מניעת ניצולי השואה

הפיטורים הארגוניים הפכו להיות עמוד התווך של החיים באמריקה. מה מקבל פחות תשומת לב על החדשות הערב הוא פיטורים ליצור צמצומים הניצולים או אלה שנותרו בחברה שלך לאחר צמצומים.

האם אתה מתקן הייצור המסורתי כרגע חווה השפל במכירות בתעשייה? אולי אתה סוכנות ממשלתית או אוניברסיטה שלא מסוגלת למלא תפקידים כמו אנשים לעזוב. צמצומים לוקח צורות רבות. אולי הארגון שלך צמצמו, בגודל הנכון, בוטלו יתירות, פיטורים מנוסים, או לחתוך צוות.

לא משנה מה המינוח או הנסיבות, אם הארגון שלך צמצמו, אתה נשאר עם ניצולי פיטורים, אותם עובדים נחשב מזל כי הם עשו את החתך. בעוד צמצומים יש השפעה חיובית על השורה התחתונה של העסק, כדי ליהנות באמת הפיטורים, אתה צריך להשקיע את האנרגיה של העובדים ששרדו. אם אתה עושה, תוכל לסייע התאוששות, דלק פרודוקטיביות, וכן לשפר את המורל. תוכלו גם למזער כל נזק לאמון במקום העבודה, ואם אתה בפועל בפועל וניהול יעיל, בסופו של דבר אתה רואה את העובדים הנותרים לפרוח ולצמוח.

להוכיח שאתה מעריך את הניצולים

אם אתה מנהל, חשוב ביותר להרגיע את האנשים המדווחים לך על הערך שלהם לך ולארגון. אתה צריך לדבר עם כל אדם בנפרד כדי לתת להם לדעת למה וכיצד הם מוערכים, והדגיש את תרומתם לתפקוד הכולל של המבצע.

זה נפוץ לאחר פיטורים כי אמון נפגע. העובדים צריכים להיות רגועים לגבי ביטחונם ועתידם. הם גם צריכים להיות סיפרו מדוע אנשים שהיו להרפות נבחרו.

אתה לא רוצה שהניצולים שלך ירגישו שהם הקורבנות. זוהי גם תופעה שכיחה כי סביר להניח שהניצולים יקבלו יותר עבודה, ועבודות שונות ילמדו.

עבור חלק, מהלך זה יהיה מרגש ו-הרחבת הקריירה. עבור אחרים, זה עשוי להיות קשה. לדוגמה, מחלקת משאבי אנוש פעם מאויש על ידי חמישה אנשים יכול להיות מאויש עכשיו על ידי אדם אחד בלבד. אדם זה סביר להניח מרגיש overworked ו under- מוערך. אחת הדרכים למנוע עומס יתר של ניצול היא לעבוד עם בסיס הלקוחות שלך כדי לזהות את תהליכי העבודה המוסיפים את הערך המינימלי לחוויית הלקוח, ולאחר מכן לחסל אותם.

התמקדות בפיתוח קריירה ובבניית הערכה עצמית

האנשים המדווחים אליך מודאגים מסיבות שונות. כמה ניצולי פיטורים מודאגים כי אין להם את הידע והכישורים הדרושים כדי לקבל עבודות חדשות או מורחבות. יש אנשים מודאגים שיש את הזמן והאנרגיה הדרושים כדי להגביר את האתגר הגדול.

זה יוצר הזדמנות לדיון פיתוח קריירה עם כל אחד המדווחים לך. התחל על ידי זיהוי הדרכה נוספת, משאבים ותמיכה שכל עובד מרגיש שהם צריכים ולאחר מכן ודא שאתה מספק את זה.

להסביר לכל עובד כי המיומנויות החדשות שהם מקבלים יגרום להם סחירים יותר. זה, בתורו, תיצור תחושה מוגברת של ביטחון תעסוקתי והערכה עצמית. זכור, המטרה שלך היא לעזור לאנשים להרגיש בטוחים שיש להם את היכולת לתרום, לגדול, ולנהל את סביבת העבודה השתנתה.

להקים אמון ולהכיר רגשות

אתה צריך לעבוד כדי לשחזר את כל האמון כי נפגע כגון עובד לאבד עמית מוערך שהם נחשבים בעלי ערך. להכיר בכך שאנשים חווים הפסד. אנשים יתאבלו גם אם הם רואים את השינויים טובים להם ועל הארגון לטווח הארוך.

כאשר אנשים עבדו יחד, ללא תלות ביחסים או בתרומה הנתפסת, הם בהכרח חווים אובדן של עמית לעבודה. אתה חייב לתת לאלה שנותרו בעבודה את הזמן והמרחב שהם צריכים כדי להתמודד עם רגשות של כעס ואובדן. יהיו אפילו כמה אנשים שירגישו אשמים על כך שהם נבחרו להישאר אחרי הפיטורים. שימו לב לסולם הרגשות שאנשים חווים, כולל את עצמכם, ומקבלים אותם כחלק נורמלי של השינוי.