלה.

איך לכתוב מכתב כיסוי אישי

איך לכתוב מכתב כיסוי אישי

איך לכתוב מכתב כיסוי אישי זה מראה איך אתה מוסמך לעבודה, עם עצות כיצד ליצור משלך מכתב מכתב לכסות.

כיצד לכתוב גיליון אחד עבור האלבום החדש שלך

כיצד לכתוב גיליון אחד עבור האלבום החדש שלך

גיליון אחד, או שיא גיליונות המכירות, הם כלים חשובים המשמשים מפיצים למכור משווקים לחנויות. הנה תבנית שמקבלת את העבודה.