כיצד העצמת העובדים מבטיחה הצלחה עסקית

01 להפגין כי אתה אנשים ערך

עזור לאנשים להרגיש שהם חלק ממשהו גדול יותר מהם ומהעבודה שלהם. לעשות זאת על ידי וודא שהם יודעים יש גישה המשימה הכוללת של הארגון, חזון, ותוכניות אסטרטגיות.

03 שתף מטרות ויעדים

במידת האפשר, לערב עובדים הגדרת המטרה ותכנון. לכל הפחות, כרוך אלה המדווחים לך על הגדרת המטרה ברמת המחלקה ולשתף את המטרות החשובות ביותר ואת הכיוון עבור הקבוצה שלך.

בעזרת העובדים שלך, לעשות התקדמות על מטרות (מדיד ו הנצפה), או להבהיר כי שיתפת את התמונה של תוצאה חיובית עם האנשים האחראים להשגת התוצאות.

אם אתה חולק תמונה של לאן אתה הולך - ולשתף את המשמעות מאחורי המטרות ואת הכיוון של העובדים מועסקים העסק יכול ואז תרשים כמובן משלהם ללא פיקוח הדוק.

04 אמון אנשים

לסמוך על הכוונות של אנשים לעשות את הדבר הנכון, לקבל את ההחלטות הנכונות, ולבחור כי (אם כי אולי לא בדיוק מה היית מחליט) עדיין עובד. כאשר העובדים מקבלים ציפיות ברורות מהמנהל שלהם, הם להירגע. זה מאפשר להם למקד את האנרגיה שלהם על השגת התוצאות, לא על דאגה וניחוש שני.

05 לספק מידע לקבלת החלטות

ודא כי נתת לאנשים את כל המידע הדרוש להם כדי לקבל החלטות מתחשבות. אם זה לא אפשרי, לוודא כי עובדים תחת לך יש גישה למידע שהם צריכים לעשות את העבודה שלהם בצורה פרודוקטיבית ביותר.

06 לא רק להאציל את עבודת הדראג '

לא רק להאציל את עבודת הטירוף. אתה צריך לעשות עבודה מהנה, כדי להיות בטוח כדי להאציל כמה דברים מהנה ומשימות כי אתה יודע אדם הוא מעוניין. חלק מהכיף, עבודה מעניינת שאתה יכול להאציל כולל פגישות חשובות, חברי ועדת אשר משפיעים על פיתוח המוצר ואת ההחלטה ביצוע, ואת הפרויקטים שאנשים ולקוחות הודעה.

07 לספק משוב תכופים

לספק משוב תכופות, כך שאנשים יודעים איך הם עושים, הן מבחינת ציפיות הפגישה ואיפה הם צריכים שיפור. באופן אידיאלי, צריך להיות שילוב של משוב זה גמול והכרה כמו גם שיפור אימון, עם דגש על הכרה.

08 נניח שהבעיה היא המערכת, לא האדם

כאשר מתרחשת בעיה, לשאול מה לא בסדר עם מערכת העבודה שגרמה לאנשים להיכשל, לא מה לא בסדר עם אדם שהיה לו קושי עם המשימה. אם אתה קובע שזה הפרט, לא את המערכת, לנסות לפתור את הבעיה עם העובד הראשון, לפני הכותרת HR.

09 להקשיב ללמוד ולשאול שאלות

לספק מקום שבו אנשים תרגיש חופשי לתקשר על ידי הקשבה להם ולאחר מכן לשאול אותם שאלות. להדריך אותם על ידי לשאול שאלות, לא על ידי אומר להם מה לעשות, כמו שאתה ילד. אנשים בדרך כלל יודעים את התשובות הנכונות אם ניתנת להם ההזדמנות להביע את עצמם בנוחות.

כאשר עובד מביא לך בעיה לפתור, לשאול, "מה אתה חושב שאתה צריך לעשות כדי לפתור את הבעיה?" או, לשאול, "מה הצעדים פעולה אתה ממליץ?"

בסופו של דבר, אתה מרגיש בנוח לספר לעובד כי הוא או היא לא צריכה לא לשאול אותך על מצבים דומים.

10 סיוע לעובדים להרגיש מוענקים ומוכרים

אם העובדים מרגישים תחת פיצוי, תחת הכותרת עבור האחריות שהם לוקחים על, מתחת לב, תחת שבחים, ו-מוערך, הם לא יחוו העצמת עובדים.

הצרכים הבסיסיים של העובדים חייב להיות נפגשו לפני העובדים יכולים לתת לך את האנרגיה שלהם שיקול דעת - זה מאמץ נוסף שאנשים מרצון להשקיע בעבודתם. כדי שהעצמת עובדים מוצלחת תיכנס לפעולה, ההכרה חייבת למלא תפקיד משמעותי ומתמשך.