10 טיפים Surefire לעזור להניע את העובדים שלך

בעוד את אומרת "אתה לא יכול להניע מישהו, הם צריכים להניע את עצמם" עשוי להיות נכון מנקודת מבט פסיכולוגית, אנשים נוטים יותר להניע את עצמם כאשר מנהל יוצר סביבת עבודה המניע. העובדים נותנים 110 אחוזים כי הם רוצים לעבוד קשה, לא בגלל שהם צריכים. לעתים קרובות, מנהל טוב ישתמש מיומנויות מסוימות כדי להניע את כוח העבודה לקראת יעילות אופטימלית ושביעות רצון.

ליצור או להדגיש את המשמעות של עבודה טובה

הדבר החשוב ביותר כל מנהיג יכול לעשות כדי ליצור סביבה המניע היא לוודא את העבודה כל חבר עושה הוא משמעותי. משמעות הדבר היא כי העבודה עובד עושה חשוב להצלחת העסק בשילוב עם העובד למידה הם עושים את ההבדל.

ביצוע עבודה בטוחה היא המשמעותית ביותר של עבודה אבטחה מנהיג יכול לתת צוות. זה התפקיד של כל מנהיג לבחון כל עבודה של חבר צוות באותה דרך מנכ"ל יכול להיות מחפש דרכים לחתוך תקורה. וכמובן, אם העבודה שעושה עובד נחשבת חשובה, פחות סביר שיבוטלו.

לשכור שחקנים גבוהים להיפטר של underperformers

ביצועים גבוהים נוטים להיות מוטיבציה עצמית מלכתחילה. כאשר אתה יוצר צוות של ביצועים גבוהים, הם בסופו של דבר להאכיל אחד את השני. הסטנדרטים מועלים, רמת האנרגיה עולה, עבודת צוות משופרת, ויש סובלנות נמוכה לכל דבר פחות מאשר מצוינות. מצד שני, אחד או יותר slackers עם עמדות רעות יכול להדביק צוות כמו וירוס, גזע להתרעם, וגרור את כולם למטה.

לא Micromanage

אף אחד לא אוהב שיש מנהל נושם את הצוואר שלהם - למעשה, זה כונני עובדים מטורפים כי הם מרגישים שאי אפשר לסמוך עליהם לעשות את העבודה טוב. הצוות שלך יהיה מוצלח יותר אם תציג להם שאתה מעוניין במה שהם עושים, ובו בזמן, תאמין להם מספיק כדי לקבל החלטות משלהם - גם אם הם עושים דברים אחרת ממה שאתה יכול לעשות אותם.

לקדם את הישגי הצוות

כמנהיג, זה התפקיד שלך להיות מגבר יחסי ציבור של העובד שלך. ודא שלהם עבודה טובה מקבל תשומת לב, מוכר, ומוערך. רק לוודא את התרברבות היא עליהם, לא עלייך.

מזעור הכללים והביורוקרטיה

כל עוד הצוות שלך הוא התמקדות על מה באמת חשוב וביצוע ברמה גבוהה, לחתוך אותם קצת רפיון. אין להטריד אותם עם כל minutiae. במקום זאת, לתת להם גמישות בשעות העבודה ולהגן עליהם מפני כללים שטותיים וביורוקרטיה זמן רב.

התייחס לאנשים בכבוד

לכל אחד מגיע יחס של כבוד וכבוד. לצעוק, לצרוח, לזעוף, לזרוק עלבונות והאשמות, והערות סרקסטיות ליצור סביבה של פחד וטינה. אתה יכול לקבל תוצאות מיידיות עם סוג זה של התנהגות (מתוך פחד), אבל העובדים יהיו רק מוטיבציה לעשות את המינימום - והמעסיקים המוכשרים שלך יגיעו אל הדלת.

קבל אישי עם צוות

להכיר את העובדים שלך כמו אנשים וללמוד על משפחותיהם, מטרות הקריירה שלהם, ולהראות כי אתה באמת אכפת להם. שלח מכתב בכתב יד לעובד שמתחתן או שילדו מסיים את לימודיו בקולג '. זה אולי לא נראה כמו הרבה, אבל זה מראה שאתה מושקע העובד בתור אדם, לא רק עובד.

לשמש דוגמא טובה

להיות מוטיבציה, enthused, energized, וכן תשוקה על העבודה שלך ואת העבודה של הצוות. אתה מנהיג, אחרי הכל, ואת הצוות שלך יהיה לעקוב אחר הדוגמה הטובה שלך.

עודד חברות

קח את הצוות שלך לארוחת צהריים או להביא טוב לפגישה הצוות שלך לחגוג אבני דרך, או רק כדי להאיר את הדברים. קבוצות שמתקיימות ומרגישות אחראיות לאחריות זו של זו יכולות להפוך ליחידה מובנית ופרודוקטיבית יותר.

לשלם לאנשים מה הם שווים

בעוד לשלם אינו מניע, זה יכול להיות de-motivator אם אנשים מרגישים שהם underpaid. לעשות כל מה שאתה יכול כמנהיג להילחם על ראוי לזכות, קידום, בונוסים.