לפתח מנהלים של החברה שלך בהצלחה

פיתוח הניהול הוא התפיסה הכוללת המתארת ​​את הדרכים הרבות שבהן ארגונים מסייעים לעובדים לפתח את כישוריהם האישיים והארגוניים, או כמנהלים בעבודת ניהול או עם עבודה ניהולית בסופו של דבר.

ארגונים זקוקים לתהליך לפיתוח כישורי המנהלים שלהם, שכן העובדים האלה מכוונים ומארגנים את עבודתם של כל העובדים האחרים שלכם.בנוסף, אם אתה רוצה לשמור על מיטב המנהלים שלך ואת המנהלים הפוטנציאליים, המשמעותי ביותר בין הצרכים שלהם מהעבודה היא הזדמנות להמשיך את הצמיחה האישית והמקצועית שלהם ואת הצמיחה של הקריירה שלהם.

כאשר העובדים חושבים על פיתוח וניהול, הם עשויים לחשוב על שיעורים אוניברסיטאיים ותוכניות MBA, הדרכה חיצונית בהדרכת יועצים, וכן השתתפות בכנסים, תערוכות, סדנאות וסמינרים. אלה הן דרכים נפוצות שבהן המעסיקים להשקיע זמן וכסף בפיתוח המנהלים שלהם.

רוב פיתוח הניהול אינו כרוך נוכחות בכיתה חיצונית

עם זאת, רוב הפיתוח הניהולית אינה כוללת כיתות חיצוניות או מאמנים מקצועיים. זה כרוך בעבודה היומיומית של העובד, מיומנויות מתיחות, תפקידים מנהיגות שיחק, חונכות על ידי מנהל בכיר יותר, חוצה אימון, והזדמנויות התפתחותיות אחרות ב- the-job.

בניית כישורים של מנהלים באמצעות אפשרויות פיתוח וניהול הוא קריטי לתפקוד יעיל של הארגון שלך. זה בגלל כוחו של מנהל להשפיע על הארגון באמצעות שלו או שלה פיקוח על עבודתם של עובדים אחרים.

במיוחד מנהלי הביניים צפויים לתקשר את הכיוון, המטרות והחזון של החברה לעובדי הדיווח שלהם. רק אנשי תקשורת עסקיים נוחים צפויים לבצע את משימות התקשורת הנדרשות שלהם באופן יעיל.

מנהיגים בכירים בחברה תלויים בתקשורת שלהם משום שמנהיגים בכירים אלה אינם יכולים לתקשר בקלות עם כל עובד.

אין זה מפתיע שהמנהלים במקום העבודה הם הגורם החשוב ביותר במעורבות העובדים, המוטיבציה של העובדים, ובניית מקום עבודה פרודוקטיבי. מנהלים הם המפתח לשימור העובדים, והסיבה העיקרית לכך היא שכאשר העובדים עוזבים את המעסיק הנוכחי שלהם, הם מציינים.

לכן, הצורך בפיתוח וניהול משמעותי והוא יכול לספק החזר משמעותי.

יתרונות ניהול פנימי יתרונות

פיתוח ניהול פנימי יש יתרונות על פני סמינרים ושיעורים חיצוניים. הוא מציג ומחזק את הכישורים הדרושים ואת טכניקות הניהול. היא מדברת שפה משותפת שאנשים יבחינו בה - ונותנת להם שפה משותפת שהם יכולים להשתמש בה.

פיתוח וניהול פנימי מוצג סביב האתגרים והבעיות שלך, ולכן הוא מותאם אישית עבור אנשים להשתתף. הוא מוצע בתנאים שלך בזמנים המועדפים שלך ואת אורך המועדף עליך.

פיתוח ניהול פנימי מחזק את תרבות הארגון ומטפל בנורמות ובציפיות של מקום העבודה של המנהל. הוא כולל דוגמאות מוכרות של מקומות עבודה ומחזק את כיוון הארגון הרצוי, ערכים ומטרות.

פיתוח ניהול פנימי גם מחזק את היישום של הכישורים שנלמדו באימון בחזרה במקום העבודה. יכולת משמעותית זו לעשות את הפעולות הדרושות לאימון ההעברה למקום העבודה לפני, במהלך ואחרי האימון היא כל ההצדקה שאתה צריך להציע פיתוח וניהול פנימי.

זה יכול לדרוש הקצאות שבועיות, קריאה, וכן על אימון עבודה. העובדים יכולים לעבוד יחד בקבוצות לימוד מחוץ להכשרה בפועל. ניתן גם לספק הכשרה לפיתוח ניהול כחלק מפגישת ניהול מתמשכת, קבועה.

אפשרויות

אפשרויות ההכשרה של המעסיק נפוצים וכוללות אפשרויות רבות.

פיתוח וניהול יכול לכלול הזדמנויות חיצוניות כגון שיעורים באוניברסיטה, סמינרים, סדנאות, קורסים, כנסים, וטיולים בשטח. מעסיקים יכולים לסייע לעובדים להמשיך אפשרויות אלה על ידי תשלום עבור שיעורים וסמינרים.

הם יכולים גם להציע שכר לימוד סיוע לעובדים המשתתפים בקולג 'או באוניברסיטה שיעורים אשר מתכננים להרוויח תואר.

אפשרויות פיתוח וניהול פנימי בשפע ויכולות לכלול את ההזדמנויות הבאות לצמיחת עובדים ופיתוח מתמשך.

• הכשרת עובדים
• נתיבי הקריירה של העובד
• אימון
• חונכות
• עבודת רוטציה
• קידומי מכירות
• ניהול ביצועים ופיתוח
• תכנון הירושה

תוכן

אלה הם תחומי התוכן כי אימון פיתוח וניהול, פנימי או חיצוני, צריך להכיל עבור הארגון שלך לתפקד ביעילות. המנהלים שלך ייהנו כמו חברי צוות הדיווח שלהם ואת הארגון בכללותו.

בנוסף לפיתוח מיומנות, פיתוח וניהול הוא גם הזדמנות ללמד את תרבות הארגון שלך. הנורמות, הכללים והציפיות במקום העבודה שלך הם ייחודיים. גם מנהלים מנוסים ייהנו תזכורות אימון בציפיות של תרבות העבודה שלך ואת המדיניות.

המוקד של כל ההיבטים של פיתוח וניהול היא לאפשר למנהלים לבצע את עבודתם כמנהלים בצורה יעילה יותר. אל תחמיצו את ההזדמנות שלכם להשפיע על אחד המשאבים הקריטיים ביותר שלכם.

המנהלים האמצעיים שלך הם החישורים שמחזיקים את הגלגל של הארגון שלך ביחד. לעזור להם להיות הכי טוב שהם יכולים להיות.